CESIMGMC企业高管经营实战演练培训项目.ppt

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2、源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。该实战演练管理软件由英国Strathclyde大学五名运筹学教授于20世纪70年代初期开发，命名为EDIT515。该软件以无数个企业管理的现实案例和统计数据为依托，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量，以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立的一个互动的定量化模型。其副产品-国际企业管理挑战赛（GMC）被誉为企业管理的“奥林匹克”，为一年一度的国际赛事，是凝聚管理知识与智慧的高水平竞赛。该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。,我们的解决方案-GMC高级实战演练培训课程,1977年，

3、该实战演练管理软件开始在欧洲用于企业管理培训，后逐渐推广到美洲、非洲、澳洲和亚洲，成为一年一度的国际赛事。近39年来，国际企业管理挑战赛已经举办了22届，有数十万人参加了比赛。每年国际组委会都要根据参赛者提交的决策数据，结合现实企业管理的真实统计数据和企业管理中出现的新情况、新问题对EDIT515软件进行更新。因此，该软件是管理专家与数十万参赛者20多年来集体智慧积累的结晶。许多世界知名企业也把该软件用于管理人员的选拔、培训、考核和评估。EDIT515软件除了用于比赛外，在国外已被当作教具广泛用于MBA教学。该软件是欧共体推荐的唯一权威企业管理模拟系统。,我们的解决方案-GMC高级实战演练培训

4、课程,GMC高级实战演练培训课程包括什么内容,GMC企业高管经营实战演练培训项目的核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。培训由三至五人组成的管理团队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。队员根据现代企业管理知识对该公司每季度的经营做出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。各公司的决策由计算机模拟软件系统处理后，形成公司的管理报告，反映该公司决策所产生的市场效果，并以公司股票市场价格作为综合指标衡量企业经营业绩。各公

5、司根据管理报告对下季度的经营再次做出决策，以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最高的公司获胜。,GMC实战演练培训的管理能力提升,GMC对参训的企业高级管理人员的管理能力提升有：1、模拟实战演练企业经营的全过程；2、融会贯通管理知识，增强实践运用能力；3、体验企业的管理决策过程，训练科学管理的思维；4、培养全局观念，提高统筹规划能力；5、提升分析问题、解决问题及应变能力；6、培养团队合作精神，锻炼人际沟通能力。,困惑与解决方案-以战为练，战练结合的培训,体验式培训，将操作知识、操作方法、操作过程、操作结果同时交付的培训课程！,GMC企业经营实战演练的优势,在犯错误中认识错误，改正错

6、误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程！,让您自己也做一回企业顾问，分析自己企业的问题，并探索问题的解决之道！,内容大纲,课程介绍,课程起源,GMC企业经营实战演练培训起源于起源于欧洲，其核心是一套高度完善的电脑动态、管理仿真模拟系统。推出后即迅速风靡全球，并成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课，以及国际性的管理挑战赛。,我们的特色,具有国际一流的世界冠军级、专业的GMC高级专家和教授队伍，高水平的现场指导，让课程更加贴切中国企业实际引入企业实战案例，让您体验案例实战的必要性和重要性直观流畅的沙盘设计，让您更加直观地知晓企业运营状况丰富典型的案

7、例分析，让您轻松掌握成功企业的运营之道,培训课程的类型,培训课程的类型介绍,企业管理综合模拟实战培训（适用于整体综合性培训，主要对象为制造型企业高中层管理人员，又可称为Mini MBA培训）http:/营销管理模拟实战培训（适用于对营销人员和Marketing人员的理论提升）http:/服务行业管理模拟实战培训（适用于适用于酒店管理和携程等服务型公司的中高层管理人员）http:/电信行业模拟实战培训（曾用于意大利电信，爱沙尼亚电信，芬兰Elisa电信，丹麦电信等企业，可根据企业要求定制个性化）http:/,课程介绍,课程概况,互动，体验，竞争！GMC企业经营实战演练是一种以网络沙盘为载体的体验

