《客户与产品》PPT课件.ppt
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1、客户与产品,今天讲什么,客户,土地,产品,客户细分,品类规划,产品线,一、如何认知客户?,毕业、结婚、生子,甚至买房,皆有规可循,怎么都一样呀?我对你们咋办呢?,万科已卖出18万套房子,23万个客户,如何认识他们?进行客户细分,客户细分需满足彼此可识别、彼此之间具有差异、贯通所有业务环节的三个要求,Segment(客户细分/市场细分)市场细分,是指根据消费者对产品的不同需求、不同购买行为及购买习惯,把整体市场分割成若干个不同的小市场群,需求,购买行为,购买习惯,细分维度,细分1,细分2,细分N,细分结果,有很多客户(市场)细分方法,各企业根据需要都可建立自己的划分方法和标准,甚至于服务于不同的
2、目的,会产生不同的细分描述和方法,对同一客户群体可以从不同的方面进行描述与细分,关键是看细分的目的是什么,万科经过深入的客户研究,发现客户购房行为受生存状态、价值观及消费动机影响,我的地盘,听我的!,山景别墅买两套,一套住人,一套养狗!,我是幸福的,他们就是快乐的!,夕阳无限好,环境最重要!,生存状态,价值观,消费动机,决定,消费行为,在此基础上确定从客户支付能力、房屋价值、生命周期三个维度进行客户细分,首先按客户支付能力,将客户细分为富贵之家、主流市场及务实之家,122岁开始工作,收入和支出达到平衡点,开始进入财富积累阶段260岁退出工作舞台,收入和支出再次达到平衡点,进入财富消耗阶段,主流
3、市场客户在50岁前,收入随年龄增长而增长,50岁后,随年龄增长而下降,支付能力体现为累积财富和累积支出的差值,22-60岁为财富积累阶段,45岁左右达到峰值,万科以中高端收入水平为主,位于社会收入金字塔的顶端,万科07年客户家庭收入(万元),高收入群体,中高收入群体,均值21万,商品房目标客户,数据来源:16城市存量市场调研/2007年万科成交客户分析,主流市场,从生命周期角度来看,主流市场客户可进一步被细分为青年之家、青年持家、小太阳等9类,综上,万科将客户细分为5大类、11小类,各细分客户代表不同客户价值,市场客户,万科客户,与市场相比,万科客户偏向年轻,青年之家占53%,二、如何认知产品
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