《园林施工组织》PPT课件.ppt

《《园林施工组织》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《园林施工组织》PPT课件.ppt（98页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、第四章 园林工程施工组织与管理,第一节施工组织设计第二节 施工总进度计划的编制第三节 施工项目管理,第一节 施工组织设计,一、施工准备工作二、施工组织设计三、园林建设项目施工组织总设计四、单项（位）工程施工组织设计五、施工设施,一、施工准备工作,施工准备工作内容,1.技术准备（1）认真作好扩大初步设计方案的审查工作（2）熟悉和审查施工图纸（3）原始资料调查分析（4）编制施工图预算和施工预算（5）编制施工组织设计,2.物资准备施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。,3.劳动组织准备领导机构：总经理项目经理

2、施工部 采购部 财务部 资料档案各部门工作人员,工作人员组合：绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工电工、焊工、钳工司机人员分组，进行施工计划和技术的交底,四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理,4.施工现场准备（1）施工现场控制网测量（2）做好“四通一清”，认真设置消火栓（3）建造施工临时设施（参见辅助资料）（4）组织施工机具进场（5）组织施工材料进场（6）做好季节性施工准备,5.施工现场（1）材料选购、加工和订货（2）施工机具租赁或订购（3）先定转、分包单位，并签定合同。,二、施工组织设计,施工组织设计是以施工项目为对象进行

3、编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。,园林建设项目结构图,（一）内容,叙述本项园林工程设计的要求和特点结合施工现场的条件，拟定合理的施工方案如：施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施等材料、机械、工具及人员的调配临时设施、材料堆放及进场实施方法和路线统筹安排各个施工环节,（二）作用,指导现场施工、确保科学的切合实际的、可操作的园林工程施工组织设计，对指导现场施工、确保施工进度和工程质量、降低成本都具有重要意义。,1.投标书中的施工组织设计 投标书中的施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。（1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工

4、序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等（2）施工进度计划，包括开竣工日期及说明；（3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地；（4）保证质量、进度、环保等项计划和措施；（5）其它有关投标和签约的措施。,（三）分类,2.中标后的施工组织设计1）建设项目施工组织总设计2）单项（位）工程施工组织设计3）分部（项）工程施工设计,中标后的施工组织设计,3、两者的区别,1）标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。2）标后设计应

5、起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。,三、园林建设项目施工组织总设计,（一）编制依据,（二）园林工程施工组织设计编制程序,熟悉园林施工工程图分项、计算工程量，确定工期确定施工方案，选择最佳方案编制施工进度计划（横道图或网络图）编制施工准备工作计划绘制出施工平面布置图计算技术经济指标，加强成本核算拟定技术安全措施成文报审,（三）园林工程施工组织设计的主要内容,主要内容：一图一表一案施工方案施工计划进度表施工现场平面布置图,具体内容：,1、文字说明编制依据;工程概况;现场施工组织及进度（结合进度表）;主要项目施工方法;重点项目施工方法;创优规划;各项保证措施(质量保证措施、技

6、术保证措施、冬雨季施工保证措施、工期保证措施、安全保证措施、环保措施等)。,施工组织设计编制的依据,施工现场的踏勘情况;标书及补遗书的要求;本单位施工队伍的编制、技术工种、专业化程度、机械设备情况综合生产能力;本单位掌握的国内外新技术、先进经验和各种施工统计资料;现行的有关技术标准、施工规则、规程和规范,以及地方有关的方件等。,工程概况（1）工程构成状况（2）建设项目的建设、设计和施工承包单位（3）施工组织总设计目标（4）建设地区自然条件状况（5）建设地区技术经济状况（6）施工项目施工条件,编制施工方案,根据工程设计情况,按照土建和安装的工艺顺序,确定本工程的施工顺序和平面上的分区、分段,以及