8、互动、学习竞赛方式的课程。课程将参加训练的学员分成若干组，每组3-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监、采购总监和企划总监），每队要亲自经营一家拥有一定资产、销售良好、资金充裕的企业，连续从事5个会计季度的经营活动。具体经营时，以“筹码”为“价值载体”和“价值标记”，通过沙盘模拟体现企业现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标。在三天的培训过程中，您会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，您必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。您的决策或许成功、或许失败，您也正是在这种成功和失

9、败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。,课程介绍,CESIM&GMC高级培训团队,任荣伟 博士CESIM&GMC（中国）首席高级培训顾问中山大学创业中心常务副主任 管理学教授 GMC中国赛区组委会评审委员会委员2004年度GMC世界总决赛全球总冠军暴风雪队金牌教练20072008年连续2年GMC中国区总冠军中山大学队金牌总教练,方志远 博士CESIM&GMC（中国）高级培训顾问广州青苗网络公司董事总经理中山大学创业中心研究员20072008年连续2年GMC中国区总冠军中山大学队金牌教练团队成员,徐东升 博士CESIM&GMC（中国）高级培训顾问广州青苗网络公司GMC培训中心总经

10、理中山大学创业中心研究员20072008年连续2年GMC中国区总冠军中山大学队金牌教练团队成员,内容大纲,培训现场花絮,公司高层决策会议,管理知识讲解,“优秀企业”经验分享,实战演练PK场面,实战问题诊断,精打细算的策略,内容大纲,核心内容,经营战略,评估内部资源与外部环境，制定长、中、短期策略 预测市场趋势、调整既定战略,产品研发,产品研发策略何时应做出修改研发计划，甚至中断项目的决定,市场与销售,市场开发决策略新产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策,核心内容,生产管理,人力资源管理,选择获取生产能

11、力的方式（购买或租赁）设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式,如何招聘录用合格的人才做好企业的项目 怎样进行人力资源在企业中的调配和整合 如何建立以企业绩效为导向的战略人类资源管理,核心内容,财务与投资管理,制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 预估长、中、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益,

12、内容大纲,培训收获,请听听来自管理第一线的声音：,这种课程很好，能够加强团队合作，消除部门本位主义，让大家能够互相体谅、有效沟通，从而高度统一到公司的战略上来。新展银行广州分行 彭韬经理我最大的感受就是，整个培训自己都参与其中，印象非常深刻，比空讲理论要强很多！同时也让我对经营管理有了更深刻的认识！广州金发科技公司 袁志敏董事长 我们平时的工作都是从自己的工作角度看问题，没有注意自己的行动和企业整体发展联系在一起，各个部门都独自为战。通过这个课程的学习，可以培养不同部门人员的共同价值观与经营理念以及建立以整体利益为导向的意识，同时也让我明白：做总裁真是不容易！深圳蓝光电脑有限公司 张宝忠总裁,

13、培训收获,请听听来自管理第一线的声音：,本来是不打算来参加的，现在想想，如果不来就太后悔了。北京天昱通讯有限公司 李子岩总经理这种培训课程蛮好，对学生有很强的吸引力，能够将平时孤立的课程串联起来，让学生能够更好地融会贯通。复旦大学管理学院 谢百三教授、博士生导师以前在学校对学生讲的都是理论知识，很枯燥，学生听了以后很容易就昏昏欲睡，我们做老师的也实在没有好的办法。但这种课程注重的是实践，刚开始做的时候虽然有些规则很难记住，但是越做就越有兴趣做下去，并且这种课程是理论结合实际，通过亲自在沙盘上进行操作，容易让学生了解企业管理的方方面面。希望这种培训以后能多多开展。美国加州大学教授,内容大纲,部分培训内容剪辑,部分重要表格,部分培训内容剪辑,部分分析模型,部分培训内容剪辑,部分知识点,部分培训内容剪辑,部分操作工具,我们是CESIM&GMC中国华南区的培训总代理欢迎参加我们的 管理实战演练培训！,咨询电话：,2009年7月7日,CESIM精品课程 诚邀您的光临,