《老板电器品牌制胜》PPT课件.ppt
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1、,品牌致胜单品突围,2005老板电器/炊具品牌规划,市场挑战,行业新进入者老板炊具面对的问题:如何配合老板电器总品牌目标,到达世界品牌的目标?,行业的挑战者,市场动态,市场容量可观,销售量年年保持着强劲的增长势头(每年2000万台以上的销售)。炊具市场较大家电市场具有巨大的利润提升空间,被形容为我国家电业“最后一桶金”(大家电的毛利润大概在5左右,而炊具市场则可以达到30)。市场技术门槛低,进入容易。品牌众多,市场竞争激烈,缺乏真正优势品牌,各品牌之间没有拉开差距。由于杂牌军们多是小规模厂家,经济技术实力、产品质量跟不上,给整个行业造成负面影响。部分厂商率先提高电饭煲市场竞争的技术门槛,一股围
2、绕新技术、新产品的营销大战也随即展开。市场呼唤高品质炊具。,电气普及阶段市场稳定竞争,追求高品质的生活快乐厨房享受阶段,趋势,市场无序竞争,老板炊具如何实现跨越?,为什么同样的炊具进口品牌可以卖到二千,而老板炊具高端产品也仅卖到八百左右?,工作任务,产品利益点+产品附加值=品牌力 全力提升品牌力,老板炊具现阶段必须解决的品牌任务,第三步,第二步,第一步,做电压力煲的单品冠军,做现代家庭高品质厨房快速小家电专家,丰富品类,平滑过渡,第?年,过渡期,第1年,老板炊具战略三步走,三力合一品牌定位法,三力合一法则,产品力,竞争力,消费力,老板炊具品牌策略,消费者研究,25-44岁,受过良好的教育,中高
3、收入,中层管理人、专业人士、生意人等都市白领;消费观念新潮,讲求生活享受和品味,对新鲜事物反应敏锐;追求高技术、性能全面的产品,比较讲究品质感,要求功能先进,操作简便,省时;购买决策较快,不太计较价格,趋向选择合资/进口或国产高价名优品牌。,她的社会分工,使她难得下厨。偶尔为之,又遇到厨艺不精的尴尬。有没有一种化繁为简的炊具,比如多功能傻瓜型的,使她只需简单操作,很快即可获得一顿尚算可口的晚餐?,她和他一样,都是工作人。需要交际,需要充电,还需要娱乐。总不能都去雇钟点工!所以他们需要一个可以很快做好饭的炊具,然后把洗碗的工作丢给洗碗机。压力锅是快可是操作麻烦,安全也是一个问题,和现代厨房也有点
4、不对味,总不能天天去吃速冻水饺吧?,结论:目标消费者需求总结,?,直接竞争对手:苏泊尔,电压力煲诉求:产品技术层面(压力智能),品牌定位:创意厨房好生活,电饭煲诉求:产品技术层面(内胆:经美国航天科学技术处理,长久耐磨损;聪明火:智能火候控制,充分释放营养),代言人:刘仪伟,“轻松快乐下厨房”的生活观念代言人,品牌调性:轻松、快乐,主要竞争对手:美的,品牌调性:轻松、情趣、生活化,视觉规范,版式统一,识别性强,电饭煲诉求:产品层面(内胆材质:太空黑晶内胆,坚固、耐磨、不沾),广告语:美的黑晶新时代,品牌定位:原来生活可以更美的,美的电饭煲定位:煮饭专家,渠道驱动,决胜终端:广告、促销、公关、软
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