《经营方针诠释》PPT课件.ppt
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1、2006年经营方针诠释,2006年经营方针诠释,调整内部机制加速资金周转坚持高端战略确保经营效益,调整内部机制,集团要实行集权与分权相结合、以分权经营为主的经营体制。集团的职能逐步调整为投资者角度的管理职能和公共平台建设职能,下放经营权力,落实经营责任和经营指标,各公司在集团建设的统一平台下,实行计价结算、独立核算、自计盈亏的市场机制,同时集团将按经营业务的不同性质和不同规模对其经营班子实行年薪与经营责任指标挂钩、各公司责任指标与责任利益挂钩的方式,实行严格的奖惩考核制度。,调整内部机制,与此同时,集团将以各经营单位为主体,建立经营计划体制、内部结算体制、年薪体制和考核体制,同时建立健全集团对
2、各独立核算实体的监控预警制度、集团公司令制度和计划评审会制度、月度讲评制度和经营分析会制度,以加强各经营单位经营业务的过程控制。各公司应根据集团的调整制定本公司内部相应的机制,建立明晰的责任主体、明确各责任主体的责任和相应的权利,实行严格的目标管理,建立跟踪、落实、考核的管理方式,形成责权利的有机统一,调动各执行单元的主动性和积极性。,加速资金周转,资金占用、资金周转问题已经是我们目前必须要解决的瓶颈问题,直接关乎到公司的生死存亡,大家要从生存的高度来看待加速资金周转工作。各公司要通过加速自身存量资金周转,提高资金使用效率;努力改善和优化与市场产成品相关的业务流程,积极清理积压物资和呆滞产品,
3、提高产成品资金周转速度;严格按订单分解及采购周期开展采购工作,降低储备资金占用;提高生产环节的生产效率和柔性,降低生产资金占用;加大往来款项的清理力度,建立健全信用管理体系,提高往来款项周转速度。,加速资金周转,各公司要高度重视日常经营计划的严谨性、准确性以及各环节计划的衔接性,要注意计划是影响资金占用的源头,要以严肃认真的态度和科学的方法及制度保障计划制定和执行的严肃性。各公司必须下大气力清理各种闲置资产,特别是固定资产,提高资产变现性,强化资产的变现能力。更为重要的是要通过计划的准确性和刚性,以及各种业务流程的建立和运行,防范和杜绝各种闲置资产的再形成,对各种闲置资产,要明确责任追究制度,
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