NOSA安健环代表培训.ppt

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1、NOSA BEIJING,1,安健环代表培训,NOSA BEIJING,2,安健环代表培训,课程主要内容：绪言安健环代表的产生安健环代表的职责/功能安健环代表的能力要求安健环代表的主要工作安健环代表检查表,NOSA BEIJING,3,安健环代表培训,课程主要内容安健环代表的工作方法安健环委员会的功能内部沟通案例练习（工作坊）现场实践,NOSA BEIJING,4,安健环代表培训,1 绪言1.1 NOSA CMB253中规定：选举/提名足够的安健环代表及书面任命，并且符合标准要求至少按1：50的比例。通知所有的员工安健环代表的选择标准和职能要求。传播/张贴安健环代表的名单。负责区域用平面图或用

2、书面表述出来。清晰地说明各部门（代表）的范围和责任。所有的安健环代表经过安健环代表检查课程的培训。,NOSA BEIJING,5,安健环代表培训,1 绪言1.1 NOSA CMB253中规定：所有的安健环代表参加其它相关的安健环课程。安健环代表经过关于危险源辨识和风险评估的培训。培训各级管理层以对安健环代表提供持续的指导与支持。安健环代表熟悉其负责范围内特定的安健环危险。安健环代表经过公司标准和程序的培训。安健环代表每年至少参加二次实用的内部培训。,NOSA BEIJING,6,安健环代表培训,1 绪言1.2 为什么要设置安健环代表管理系统运作的要求任何一个风险的控制，需要系统。系统的检查和改

3、进是系统的运作的基本环节。安健环代表就是小区内的、承担这样检查和改进活动的重要角色。系统的运作是依靠团队来实现目标的，而团队的工作需要协调员角色；安健环代表就是实现安健环系统目标的协调员,NOSA BEIJING,7,安健环代表培训,1 绪言1.3 重要角色安健环的协调员，企业领导和员工之间的纽带；现场安健环作业行为的示范者（标竿）；现场安健环行为的监督者；现场设备/设施缺陷的报告者；现场安健环计划实施的监督者；安健环委员会的成员；小区事故的调查组成员。,NOSA BEIJING,8,安健环代表培训,2 安健环代表的产生2.1 设置要求安健环代表名称和设置是泊来品，属南非的OSH法律要求。我国

4、的法规也有类似角色的设置要求，如GB/T28001中员工代表、安全岗网员等。由雇主/企业高层管理者任命。员工数目20人以上时，需要委任小区代表。最低数目要求：对于常规工业，每50人不得少于1人；商店或者办公室，每100人不得少于1人。安健环代表必须全职受雇于某个指定区域。,NOSA BEIJING,9,安健环代表培训,2 安健环代表的产生2.2 产生由员工选举或者由高层管理者任命产生。安健环代表必须来自该阶层。人员必须具备作为安健环代表的条件。选举或者任命活动必须是民主和自由的。管理者和员工对被选举/任命的人选有任何不一致的看法，必须协商达成一致后，才可被委任。不能强迫人接受任命。被任命人员可

5、以在其任期内提出解除任命。,NOSA BEIJING,10,安健环代表培训,2 安健环代表的产生2.3 委任由高层管理者签署，书面正式委任。安健环代表的任期必须得到规定。安健环代表所承担的义务必须是得到被委任的人员的认可。安健环代表全职受雇于指定工作地点，不得是其他地点的人员。对于安健环代表工作的要求。,NOSA BEIJING,11,安健环代表培训,2 安健环代表的产生2.4 委任书的基本内容被委任的人员姓名；所在场所或者区域的名称；被委任的期限；必须说明是被任命的角色“安健环代表和委员会成员”检查工作的内容和报告时间的说明（协商一致）；安健环委员会的时间说明；最高管理者的签名；被任命人的承

6、诺；被任命人的签名。,NOSA BEIJING,12,安健环代表培训,3 安健环代表的职责和功能3.1 管理层对安健环代表的责任通知其厂内所有已知的风险；通知任何新的可以用于提升其区域安健环的资料/图书；通知其有关安健环项目的资料/信息；通知其任何有关安健环的检查、调查、监测和评估的结果；告知来自外界的安健环政策和要求；告知小区的安健环事故；告知适宜的培训机会；告知适当的协助、检查时间、检查设备、器具等。,NOSA BEIJING,13,安健环代表培训,3 安健环代表的职责和功能3.2 安健环代表的责任调查员工意见向管理者报告。参加安健环委员会，参与问题的讨论；向小区员工传达委员会的信息（决议

7、、目标、计划和项目的安排等）；参加有关安健环的调查和检查活动，和内部审核；工作间的检查（包括厂房和设备）安全设备检查；确认背离、危险，报告，跟踪改进措施的执行。参与小区事故调查（协助取证和原因分析）,NOSA BEIJING,14,安健环代表培训,4 安健环代表能力要求熟悉工作地点（厂房、设备和安全设备的布置）；熟悉小区内部分的作业活动；熟悉设备/设施的完好标准；熟悉人员的作业标准；掌握小区的管理制度；熟悉风险评估知识；了解事故调查知识；了解有关的安健环法律法规和国家标准；其他安健环知识（借助外部力量）,NOSA BEIJING,15,安健环代表培训,5 安健环代表的主要工作除其本职工作外，安

