MES项目方案设计V.ppt
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1、MES项目设计规划(DIP车间),规范化生产,数据化生产,自动化生产,一、项目展望,1、过程追溯2、质量管理3、物流采集4、电子看板,1、电子调度2、车间互联3、生产仪表盘4、定额配料(拉式生产),1、自动装配2、AGV投料3、立体仓库4、流水线控制,1、降低人力成本2、降低物流成本3、降低生产异常4、降低质量异常1、提升管理水平2、提升生产效率3、缩短交货周期4、提升产品品质,目标:建立以满足原材料仓、生产车间、成品仓管理需求为主的过程追溯管理系统;以生产流程的规范化推动动工厂数字信息化发展,从而实现车间作业自动化的目标。,原材料仓,QC管理,AI/SMT,DIP,QC管理,产成品仓,VMI
2、,销售出库,二、项目设计,2.1、项目目标,生产指令管理产品制程追溯物料防错防呆生产异常统计设备状态管理,投产上线,插件,测试,包装,入库,生产管理,过程追溯,包装管理,电子报表,1、上下班打卡2、人员调配3、设备状态4、计划调度,1、划分工序段2、质量采集3、异常采集4、安全件防错5、安灯呼叫,1、条码转换2、装箱关联3、栈板关联4、换包解除,1、订单生产报表2、班组管理报表3、设备管理报表4、异常分析报表5、生产效率分析,2.2、功能设计,结构设计:数据建模,依据线体工序及岗位分布,在系统中建立数字模型,其涉及:产线名称、工序名称、工序段、设备信息、班组人员等基础数据,并将工序、人员及设备
3、进行结构关联。,工序1,工序2,工序3,工序4,设备1,设备2,设备3,设备4,人员1,人员2,人员3,人员4,工序段1,工序段2,2.3、详细功能设计,上下班打卡功能设计:上下班打卡主要应用者为产线班组管理人员,用于记录班组开工/完工时间,通过系统所设计的班组管理平台实时监控班组生产情况并通过定制化报表便于生产的分析和统计,其到班组生产管理仪表盘的作用。,选择班组,选择状态类型,上班,下班,进入班组生产管理平台,进入班组当班生产报表,班组状态,设备状态,生产计划,生产统计,异常监控,生产通知,质量分析,班组生产管理平台,2.3、详细功能设计,人员调配功能设计:人员调配主要适用于在产人员当需要
4、调离原岗位或补充新人员进入该生产岗位时的系统功能操作,当出现人员调动时,选择调出或者调入,选定当前班组人员或外部人员信息并录入目标岗位完成人员的信息调配。,选择班组,选择调配类型,填写人员,选择目标工序,调入,调出,内部调整,选择人员,选择目标线体,选择目标工序,选择人员,选择目标工序,人员状态,选择人员,变更状态,2.3、详细功能设计,设备状态功能设计:设备状态适用于对产线各工序的设备信息维护,其状态可分为:正常(设备正常作业并投入生产中)、检修(设备异常,处于维修状态,不可用)、闲置(设备正常但未投入生产作业)三种,方便班组管理人员对于设备的信息管理。,选择产线,选择工序,指定设备,维护状
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