《仓储管理基础》PPT课件.ppt

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1、仓储管理基础,学习目标,案例导读,回答以下问题：1宝马公司的仓储工作是如何配合其生产作业的？2宝马公司是如何充分利用有限的空间来最大化仓储面积的？3宝马公司设置仓库时主要考虑了什么因素？,仓储管理基础,主要内容：仓储概述 仓储管理的具体内容 仓库的设立,第一节 仓储概述,一、仓储的功能（一）社会生产顺利进行的必要过程（二）调整生产和消费的时间差别（三）保存产品的价值（四）衔接流通过程（五）传递市场信息（六）现货交易的场所,第一节 仓储概述,二、现代物流中仓储的作用（一）仓储在物流中心的作用1整合运输和配载2分拣和组合产品3流通加工4平衡生产和保证供货5存货控制,即对仓储中的商品存量进行控制的工

2、作,第一节 仓储概述,（二）仓储是物流增值服务功能的实现环节 优秀的物流管理不仅可以满足销售产品的需要，降低产品成本，更应该是能够实现自身价值的增值服务，以提高产品销售的收益。（三）仓储在物流成本管理中的作用 仓储成本是物流成本的主要组成部分之一，仓储成本的降低直接实现物流成本的降低。,第二节 仓储与库存,一、仓储与库存的联系（一）库存的主要保管场所是仓库 库存的主要保管场所就是仓库。仓库是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称。（二）仓储状态的物资都是库存 凡是处于储存状态的物资，无论是什么原因造成的，也无论这些物资能否给企业带来新的价值，都构成企业的库存，都要消耗企业的管理资源。,第二节

3、 仓储与库存,二、仓储与库存的区别（一）库存不只是存在于仓库中 虽然说仓库是保管库存的主要场所，但是库存却不只是存在于仓库中。（二）仓储管理不同于库存管理 仓储管理是对仓库及仓库内所储存的物资的管理，而库存管理则是对处于储存状态的物资的数量的管理。,第三节 仓储管理的内容,一、仓储管理的概念（一）仓储管理 仓储管理就是对仓库及仓库中所储存的货物进行的管理。（二）仓储管理的基本任务1入库，这是仓储管理的基础，所有储存的物资都来源于入库；2在库保管保养，这是是仓储管理的中心内容，也是仓储管理不同于其他物流环节的地方3出库，这是是仓储管理的关键，也是仓储管理的主要产出。,第三节 仓储管理的内容,二、

4、仓储场所的规划 由于储存商品的类型繁多、特性各异以及储存的条件千差万别等，在商品的储存过程中必须进行储存的规划。（一）仓储区域的平面划分 1仓储作业区 2辅助作业区 3行政生活区 4铁路专用线和库内道路,（一）仓储区域的平面划分,第三节 仓储管理的内容,（二）储存保管区域的划分1按商品的种类和性质分区分类储存2按商品的危险性质分区分类储存3按商品的发运地分区分类储存4按仓储作业的特点分区分类储存5按仓库的条件及商品的特性分区分类储存,第三节 仓储管理的内容,三、仓储货垛的安排（一）货物存放的基本原则 1分类存放 2、适当的搬运活性、摆放整齐 3、货垛稳固、尽可能码高 4、面向通道、不围不堵,（

5、二）货物堆跺的基本方法,1货架存放 2散堆法 3堆垛法存货：（1）重叠式（2）纵横交错式（3）仰俯相间式（4）压缝式（5）宝塔式,（6）通风式（7）衬垫式（8）直立式（9）栽柱式（10）“五五化”,第三节 仓储管理的内容,（三）货物堆垛设计1垛基：垛基是货垛的基础，其主要作用是承受整个货垛的重量，将物品的垂直压力传递给地坪；将物品与地面隔离，起到防水、防潮和通风的作用；垛基空间为搬运作业提供方便条件。2垛形：垛形是指货垛的外部轮廓形状。仓库常见的垛形有：（1）平台垛（2）起脊垛（3）立体梯形垛（4）行列垛（5）井型垛（6）梅花形垛,第三节 仓储管理的内容,3垫垛：垫垛是指在货物码垛前，在预定的

