《缩短作业转换时间》PPT课件.ppt
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1、缩短作业转换时间 SMED,外国两小时到一天,丰田一分钟以内!,1970年,丰田公司成功地把重达800吨的机罩用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”(Single)的意思是:作业转换时间,以分钟计仅为一位数,也就是9分59秒以内。现在,在许多时候已将其缩短到了一分钟以内。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司,这种作业转换时间需要两小时到几小时的情况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。,即使设备的运转率低,也要优先保证库存最小,因为生产过剩会导致浪费,这被认为是比设备运转率低更糟糕的事情。实现最小库存,面向订货生产的制造方式,对需求变化迅速的适应性,都
2、是“单一作业转换”最突出的优点。,单一作业转换,“单一作业转换”是日本人在工业工程(IE)领域中发明的革新性概念之一。这一思路,是丰田公司的顾问新乡重夫开发的,它给现在世界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。“单一作业转换”,不应该认为是单纯的技术。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员工态度的概念。在日本的公司,不仅通过IE工作人员,而且还通过被称为QC小组和ZD(零缺欠)小组的现场员工的小集团活动来推进“缩短作业转换时间”。,Why SMED?,A产品:大批量生产,B产品:大批量生产/5天,转换,A,转换,B,转换,C,转换,A,B,C,D,生产时间,转换,转换时间,缩短作业转换时间:
3、概念,把内部作业转换从外部作业转换中分开内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换排除一切调节过程完全取消作业转换操作,转换作业改善步骤,第二步:将内部作业转换B转化为外部作业转换,第一步:明确区分内部作业转换和外部作业转换,第三步:缩短内部作业转换C,第四步:缩短调整作业D,第五步:缩短外部作业转换A,作业转换改善体系,转换分析,明确区分,外部作业转换,内部作业转换,转化,将外部转换作业标准化只把该设备必要的部分标准化 使用快速紧固件 使用辅助用具推行同时作业采用利用机械的自动作业转换方式,改进后的作业转换,A产品生产,外部作业转换,B产品生产,内部作业转换,把内部作业转换从外部作业转换中分开,
4、内部作业转换VS.外部作业转换中,内部作业转换:无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换。外部作业转换:可以在设备运转当中进行转换。,原则:,一旦设备停止运转,作业人员绝对不要离开设备参与外部作业转换的操作。在外部作业转换中,模具、工具以及材料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边,而且模具必须事前修理好。在内部作业转换中,必须只拆卸和安装模具。,内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换,使用衬垫将模具高度标准化,冲孔压力机或者铸造机模具的高度,如果可以使用衬垫(调整垫)进行标准化的话,就不用进行行程调整了,预热:,压铸机可以利用该机附属的炉子的余热事前加温。也就是说,其结果就完全不用为了加热该机的
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