《组织购买行为》PPT课件.ppt
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1、chapter6,组织市场和购买行为分析,第六章 组织市场和购买行为分析,学习目标:了解组织市场的概念、类型、特点掌握对生产者市场购买行为的分析掌握中间商市场购买行为的分析了解非盈利组织市场及政府采购市场的购买特点,6.1.1 组织市场的概念6.1.2 组织市场的类型6.1.3 组织市场的特点,6.1 组织市场的类型和特点,6.1.1 组织市场,工商企业为从事生产销售活动以及政府部门和非营利机构为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。,政府市场,生产者市场,6.1 组织市场的类型和特点,非营利组织市场,中间商市场,6.1.2 组织市场的特点,购买者比较少购买数量大供需双方关系密切购买地理位置相
2、对集中派生需求需求弹性小需求波动大,6.1.2 组织市场的特点,专业人员采购 NAPM影响购买的人较多销售访问多直接采购互惠购买租赁,6.2.1 生产者购买行为的主要类型6.2.2 系统购买与销售6.2.3 生产者购买决策的参与者6.2.4 影响生产者购买决策的主要因素6.2.5 生产者购买决策过程,6.2 生产者市场和购买行为分析,6.2.1 生产者市场购买行为类型,购买者初次购买某种产品或服务,修正重购,新购,采购部门按以往惯例再行采购商品,购买者改变原先所购产品的规格、价格或其他交易条件后再行购买,直接重购,购买行为类型及相应的营销重点,类型,营销重点,直接重购,修正重购,全新采购,尽力
3、维护产品和服务质量,降低客户重购成本,了解修正的原因,掌握新的标准,保护自己的份额,全面研究购买决策过程及影响因素,制定策略,系统购买:生产者通过一次性购买而获得某项目所需全部产品的采购方法政府采购:武器、通信系统交钥匙解决法形式供应商销售一组连锁产品系统承包,6.2.2 系统购买与销售,直接重购需做出的决策最少;全新采购需做出的决策最多,包括产品规格、价格、交货条件及时间、服务条款、支付条件等;有些产业购买者愿意从一个供应商处购买所需全部产品和服务,即系统购买。在投标建造大的项目时,系统销售是一项重要的营销战略。,说明,越来越多的企业开始建立一整套供应商管理体系!,6.2.3 购买决策的参与
4、者,批准者,使用者,影响者,采购者,决策者,信息控制者,发起者,采购中心成员的职责,成员,使用者,影响者,决策者,作 用,使用产品和服务的组织成员,首先提出购买建议;对采购决策可以施加不同程度的影响,协助决定产品规格;提供评价信息(技术人员的影响作用尤其大),有权决定产品需求及供应商,成员,批准者,采购者,信息控制者,作 用,有权批准决策者或购买者所提方案,有权选择供应商并商定购买条件,控制信息流向采购中心的组织成员,采购中心成员的职责,特别提示,辨别采购中的主要风险承担者;注意信息的流动方向;确认专家;充分理解采购人员的角色;追寻与高层的联系,要学会判断谁是采购中心具有影响力的人物!,6.2
5、.4 影响购买决策的主要因素,环境因素需求水平经济前景资金成本技术变化率政治与法规的发展竞争的发展社会责任的关注,组织因素目标政策程序组织结构制度,人际因素职权地位志趣说服力,个人因素年龄、收入教育、文化工作职位个性风险态度文化,购买者,1、生产者的交易导向购买导向标准化采购多来源采购采购导向供应管理导向,6.2.5 生产者的交易导向与购买决策过程,2、生产者的购买决策过程,6.3.1 中间商的购买类型6.3.2 中间商购买过程的参与者6.3.3 中间商购买决策过程6.3.4 影响中间商购买行为的主要因素,6.3 中间商市场和购买行为分析,1新产品采购2最佳供应商选择3改善交易条件的采购4直接
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