7、立体上的分层,有利于组织流水立体作业,以达到施工进度的目的;结合工程特点和现场施工条件,选用在技术上先进、经济上合理、质量上可靠而又能够实施的施工方法;尽量采用机械化施工,包括解决安装、运输和操作等机械的选用;确定施工时的技术要求和标准,特别是在采用新工艺、新技术、新材料或新结构型式时,要制定相应的技术要点,包括操作要点,使新技术得以在工程上推广使用;贯彻“安全第一”、安全为了施工、施工必须安全的思想。,主要工程施工方案的拟定,主要、特殊的分项工程。包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，减少其拆、装、运的次数;辅助机械的选择

8、应与主导机械配套。选择主要工种的施工方法时，要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。,2.图纸,驻地及施工工地平面布置图包括管线图;施工进度示意图;辅助工程的辅助设施设计图;非通用的特殊构件大样图;现场组织机构图。,施工总进度计划（1）施工总进度计划属于控制性计划，用图表形式表达。园林建设项目施工进度常用横道图表达。,工程编号：整理地形工程；绿化工程；假山工程；,施工进度横道表,1）施工总平面布置的原则紧凑合理，尽量减少施工用地，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。尽量利用

9、永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。,2）施工总平面布置内容 园林建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、山丘、绿地及其他设施位置的标高和尺寸。标明园林植物种植的位置、各种构筑物和其他基础设施的坐标网。为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。,3）编制建设项目施工设施需要量计划 确定工程施工的生产性设施 生产性施工设施包括：工地加工

10、设施、工地运输设施、工地储存设施、工地供水设施、工地供电设施和工地通讯设施6种。确定工程施工的生活性设施 生活性施工设施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3种。,4）施工总平面图设计步骤 确定仓库和堆场位置，特别注意植物材料的假植地点应选在背风、背阴处。确定材料加工场地位置。确定场内运输道路位置。确定生活用施工设施位置。确定水、电管网和动力设施位置。评价施工总平面指标。,5）注意事项,首先对起重机械进行选定和布置。布置运输道路。干道一般要求环行并具备双车行驶,位置尽可能利用永久道路路基,并要求做到道路畅通、排水良好。这是文明施工的基本保证。布置现场搅拌站、材料仓库、堆场的位置。根

11、据主吊机、垂直运输设施的需要和现场条件而定,使仓库、堆场尽量靠近使用地点,而且便于运输。布置行政管理和现场生活设施。在现场要使这类设施减少到最小,且宜采用活动房。行政设施宜在进出口附近,生活设施应在工地的上风向,最好不临近干道。布置工具房。工具房的安排不能忽视,否则会影响文明施工,平面上也要有统一安排。布置管线。一般是从施工总平面中的干线引入,沿小区或道路布置,要力求线路最短。布置土方堆置场,一般是随挖随运,存入场外堆置场,回填时再运入工地,以保证工地的文明施工,只有在土方量不大,短期内就要回填的土方,才允许在挖土附近临时堆置。这时,必须明确堆土的范围和使用时间。,3.计划表,临时用地计划表;

12、临时用电计划表;拟投入本合同的主要施工机械表;拟投入本合同的试验及检测设备表,表1 劳动力需要量计划,表2 各种材料、配件、设备需要量计划,表3 工程机械需要量计划,4.主要技术经济指标,为了评价每个建设项目施工组织总设计各个可行方案的优劣，以便从中确定一个最优方案，通常采用以下技术经济指标进行方案评价。,（1）建设项目施工工期。（2）建设项目施工总成本和利润。（3）建设项目施工总质量。（4）建设项目施工安全。（5）建设项目施工效率。（6）建设项目施工其它评价指标。,四、单项（位）工程施工组织设计,（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据（二）单项（位）工程施工组织设计编制程序（三）单项（位）

13、工程施工组织设计编制内容,（一）单项（位）工程施工组织设计编制依据,1.单项（位）工程全部施工图纸及相关标准图；2.单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3.单项（位）工程预算文件和资料；4.建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；5.承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；6.有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；7.类似工程施工经验和技术新成果。,单项工程组织设计编制程序,第二节 施工总进度计划的编制,施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标确定的控制性施工进度计划，是施工现场各项施工活动在时间上的体现。它根据施工部署的要求，合理

