底线管理.ppt

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1、认知底线管理 做有效的管理者,序 言,以仁心说 以学心听 以公心辩,费孝通文明对话的最高境界 各美其美，美人之美，美美与共，天下大同。,序 言,各美其美 美人之美 美美与共 天下大同,主 要 内 容,底线管理提出的背景底线管理的概念和内涵如何设置管理底线？做卓有成效的管理者底线管理的实例,第一部分 底线管理的背景,中建二局率先推行，我公司借鉴学习中建二局的底线管理重点中建二局的底线管理经验,中建二局的底线管理重点,选定三大领域（金营项）着眼四个提高（管履质衡）,中建二局的底线管理重点,选定三大领域资金营销项目管理,中建二局的底线管理重点,着眼四个提高企业的管控能力项目履约能力营销质量内部均衡发

2、展水平,中建二局底线管理的功效,2008年突破300亿 2009年突破500亿 2010年突破800亿 2011年突破1200亿,中建二局实施底线管理的经验,不唯高，只唯实。1、敬业、负责、尽职；2、精准、精确、精致，精品业绩；3、制度化、标准化、精细化的习惯。,第二部分：底线管理的概念和内涵,逾越底线的后果 什么是底线管理什么是底线 培养底线管理思维底线表现形式,什么是底 线？,就是为人处事中什么可以做，什么不能做的界线。做人做事的价值标准，行为处事的评判尺度。（阴阳、取舍、善恶、对错，一分为二、对立统一、相互转化）,做 人 与 做 事,人 真 诚，人 正 直，人 善 良，人 坚 强，人 虚

3、 伪，人 奸 猾，人 丑 恶，人 怯 弱，,光 明 正 大；正 道 直 行；互 惠 互 利；勇 往 直 前；首 鼠 两 端；曲 折 迂 回；自 私 自 利；犹 犹 豫 豫。,底线是为人处事质变的分水岭,是万物在生长收藏中的质变分水岭是必须明确和解决的最基本问题是必须坚持的最重要原则是必须遵循的第一要务,底线：警戒线，是不可逾越的红线。,底线是最低的一条线，因人而异，可高可低；提高素养，把握底线。,底线：警戒线，是不可逾越的红线,底线：高压线，是最低的一条防线,只有通过学习,提高自身素养，才能把握底线。,做 人 的 修 养,知耻 诚信 明节 感恩,知 耻：无耻之耻，耻矣。,曾子：吾一日而三省吾身

4、为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？（环境要打扫，心灵也要打扫）,为了诚信，在遇到突发事件时,必须在第一时间询问相关事实以固定证据,明节,懂得进退 把握分寸执行服从敢于担当,感恩,不忘本守住道德底线感恩之心让人豁达顺畅躬自厚而薄责于人,底 线 与 修 养,守住底线，必须懂得做人守住底线，必须加强自身修养 儒释道经典兼修“菜根”意“人的才智和修养只有经过艰苦磨炼才能获得”。”咬得菜根，百事可做”。,做 人 与 修 身,儒家：敢担当，拿得起。佛家：名无常，放得下。道家：常知足，看得开。,做 人 与 善 恶 之 报,儒家：积善余庆 积恶余殃佛家：善有善报 恶有恶报道家：善恶之报 如影随形,底

5、 线 的 表 现 形 式,是最底的道德，宏观上遵纪守法。内心的约束力，微观上问心无愧。不做不该做的事，不说不该说的话。,法 律,道 德,行 为,突破底线会发生什么样的变化？,非“常态”的质变，是出格、过份.违背人性事理，有悖自然法则。违背了自然，不一定会出事故，但其危险性是显而易见的。没有绝对的自由,只有在规矩内运行才享有自由的权利 车轮与方向盘,人与人之间要相互约束,自觉接受约束 底线是用来束缚我们行为的管理工具,是爱护与保护.,逾 越 底 线 的 后 果,皮 之 不 存毛 将 焉 附,无 源 之 水无 本 之 木,逾 越 底 线 的 成 因,私欲太强，自律太弱；心态太差，感觉太好；素质太低

6、，心气太高；胸襟太小，胆子太大；目光太短，伸手太长。物极必反，后患无穷。,什么是底线管理？,就是在解决企业发展、经营质量、管理效能的关系中，瞄准制约企业发展的关键矛盾企业短板而设定底线。（质量上钢筋复试、安全上教训）并通过底线标准的不断调整而实现企业管理水平不断提升的管理过程。,培养底线管理的思维,是典型的“后顾性”思维取向，对危机、风险的重视和防范，管理目标上侧重于防范负面因素，堵塞管理漏洞。,居危思进-底线管理思维,“不是居安思危，而是居危思进，一个企业，可以说 没有哪一天 能得到安宁。”-张瑞敏,做 管 理 的 思 维 底 线,无论业绩如何，务必 多思危，少想安。对权力机构决定的事情，重