6、货位地面位置，便用衬垫材料进行铺垫。（1）垫垛的目的（2）垫垛的基本要求4苫盖：苫盖是指采用专用苫盖材料将货垛遮盖。（1）苫盖材料和要求（2）苫盖的方法就垛苫盖法鱼鳞式苫盖法隔离苫盖法活动棚架苫盖法5货垛牌：为了在保管中及时掌握货物的资料，需要在货垛上张挂有关该垛货物的资料标签。,第三节 仓储管理的内容,四、仓储的“5S”管理（一）5S管理的涵义1整理：将工作场所的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。2整顿：方法是对放置的场所按物品使用频率进行合理的规划。3清扫：其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。4清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查措施。5

7、素养：每个员工都养成良好的习惯，遵守规则，积极主动。,第三节 仓储管理的内容,（二）5S活动的范围 请同学自己列举生活中的例子（三）5S的作用1提升公司形象 2营造团队精神 3能够减少浪 4.保障品质 5改善情绪 6有安全上的保障 7提高效率,第三节 仓储管理的内容,（四）推行5S的步骤1成立组织 2进行规划 3宣传活动 4培训 5实施 6监督检查与考核 7竞赛（五）5S推行的场所（六）5S实施的方法1查检表 2红色标签策略 3目视化管理,第三节 仓储管理的内容,五、仓储的安全管理（一）仓库的安全操作和劳动保护1安全技术 2仓储工业卫生3劳动保护制度（二）仓库防火1引起仓库火灾的原因 2仓库防

8、火的措施,仓库灭火,1灭火的基本方法（1）冷却法（2）窒息法（3）拆移法（4）遮断法（5）分散法2灭火剂与灭火器材的合理使用（1）水（2）沙土（3）灭火器,第四节 仓库的设立,一、仓储类型（一）自建仓库型仓储企业自己修建仓库进行仓储1自建仓库型仓储的优点（1）可以更大程度地控制仓储（2）管理更具灵活性（3）长期仓储时成本低（4）可以为企业树立良好形象2自建仓库型仓储的缺点（1）仓库固定的容量和成本使得企业的一部分资金被长期占用（2）存在位置和结构的局限性,第四节 仓库的设立,（二）租赁仓库型仓储1租赁仓库型仓储的优点（1）从财务角度上看，租赁仓库仓储最突出的优点是不需要企业作出资本投资。（2）

9、可以满足企业在库存高峰时大量额外的库存需求。（3）减少管理的难度。（4）营业型仓库的规模经济可以降低货主的仓储成本。（5）使用租赁仓库仓储时企业的经营活动可以更加灵活。（6）便于企业掌握保管和搬运成本。2租赁仓库型仓储的缺点（1）增加了企业的包装成本（2）增加了企业控制库存的难度和风险,第四节 仓库的设立,（三）第三方仓储1第三方仓储的优点（1）有利于企业有效利用资源（2）有利于企业扩大市场（3）有利于企业进行新市场的测试（4）有利于企业降低运输成本2第三方仓储的缺点 对物流活动失去直接控制;企业对合同仓库的运作过程和雇佣员工等控制较少。,第四节 仓库的设立,二、仓库的设立时机 在企业的发展实

10、践中，时时困扰业内人士的一个问题就是是否应该建立仓库。三、仓库的所有者决策（一）三种仓储类型的成本比较（二）不同仓储类型的适用条件 周转量、需求的稳定性、市场的集中度,不同仓储类型的适用条件,表6-3 仓储模式适用条件,第四节 仓库的设立,四、仓库的规模和数量 仓库的规模包括三层含义：一是与企业规模相适应的总规模；二是建立几个仓库；三是每个仓库的规模。（一）仓库规模的决策 要服务还是要成本？决策步骤：1测定配送及储存商品总量 2推算平均配送量 3计算储存空间需要量 4计算仓库的储存面积 5仓库的实际面积要大于理论计算面积的储存面积（St）6确定仓库的面积,第四节 仓库的设立,（二）仓库数量决策 1商品功能法 2适当比例法（三）单个仓库的规模决策 实际上，在企业发展过程中，常常是一个仓库一个仓库地建立，因此仓库总规模常常是全部单个仓库累积的结果，而不是先确立总规模然后向各个仓库进行分配。,END,