14、确定每个交工系统及其单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系。,一、流水作业法,流水作业法就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。依次施工(亦称顺序施工法)平行施工流水施工,（一）依次施工,依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，依次完成施工任务的一种组织方法。它是一种最基本的施工组织方式，若用“t”表示一道工序或一个单位工程施工所需用的时间，用n表示施工工序数或单位工程的个数，依次作业组织一项工程所需总的施工生产时间丁应为：T=nt采用此种方法组织施工同时投入的劳动力少，材料供应量也较少，机

15、械设备的使用也相对较少。由于采用这种方法的各施工专业队伍的工作是间歇进行的，因此不能充分利用时间和空间，拖长了工程的周期。,依次施工,（二）平行施工,平行施工就是将若干个工程对象交给若干个施工队伍施工，他们既要同时开工，也要同时完工，中间任何施工过程中的工作节奏也一样。采用这种 施工方法具有各个专业班组工作互不干扰、不空歇、工作面充分利用的优点，工程的周期仅为一个标准层施工的时间。同时投入的施工队伍增加，相应的材料、机械设备的使用也会增加，这就造成了技术与资源的高度集中，增加了临时设施的费用。而且，采用这种施工方法必须是在施工场地不受限制的前提条件下进行的。,平行施工,（三）流水施工,将拟建工

16、程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程，这种施工组织方式称为流水施工。流水作业法可保证生产的连续性和均衡性，而生产的连续性和均衡性势必使各种材料可以均衡使用，消除了工作组的施工间歇，因而可以大大缩短工期，一般可缩短1/31/2。,流水施工,甘特图横道图,甘特图（Gant

17、t Chart）也叫横道图或条形图。它早在20世纪初期就开始流行，主要应用于工作计划和工作进度的安排。用途说明项目计划及项目进度，项目活动在左侧列出，时间在图表顶部列出，图中的横道线显示了每项活动的开始时间和结束时间，横道线的长度等于活动的工期，甘特图顶部的时间段决定着项目计划的详略程度。甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。,横道图法详细进度表,二、施工总进度计划的编制方法,编制施工总进度计划应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制

18、的期限内进行各项工程的具体安排。,三、施工总进度计划编制的步骤1、列出工程项目一览表,首先根据建设项目的特点划分项目。项目划分不宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出。,注意：,1）工程项目分类：将工程划分成若干个分项，并按照施工顺序列出。园林工程不宜超过25个，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。有主有次，着重关键工序。整理绿化地、定点放线、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、园路园桥工程、给排水工程、照明电气工程、水景工程、园林小品工程（以各个园林建筑小品为单位）,2、计算工程量,工程项目一览表,3、确定各单位

19、工程（或单个构筑物）的施工期限,各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。,4、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系,在确定了各主要单位工程的施工期限之后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定，并可以进一步安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点：,1）同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力;2）力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工;3）尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高

20、峰和长时低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应;4）满足生产工艺要求。做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙;5）确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。,5、编制施工总进度计划的具体要求,1）在保证工期的前提下，分期分批施工施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安排施工;急需的和关键的工程应先期施工和交工;可供施工使用的永久性工程和公用设施工程应提前施工和交工（包括：供水设施、排水干线、输电线路、配电变压所、交通道路等）;按

21、生产工艺要求起主导作用或须先期投入生产的工程应优先安排;生产上需先期使用的机修车间、车库、办公楼及家属宿舍等应提前施工和交工等等。,2）先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则3）已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍。4）施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调。5）应考虑季节对施工的影响，又要考虑其经济性，而且不致造成施工的复杂性。,6.绘制横道图法详细进度表,实例：,某园林绿化工程工期为3月15日到5月10日。工程内容包括：绿化栽植、地形、铺草、小型水体，一个景亭,施工进度表,15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10,利

22、用计算机软件绘制横道图,第三节 施工项目管理,一、施工项目管理的概念 二、施工项目管理全过程和内容三、施工项目进度管理四、施工项目劳动管理五、施工项目材料管理六、施工项目现场管理,（一）建设项目管理 建设项目管理是用系统的观点和方法，根据园林建设项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、计划、组织、协调、控制等科学管理活动。建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位（即建设单位）、设计、施工单位。,一、施工项目管理的概念,（二）施工项目管理 施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理

