《出口管理流程》PPT课件.ppt

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,出口管理流程,详细了解客户需求，包括产品规格型号、颜色、包装、交货期、质保期、货运单据等的要求,包括合同编号、日期、出口商、进口商、产品描述、数量、单价、总价、贸易条款、交货期、启运港、卸货港、付款条件、颜色、包装、柜型、特殊要求等，由出口担当发给客户，以客户确认会签为准,产品由李S负责,配件由亓R负责,货物备好，采购安排申请商检单commodity inspection certificate,订舱 shipping space booking,确认陆运费truck transportation cost 和货代费用local charge（包括场站费，港杂费，THC,文件费，订舱费，操作费等），确认提单根据客户要求签发正本提单还是电放提单，安排报关（customs clearance）事宜,出口担当每月做借项和贷项通知单表（Debit&Credit Note）,做好应收账款A/R（Account Receivable）和应付账款A/P（Account Payable）的统计表格,虽有分工，更需合作。有交叉部分，相互合作。,