《企业概论》PPT课件.ppt

《《企业概论》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业概论》PPT课件.ppt（53页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、企业概论,第七章,Page 1,第七章 企业概论,企业是国民经济的细胞，是人们从事生产、交换、分配等经济活动的基本单位。了解企业的基本理论，对于学习企业管理的理论与方法有重要意义。,Page 2,主要内容,现代企业类型及企业系统现代企业制度企业的设立与重组企业管理及其基础工作,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,7.1 现代企业类型及企业系统7.1.1 企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或服务，获取经济利益的独立经济实体。,Page 4,从经济角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性经营实体；从法律角度看，企业是自主经营、自负盈亏、依法享有独立的民事权利，承担民事责任的

2、法人组织；从社会角度看，企业是社会环境中生存和发展的有机体，是由企业员工组成的团体组织，是社会系统的组成部分，要承担一定的社会责任和义务。,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,7.1.2 企业的基本类型 在社会各类组织中，企业占有相当重要的地位。可以从不同的角度对企业进行分类。1.按企业的生产资料所有制性质分类（1）国家所有制企业（2）集体所有制企业（3）混合所有制企业（4）私营企业,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,Page 6,2.按企业所属的行业分类（1）工业企业（2）农业企业（3）商业企业（4）运输企业（5）建筑安装企业（6）金融企业3.按企业生产要素的结构分

3、类（1）资金密集型企业（2）劳动密集型企业（3）知识密集型企业,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,Page 7,4.按企业的投资主体分类（1）独资企业（2）多元投资主体企业5.按企业出资者承担责任的性质分类（1）无限责任企业（2）有限责任企业6.按企业规模分类（1）大型企业（2）中型企业（3）小型企业,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,Page 8,7.1.3 现代企业系统1.企业系统的基本模型 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开放系统，同时还是一个投入产出系统，即把各种环境因素和资源，经过调整、配置，从

4、而进行有效生产经营的一个投入产出系统，即是由投入、转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,Page 9,图7.1 企业系统的基本模型,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,Page 10,第七章 企业概论7.1 现代企业类型及企业系统,2.企业系统的构成要素 构成企业系统的要素是多元化的，可以从不同的方面加以分类。（1）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展（2）从企业资源管理的资源角度看，企业系统要素包括人力资源、物力资源、技术资源、信息资源和组织管理资源等,Page 11,7.2 现代企

5、业制度 现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度的基础上，经过近百年的发展而建立起来的一种适应社会化大生产和市场经济体制的企业制度。,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,Page 12,以股份制为特征的现代企业制度是市场经济的微观基础。我国企业改革的实践表明，建立符合我国国情与国际惯例的现代企业制度，是构筑我国市场经济的微观基础。,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,Page 13,现代企业制度的含义和特点1.现代企业制度的含义 现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度，它是一

6、系列规范和制约现代企业行为的准则或法规。,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,Page 14,现代企业制度的实质是以产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为主要形态，以科学管理为手段，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人和市场竞争主体。,Page 15,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,2.现代企业制度的特点（1）产权清晰 是指企业的财产所有权归属明确。企业中的资产所有权属于出资者，企业拥有出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。,Page 16,第七章 企业概论

7、7.2 现代企业制度,（2）权责明确 是指企业作为法人，以其全部的法人财产，依法自主经营、自负盈亏，对出资者承担保值增值的责任；出资者按照投入企业的资产份额享有所有者权益；企业和出资者承担有限责任。,Page 17,（3）政企分开 是指政企职责分开，这对拥有国有资产的企业来说尤为如此。企业按照市场需求独立地从事生产经营活动，政府不干预企业的运行。国有企业也不再承担政府的行政管理职能和社会职能。政府对企业的调控应通过市场来进行，以各种宏观调控手段为主。,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,Page 18,（4）管理科学 现代企业制度要求建立健全一整套实用科学的组织制度和管理制度，妥善调节所有者