23、。其主要内容有：建立施工项目管理组织制定管理规划按合同规定实施各项目标控制对施工项目的生产要素进行优化配置。,（三）作用,保证施工方案的落实保证园林设计意图的实现合理配置人员物资，降低施工成本及时发现问题、及时采取措施，保证工程质量做好部门间的协调工作，安全施工，保证施工顺利进行促进新技术的应用与发展,二、施工项目管理全过程和内容,（一）施工项目管理全过程 施工项目管理的全过程可分为5个阶段。,管理阶段,中标签合同,施工准备,竣工验收,施工阶段,后 期评价阶段,（二）施工项目管理内容,项目管理的中心工作:“三控制,三管理,一协调”三控制：质量控制、费用控制、进度控制三管理：安全管理、合同管理、

24、信息管理一协调：组织协调其中安全管理最重要。项目管理的核心任务是项目的目标控制。目标控制的过程：确定目标 制定计划 执行 检查 调整（纠偏）所以目标控制是一个动态控制的过程。,三、施工项目经理,（一）施工企业项目经理项目经理：是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。,（二）项目经理的地位和作用,项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗

25、位；它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。,（三）施工企业项目经理的任务,施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：“三控制，三管理，一协调”,（四）施工企业项目经理的责任,项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理对施工承担全面管理的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责

26、任。企业也可能追究其法律责任。,四、施工项目进度管理,（一）影响施工项目进度的因素（二）施工项目进度控制的措施,（一）影响施工项目进度的因素,1.相关单位（外因）2.项目经理（内因）项目经理部的活动对于施工进度起决定性作用。它的工作失误，如施工组织不合理，人、机械设备调配不当，施工技术措施不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系协调不善等都会影响施工进度。因而提高项目经理部的管理水平，技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。3.不可预见因素的影响,1.组织措施 主要是指建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议、落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施

27、工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。,（二）施工项目进度控制的措施,2.合同措施 应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致、相协调。3.技术措施 主要是加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。,4.经济措施 是指实现进度计划的资金保证措施。5.信息管理措施 是指对施工实施过程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。,五、施工项目劳动管理,施工项目劳动管理是项目经理部把参加园林施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、计划、组

28、织、控制、协调、教育等工作的总称。其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。,（一）施工项目劳动组织管理,1.施工项目的劳务组织类型及其管理方式 施工项目劳务组织类型及其管理方式,2.施工项目劳动组织管理的内容施工项目劳动组织管理的内容,（二）劳动定额与定员,1.劳动定额 1）其表现形式有两种：时间定额和产量定额。2）劳动定额水平,2.劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。1）劳动定员的作用（1）劳动定员

29、是建立各种经济责任制的前提。（2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。（3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。,2）劳动定员方法（1）按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：（2）按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机等的定员。计算公式为：,（3）按比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数，如普通工人可按与技术工人比例定员。（4）按岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数，如维修工、消防人员等。（5）按组织机构职责分工定员，适用于工程技术人员、管理人员的定员。,（三）施工项目中劳动分配,1.施工项目劳动分配的方式。施

30、工项目劳动分配方式,六、施工项目材料管理,施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。,（一）材料管理的任务,1.管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面：1.建立稳定的供货关系和资源基地。2.组织好投标报价工作。3.建立材料管理制度。,2.劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料

31、及核算工作，具体任务如下：1）属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、超耗自付。2）接受项目管理人员的指导、监督和考核。,（二）材料供应管理的内容,施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与管理。,其主要内容如下：,1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书；2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；3.确定材料需要量，储备量和供应量；4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5.编制材料供应计划，保质、保量

32、、按时满足施工的需求；6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失；7.项目完成后及时退料和办理结算；8.组织材料回收、修复和综合利用。,（三）施工项目现场材料管理,七、施工项目现场管理（一）施工项目劳动组织管理,施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括经线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指项目经理部门按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。,（二）施工项目现场管理的内容,施工项目现场管理的主要内容,（三）有关施工现场管理规章制度,建设部1991年颁布了建设工程施工现场管理规定。这是施工现场管理的法规和准则，项目经理部应遵照执行。,