《人际沟通能力》PPT课件.ppt
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1、人际沟通问题,人际关系五个维度:上下左右,服务对象对领导:尊重、服从为主对同事:沟通、互助为主对下属:关心、帮助为主对亲友:原则性、灵活性对群众,题目类型1、与领导沟通2、与同事沟通3、与亲友沟通4、与群众沟通5、综合分析题,对领导,你撰写了一个建议方案,领导不仅没有采纳,反而批评了你,对此,你怎么办?你工作扎实认真,可是领导和同事不解,不但不说你好,还奚落你,你怎么处理?,两位上司有矛盾分别向你诉说,对此你怎么办?你参加工作不久,发现二位主要领导矛盾突出,并分别得到部分老同志的支持,暗中形成两派,有的老同事暗示你要支持谁反对谁,你怎么办?新到一个科室后,副科长对你非常热情,经常请你吃饭,而你
2、知道副科长和正科长间有矛盾,在这种情况下,你如何处理?,对同事,你参加工作不久,受组织的重用,有的同事对你不服气,对此,你怎么办?,合作意识、人际关系、心理素质、情高指数、协调技巧,答题提示:1、工作是每个人必须认真对待的重要任务,受到组织重用是每个人都期待的机会,但是刚参加工作就受到重用难免会引起同事的猜疑或不服,这是正常的。如果我遇到这种情况,我会冷静对待、认真思考,这关系到一个人能否客观评价自我,看待他人的问题。2、自己受到重用并不意味着什么都比同事优秀,可能在许多方面不如他人;另外,是否是自己平时由于工作方式方法不妥引起同事的看法和误解。3、找准原因后,一是要加强学习,完善自我,谦虚谨
3、慎、戒骄戒躁;二是多和同事沟通交流,争取得到的帮助、支持。4、在今后的工作中,一方面要严格要求自己,大胆工作。另方面要加强团结合作,处理好人际关系。做一名领导信任、同事支持、群众满意的公务员。,例题四你和同事发生争执,同事当众羞辱?你怎么办?,合作意识、人际关系、心理素质、情高指数、协调技巧,答题思路,答题提示:冷静,冷处理,予以回避,防止矛盾激化,更不能以非对非,以牙还牙。,你有一项考查计划很好,但同事不配合你,你如何处理?你和同事小刘同时进入单位,才能差不多,他却比你得到领导的赏识,节节攀登,这个时候你打算怎么办?,你的同事受到领导批评,认为是你打的小报告,对你指桑骂槐,你怎么办?有人告诉
4、你,你同事在背后议论你,你怎么办?,对亲友,与亲友关系的第一种情况:你母亲生病在床,需要你的照顾,但是组织上要派你去偏远地区工作,你怎么选择?,一个母亲的八个谎言,1儿时,小男孩家很穷,吃饭时,饭常常不够吃,母亲就把自己碗里的饭分给孩子吃。母亲说,孩子们,快吃吧,我不饿!母亲撒的第一个谎,2男孩长身体的时候,勤劳的母亲常用周日休息时间去县郊农村河沟里捞些鱼来给孩子们补钙。鱼很好吃,鱼汤也很鲜。孩子们吃鱼的时候,母亲就在一旁啃鱼骨头,用舌头舔鱼骨头上的肉渍。男孩心疼,就把自己碗里的鱼夹到母亲碗里,请母亲吃鱼。母亲不吃,母亲又用筷子把鱼夹回男孩的碗里。母亲说,孩子,快吃吧,我不爱吃鱼!母亲撒的第二
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