《育鹰主管计划》PPT课件.ppt

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1、北京分公司培训部,宣导、解读与相关安排,育鹰主管计划,为促进组织发展、绿增放量，进而培养符合公司未来发展的合格主管，总公司从2010年1月1日起开始实施育鹰主管计划。该项计划旨在通过提供专项培训班、更高待遇、快速晋升机制，最终培养出2010年一批新主管。,育鹰主管计划,人员选拔待遇奖励相关标准培训支持名额分配,育鹰主管计划方案宣导,育鹰主管计划方案宣导 人员选拔,选择组织发展意愿强且在三个月内（含）转正的见习业务员，通过培养期、巩固期共六个月的时间，加速人才成长，使之早日成为主管。1、2010年1月1日后入司的见习业务员且在3个月内转正。2、必须保证按时参加营销服务部组织的各类早会、夕会等培训

2、，并参加公司组织的会议。3、必须按要求填写工作日志。4、通过公司面试审核。,育鹰主管计划方案宣导 待遇奖励,育鹰主管计划待遇分为培养期待遇和巩固期待遇,培养期待遇,北京属于超A地区，培养期为0-2个月，按转正时间来算：1、1个月转正，享受2个月培养期 2、2个月转正，享受1个月培养期 3、3个月转正，进入巩固期，不享受培养期,育鹰主管计划方案宣导 待遇奖励,巩固期待遇,增员支持,享受育鹰计划的人员，在育鹰计划的六个月内（培养期加上巩固期），凡每新增一名绿色人力，在基本法利益外，再奖励该育鹰人员200元。,晋升奖励,育鹰主管计划人员如果在培养期或晋升期晋升主任，奖励其育成人900元。,育鹰主管计

3、划方案宣导 待遇奖励,业务员小张，2010年1月入司，当月即成功转正，开始享受育鹰主管计划，进入2个月的培养期，培养期期间业绩以及增员情况如下表：,育鹰主管计划方案宣导-待遇奖励举例,从入司第四个月开始，进入三个月的巩固期，巩固期期间业绩以及增员情况如下表：,小张在享受育鹰计划的6个月内，共增员6人，且其中有3人成功转正，其个人FYC每月都超过1200元，在巩固期结束时已成功晋升业务主任，同时，除基本法利益外，共获得培养期、巩固期奖励12600元，增员支持1200元，合计13800元，通过育鹰计划以及自身的出色表现，在入司仅6个月的情况下，就获得了收入和团队双丰收！,还未计算基本法中的增员利益

4、,育鹰主管计划方案宣导 相关标准,1、累计增员至少2个绿色人力（不含本人），其中至少1个转正人力。2、参训率100%。3、个人FYC1200元，团队FYC2400元。,晋升标准,退出标准,1、不能按时参加早、夕会等培训，以及公司组织的会议。2、连续两个月业绩挂零人员。3、在巩固期结束后仍未晋升业务主任人员。,培训支持,育鹰主管计划方案宣导 培训支持,安排两次集中封闭培训，分别在培养期和巩固期间进行，总公司分别给予每人500元培训支持费用。一、培养期核心课程（学产品、懂销售、出业绩）当前主打产品及组合销售、专业行销快捷入门、电话销售、专业增员快捷入门等；二、巩固期核心课程（强技能、增新人、冲晋升

5、）主顾开拓、绿色增员训练营、电话增员、专业辅导快捷入门、晋升训练营等。,育鹰主管计划流程说明,见习招募,考试通过,办理入职；享受基本法利益,育鹰计划说明会（对学员及推荐人分别说明）,符合客观条件,符合条件、面试通过,3个月内转正,签订承诺,育鹰部运作培养期,育鹰部运作巩固期（进入团队，定期回炉）,退出育鹰计划,完成育鹰主管计划完全进入团队运作管理,连续2个月挂零,连续2个月挂零,待遇不重复投入享受6个月时间,不参加计划,3个月未转正,育鹰主管计划方案宣导 名额分配,一季度,二季度,享受人数：4200人执行比例：40,享受人数：5280人执行比例：40,根据总公司名额分配原则，北京分公司一季度名

6、额仅为60名！,营服育鹰名额分配：,早获益,名额有限早入司、早转正、早加入,育鹰主管计划方案解读,方案特色方案实施关键点,育鹰主管计划方案解读-方案特色,待遇更高,是新基本法业务员训练津贴的1.3倍，诱惑力更大，能吸引更多更优秀人才加盟合众,晋升更快,快速晋升，满足新人追求更大、更好发展的需求,体能更强,三个月内转正才可享受，加之对业绩及组织发展的要求，能够培养出更多业绩突出、团队强大的全面发展人才,育鹰主管计划方案解读,人力成长,育鹰主管计划,人力成长的每一个环节，育鹰主管B计划都能给予相应支持，放大了各环节流量，为每一个环节增加新的力量。,吸引力更大,更高待遇,3转才入围,3个月巩固期,增员奖励,快速晋升,育鹰主管计划相关培训安排,1月,2月,3月,4月,5月,外勤主管宣导会,20日,24日,新人宣导会,9日,面试选拔,17日,18日,培养期培训,巩固期培训,脉 冲 增 员,赶快行动越好逾好,