8、、经营者和员工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制。管理科学是现代企业制度的本质特点，因为产权明晰与权责明确仅仅是近代意义上的公司制，只有建立一整套科学的企业管理制度，才是严格意义上的现代企业制度。,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,Page 19,7.2.2 现代企业制度的内容 现代企业制度主要包括企业组织形式、法人制度和科学管理制度。现代企业的组织形式 现代企业的组织形式是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。市场经济条件下企业的主要形式有：无限责任公司、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。实际上现代企业主要指有限责任公司和股份有限公司，这两种企业组织形式是现代企业制

9、度的主体。,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,Page 20,2.现代企业法人制度（1）企业法人 确立企业的法人资格。法人资格是指按照法定程序设立，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务，从事商品生产经营活动的盈利性的经济组织。任何企业获得法人资格都应具备以下基本条件：一是依法成立；二是有独立支配的财产；三是要有自己独立的名称、场所和组织机构；四是能够独立享有民事权利和承担民事责任。,21,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,（2）企业法人财产权 企业法人地位的确立，必须拥有一定的法人财产权，这是企业法人行为能力的基础。一个没有独

10、立的法人财产的企业就不可能真正地享有民事权利和承担民事责任。所谓企业的法人财产，是指设立企业法人必须要有出资者，出资者依法向企业注入资金，并与企业在经营中通过负债所形成的财产共同构成企业法人财产。企业法人财产的终极所有权归出资者所有。,22,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,（3）有限责任 企业法人制度实行的是一种有限责任制度。所谓有限责任制度，其内容包括两个方面：第一，企业以全部的法人财产为限，对其债务承担有限责任，破产时企业以其全部财产进行清偿；第二，企业破产清算时，出资人以其投入企业的出资额为限，对企业债务承担有限责任。有限责任制度是在激烈的市场竞争中出资者实行自我保护，减少风险，增

11、加获利机会的一种有效制度。,23,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,（4）现代企业的法人治理结构 企业法人治理结构是指由权力机构、决策机构、执行机构、监督机构构成的对企业法人财产进行有效使用和管理的组织结构和运行机制，它以法律和企业法人章程的形式，明确了上述各个机构之间、所有者、经营者和生产者之间的相互制衡关系。现代企业制度下的企业在法人治理结构上形成以股东代表大会、董事会、经理人和监事会共同组成的法人治理结构。股东大会是公司的最高权利机构；董事会是公司的经营决策机构；公司的总经理负责公司的日常经营管理活动，对公司的生产经营活动进行全面领导；监事会是公司的监督机构。,24,第七章 企业概论

12、7.2 现代企业制度,3.科学管理制度 现代企业的科学管理制度包括组织运营系统、财会制度以及人事制度等。（1）组织运营系统 现代企业制度下企业应根据生产经营特点和市场竞争的需要以及本企业的特点，按照职责明确、结构合理、权利与责任对等的原则，搞好企业组织机构的设置，完善企业组织运营系统。企业应根据市场需要，重点强化开发、质量、营销、财务和信息等管理系统，提高决策水平和企业素质。,25,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,（2）财会制度 主要是建立现代企业财务会计制度，加强资本运营和资产管理。在现代企业制度条件下，所有者和经营者权利要通过企业财务会计制度体现出来。只有科学的企业财务会计制度才能客

13、观准确地反映企业的经营状况。建立与国际惯例相一致的企业财务会计制度体系，并赋予企业自主理财的权利，包括自主筹资权、自主投资权、留用资金自主支配权等。同时要深化企业内部财务管理，完善企业审计制度，通过内部审计和社会审计力量，形成对企业的审计监督制度。,26,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,（3）人事制度 坚持以人为本的企业人事制度和管理制度，培育优秀的企业文化，加强人力资源的开发和管理。企业人事制度主要应从企业用工制度、激励制度、工资制度、社会保障制度等方面来进行。企业文化是企业及企业员工在生产经营和企业管理中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式。企业文化的核心就是