7、要是认真去执行，确保政令畅通。,第三部分 如何设置管理底线？,传阅红头文件？出几道题考试？在某个范围内征集？履行岗位职责？一人多岗，底线既有共性，也有个性，如何处理？,第三部分 如何设置管理底线？,依靠什么设置底线？从短板理论中拓宽思路列举几例管理中的短板底线管理与工作目标底线管理与岗位职责底线设置的实例演示,第三部分 如何设置管理底线？,用智慧和悟性去寻 找并弥补 短 板,智慧在何处？-九条人生的智慧,1、远使之而观其忠；2、近使之而观其敬；3、烦使之而观其能；4、卒然向焉而观其知；5、急与之其而观其信；6、委之以财而观其仁；7、告之以危而观其节；8、醉之以酒而观其则；9、杂之以处而观其色。

8、,通过言行考察人的忠 能 智信 廉 节,有智慧的人，具备两种能力：,认识的能力修复的能力曲则全枉则直,悟 性 是 什 么？,用最简的方法处理、看待一切事物。对问题给予藐视，对过程给予重视。,悟 性 是 什 么？,事前加慎，事后不悔。静之思之事到手且莫急，便要缓缓想。想得时切莫缓，便要急急行。触类旁通，举一反三。,案例：安徽滁州高铁站的宣传牌,琅琊山醉翁亭被誉为“中国四大名亭之首”重要文件：职代会材料、红头文件、外部联系函、内审报告、管理评审 报告等等。,重要文件清稿交印之前的底线,专人校对复核校对有声朗读,如何寻找短板？-短板理论,大师中的大师：-彼得.德鲁克企业、部门、班组、员工资源、水、培

9、训最大容量：整体的实力和竞争力。,短板逆定理：反木桶原理,最长的一根木板，代表优势资源。找短板，要注意扬长避短。如内审、人才。,短板理论拓展：木桶原理的演变,储水量与桶的直径：资源和基础储水量与桶的形状：木板相同时，结构决定力量储水量与板的缝隙：横向的配合，团队合作储水量与板的厚度：能力与品德储水量与板底面积：平台 最好的状态是：短板不短，长板却是第一。,底线管理需要解决的问题,底线管理，就是要找准可以解决并且是必须、急需解决的问题，然后落实到具体的底线指标上。,底线高低取决于认知能力和责任心,底线高低可体现为人的价值，把底线抬高一点也许并不难，把底线降低一点也很容易，高与低就看每个人的责任心

10、。,底线测试反映出的问题,以工作目标或岗位职责理解为管理底线未结合岗位，机械地照搬课件中的内容忽略了关键问题，没有抓住必须解决的含糊笼统地表述，如每月参加某某检查，坚持三同步等等。,底线管理与工作目标的关系,工作目标是广义的、大范围内的底线目标有产值、质量、安全、文明、成本等等目标必须细化、分解、落实、考核、整改，对经常出错的工作（短板）要以底线思维来防范，最后与绩效挂钩。,底线管理与岗位职责的关系,岗位职责是明确做什么，相对固定；履行职责是如何去落实，是动态的；履行职责与能力、责任有关；需要通过底线管理思维，在工作中不断地加以完善。,设置管理底线的原则与方法,命令性规范：必须做的。禁止性规范

11、：不得做的。,找准关键的能够解决的急需解决的必须解决的操作性强的不断调整的,第四部分:做卓有成效的管理者,知道自己的时间用在什么地方。重视对外界的贡献,为了成果而工作。善于利用长处，包括上下左右的长处。坚持要事第一，重要的事情先做。按正确的次序，采取正确的步骤去做。,第五部分：中建二局的项目管理底线,1、施工组织设计及方案未按程序审批，需专家论证而未论证，禁止施工。2、隐蔽工程、模板支撑体系未经验收并签字，禁止进入下道工序。3、搭设和拆除危险性较大的设施或作业未落实旁站的安全员,禁止作业。4、钢筋、水泥无出厂合格证或未经复验合格无试验报告的，禁止使用。,第五部分：中建二局的项目管理底线,5、混凝土浇筑作业面未落实旁站的质检员，禁止浇筑。6、凡在合作中发生不服从管理或恶意讨薪行为的，一律不再合作。7、在结算管理中坚持施工完成后必须在三个月内完成结算，否则不予付款。且以后在任何工程的招标上取消其投标资格。8、出现亏损的在施项目，项目经理5年内不得再担任项目经理，并经过审计后追究其责任。,结 束 语,2012年是复杂的一年2013年是纠结的一年民营经济如何发展？一是转型升级与创新发展二是增强素质和自我提升,