8、健环代表的工作包括：参与小区的安健环风险评估；对本小区实施安健环检查；下情上报/上情下达；参加委员会；参加事故调查参加内部审核协助外部的检查、监测和审核等活动,NOSA BEIJING,16,安健环代表培训,6 安健环代表检查表6.1 CMB253中5.40的要求含义:认识不一致性和有害安置安健环代表/检察员进行月度检查所有被任命者完成区域特定风险概况的月度检查清单。检查覆盖所负责的全部区域。提出有意义的评注/建议（不仅仅是打钩）。立即报告不安全情况。报告不安全行为。提供非正式/临时报告，并采取行动。,NOSA BEIJING,17,安健环代表培训,6 安健环代表检查表6.1 CMB253中5

9、.40的要求含义:认识不一致性和有害安置5.40.2 管理层考虑报告并采取行动所有的报告转交到管理层（指定人员或代表）。管理层对报告的发现事件和建议采取行动。对提交报告的安健环代表进行回复。行动/进展传达给所有受影响区域内的员工。,NOSA BEIJING,18,安健环代表培训,6 安健环代表检查表6.2 检查表的基本要求检查对象依据其区域暴露的风险设计；确定被检查项目具体的检查项目和内容；考虑到CMB253元素的要求；确定检查的频次（至少每月一次，规定日期，在例会前一周比较适宜）完整记录合格和背离的信息；反映处置方式的建议或者安排，任何不采取措施的原因，要说明清楚；能跟踪背离的处理情况；在安

10、健环委员会上报告；简单、适用（KISS）,NOSA BEIJING,19,安健环代表培训,6 安健环代表检查表6.3 检查表的格式（仅作案例，供参考）,NOSA BEIJING,20,安健环代表培训,6 安健环代表检查表6.4 安环代表检查的偏差报告区别检查表和偏差报告：检查表源于区域风险评估和公司标准；用于指导安健环代表的检查；真是反映检查的当时情况（合格和背离）；检查表可以由安健环代表保留，或者一并报安健环主管部门。偏差报告源于检查表中的背离项目，主要是陈述背离的项目的详细内容；偏差报告必须报安健环委员会；安健环委员会对于每一位安健环代表的偏差报告，必须出具书面审核意见和措施的决定，反馈到

11、安健环代表。,NOSA BEIJING,21,安健环代表培训,6 安健环代表检查表6.5 偏差报告的内容区域；检查日期偏差描述建议措施；实施单位/责任人完成时间安健环委员会意见代表/安健环部门/委员会主席等签名/日期等；,NOSA BEIJING,22,安健环代表培训,7 安健环代表工作方法ISSMEC程序I识别（危险源或者被检查的对象）S执行标准（危险源的控制标准或被检查对象的安全标准）S工作标准（暴露的人员的工作标准）M检测（检查和测量）E根据检查的结果，对照上面两个标准，评价符合与否C对于不符合的结果，采取相应的纠正/纠正措施。,NOSA BEIJING,23,安健环代表培训,8 安健环

12、委员会功能8.1 安健环委员会可以有多个委员会，但一般一个公司只有一个；成员组成包括公司高层领导；中层领导以及安健环代表、检查员和职业医生等；所有成员必须得到书面任命，并明确自己的职责；管理层代表的人数不得超过安健环代表人数；一般一月一次为宜；不得超过三个月一次；要有确定的会议程序；会前必须明确会议的议题，以便代表们准备会议材料和参与讨论。,NOSA BEIJING,24,安健环代表培训,8 安健环委员会功能8.2 安健环委员会议题讨论上次安健环会议以来发生的所有安健环事故；讨论安健环代表的偏差报告和建议；其他给予公司以及上级单位的建议和报告；有关外部检查的情况以及改进措施的安排等。其他安健环

13、事项，如安健环目标、计划和任务等。,NOSA BEIJING,25,安健环代表培训,8 安健环委员会功能8.3 安健环委员会记录会议通知（如果形成惯例，则按照惯例）；会议记录；会议代表提交的材料（提案、偏差报告等）会议纪要/决议等要保证所有的提案得到安排。,NOSA BEIJING,26,安健环代表培训,9 安健环委员会功能9.1 需要内部沟通的信息有关安健环法规和要求安健环政策和安健环目标、任务和计划安健环活动；现场安健环状态（OK/DEF)；安健环事故/和调查结果；安健环检查/审核活动的安排和结果；安健环改进项目和措施；员工的建议等,NOSA BEIJING,27,安健环代表培训,9 安健

14、环委员会功能9.2 内部沟通的程序外部安健环委员会安健环代表/各部门班组/承包商员工；（由上到下）员工安健环代表部门领导/安健环主管部门安健环委员会上级单位/部门；（由下到上）；规定程序/知晓程序/遵循程序的重要性；保证渠道畅通；形式可以是口头、书面或者其他媒体形式等。,NOSA BEIJING,28,安健环代表培训,10 工作坊根据您小区的风险，编制一份月度检查表，要求：1 检查对象要反映出您设计的检查路线；2 检查项目直接关注危险源；3 检查内容关注到执行标准；4 检查对象不少于5个。,NOSA BEIJING,29,安健环代表培训,11 现场实践请按照您设计的进行现场检查（至少发现5处偏差；30分钟）填写偏差报告（30分钟）按照程序报告给当月的安健环委员会。,NOSA BEIJING,30,感谢 再见,