14、以人为本，为员工的全面发展和价值实现创造条件，从而使企业价值最大化与员工个人价值的实现有机结合起来，实现企业发展与个人价值实现的双重目标。,27,第七章 企业概论7.2 现代企业制度,7.3 企业的设立与分立 现代企业的组织形式主要就是有限责任公司与股份有限公司，本节主要针对有责任公司与股份有限公司来介绍现代企业的设立、并购与分立等内容。,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 28,企业的设立1.有限责任公司的设立 一般来说设立有限责任公司应当具备以下条件：（1）股东符合法定人数（2）股东出资达到法定资本最低限额（3）股东共同制定章程（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组

15、织机构（5）有固定的生产经营活动场所和必要的生产经营条件,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 29,2.股份有限公司的设立条件和方式（1）股份有限公司设立条件 一般情况下设立股份有限公司应当具备以下条件：发起人符合法定人数；发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限额；股份发行、筹办事项符合法律规定；发起人制定公司章程，并经公司创立大会通过；有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。股份有限公司的发起人既可以是自然人，也可以是法人，股份有限公司的组织机构由股东大会、董事会、经理和监事会组成。,第七章 企业概论7.3 企业的设

16、立与重组,Page 30,（2）股份有限公司的设立方式 股份有限公司的设立方式分为发起设立和募集设立两种。发起设立是由公司发起人自己认购公司应发行的全部股份而成立的公司。募集设立是由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而成立公司。,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 31,企业的并购 企业在设立之后并不是一成不变的，企业为了适应市场，提高效率，增强竞争力以及着眼于长远的发展，往往会进行并购重组。企业并购或者企业的重组是比较宽泛的概念，各国国情不同，对并购重组行为并没有统一的模式。从一般的理解来看，企业的并购重组是企业兼并、合并、收购等一系列行为，以及企业规模

17、的扩张和收缩、企业资本结构的变更和企业控制权变动等企业行为的统称。一般来说，兼并、收购、接管、分立、剥离等是企业并购重组的几个基本常用概念和实际工作思路。,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 32,并购的概念 并购是兼并、合并与收购的统称。兼并指一家企业以现金、证券或其他方式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。合并是指两个以上的企业依照法定程序变为一个企业的行为。其形式有两种：一是吸收合并，即企业接纳一个或一个以上的企业加入本企业，加入方解散并取消原法人资格，接纳方存续；二是新设合并，即企业与一个或者一个以上的企业

18、合并成立一个新企业，原合并各方解散，取消原法人资格。,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 33,收购是指企业以现金、债券或股票购买另一家企业的部分或者全部资产或股权，以获取该企业的控制权。收购的对象一般有两种：股权或资产。收购股权与收购资产的主要区别在于收购股权为购买一家企业的股份，同时承担相应的债务，收购方将成为被收购方的股东；收购资产仅为一种资产买卖行为，收购方并未收购被收购方的股份，因而无需承担其债务。,Page 34,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,兼并、合并与收购有许多相似之处，通常将它们统称为并购，泛指在市场机制作用下企业为了获得其它企业的控制权而进行的产

19、权交易活动。并购一方称为买方或者并购企业，被并购一方称为卖方或者目标企业。,Page 35,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,2.并购的类型（1）按双方产品与产业的联系划分 横向并购 纵向并购 混合并购,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 36,（2）按并购的实现方式划分 承担债务式并购 现金购买式并购 股份交易式并购（3）按并购双方是否直接进行并购活动划分 直接收购 间接并购（4）按并购涉及被并购企业的范围划分 整体并购 部分收购,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 37,（5）按并购交易是否通过证券交易所划分 要约收购 协议收购（6）按并购双方是否友

20、好协商划分 善意并购 恶意并购,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 38,7.3.3 企业的剥离与分立剥离与分立的概念 剥离是指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券作为回报。分立是指将母公司在子公司中所拥有的股份按比例分配给母公司的股东，形成一个独立的新公司，从而在法律上和组织上将子公司从母公司分离出去。分立可以看作为一种特殊形式的剥离，但纯粹的分立与剥离之间又存在着区别。分立后的新公司拥有独立的法人地位。,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 39,Page 40,Page 41,2.剥离与分立的类型（1）剥离的

