《职位评价方法》PPT课件.ppt

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1、等级法：依据组织机构层次划分等级。简单易行,但激励性差。分类法：依据人员类别确定不同等级薪资。简单易行，各类人员之间易产生矛盾、协作困难、合理人员结构保持不利。,职务工作评价方法,因素比较法(即要素比较法）：确定可比较的报酬因素，以因素决定职位价值。（人大译著P445-450）点排列法（要素计点法）岗位技能薪酬制：以劳动技能、责任、劳动强度、劳动条件等基本报酬因素评价为基础，以岗位（职位）薪酬、技能薪酬为形式的一种薪酬制度。（人大译著P450-452）职务评价法：确定报酬因素，根据对报酬因素评价达到对职位等级评价的方法,“等级法”举例,分类法举例,职位分类分级法,因素比较法：确定因素确定因素市

2、场工资水平,岗位1,岗位1岗位2岗位4,岗位2,岗位3,岗位3,岗位1,岗位4,岗位4,岗位3,小时薪资：职位1=19、职位2=23、职位3=31、职位4=32,确定可比较的因素,职务分析,找出基准职位,确定基准职位薪资,职务描述职务说明书,比较因素代替比较职位,代表性、稳定性高，大家熟悉、与外部市场职位薪资可比,依据市场价确定基准职位薪资,确定非基准职位薪资,依据基准职位薪资,点数法,子因素评价标准例表：“教育程度”子因素,确定关键因素,确定子因素及其权重,定子因素等级及各等级标准,各职位子因素归等并计算子因素、因素点数及职位总点数,定点距、级距、级范围及最低薪资,画出薪资结构图,点距,级范围,级距,点数,月薪资,最低薪资,