21、类型 按剥离是否符合公司的意愿可以划分为自愿剥离和非自愿（强迫）剥离；按剥离中所出售的资产形式可划分为出售资产、出售生产线、出售子公司、分立和清算等形式。（2）分立的类型 按被分立公司是否存续，分立可以分为派生分立与新设分立。派生分立是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。在这种方式下，新设的公司须登记注册，原公司存续，但须办理减少注册资本的注册登记。,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 42,3.剥离与分立的动因（1）适应经营环境变化，调整经营战略（2）提高管理效率（3）谋求管理激励（4）提高资源的利用效率（5）弥补并购决策失误或成为并购决策一部分（6）获取税收或管制方面的优

22、势,第七章 企业概论7.3 企业的设立与重组,Page 43,7.4 企业管理及其基础工作7.4.1 企业管理的含义和特征1.企业管理的含义 企业管理是指企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特性及其生产经营规律，对企业的各类资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制，高效地实现企业目标而进行的一系列的管理活动。,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 44,2.企业管理的特征（1）企业管理的目的性（2）企业管理的组织性（3）企业管理的人本性（4）企业管理的创新性（5）企业管理的艺术性,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 45,7.4.2 企

23、业管理的基本职能 企业管理的职能是企业管理者为了有效进行企业管理所必须具备的功能。它也具有以下四个职能 1.计划 2.组织 3.领导 4.控制,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 46,企业管理基础工作 企业管理的基础工作是指企业生产经营过程中各项专业管理的基础工作，是为实现企业的经营目标和管理职能提供资料以及共同准则、基本手段、前提条件的必不可少的工作。,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 47,1.标准化工作 标准化工作是指人们在生产活动中，通过对科学实验成果和生产实践的研究总结，形成一定的标准，作为共同遵守的准则。（1）技术标准 基础标准；产品标准

24、；工艺规程；操作规程；安全与环境保护标准；设备使用、维护、修理规程（2）管理标准主要分为两类：生产组织标准；管理业务标准,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 48,2.定额工作 是各类技术经济定额的制定、执行、修改个管理工作。定额是生产企业在一定生产技术组织条件下，对人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度等方面所规定的标准。（1）劳动定额（2）设备定额（3）物资定额（4）流动资金定额（5）费用定额,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 49,3.信息工作 是指企业的经济信息，它是经过加工处理的、对经济管理活动有影响的数据。包括内部信息和外部信息。内部信息

25、产生于企业本身的技术经济环境，包括原始记录、资料、报表等；外部信息涉及企业外部环境，包括国家的政策、市场情况、用户信息、技术情报、物资供应情况等。,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 50,4.计量工作 计量是用计量器具的标准量值去测量各种计量对象。计量工作包括计量鉴定、测试化验和分析等工作，主要是用科学的方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测量和管理。没有计量就不可能有可靠的原始记录和统计资料。不准确鉴定产品质量，也就难以进行严格的产品管理和效益核算。,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 51,5.规章制度 企业的规章制度是对各项管理工作和操作要求所作的规定。（1）基本制度（2）工作制度（3）责任制度6.职业培训 职业培训是指对在职各类员工和管理人员所进行的本职业和本岗位必需的知识技能的培训，其首要目的在于通过职业培训使各岗位人员认识到岗位职责，掌握从事本岗位工作所必需的业务知识和技能，提高员工的素质以及企业工作效率。,第七章 企业概论7.4 企业管理及其基础工作,Page 52,复习思考题,现代企业制度的内容是什么？建立社会主义市场经济体制，为什么要对国有企业进行现代企业制度改造？从跨国企业并购分析其成功与失败原因。简述企业管理的基础工作。,Page 53,