《组织构成要素》PPT课件.ppt

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1、,管理组织,作业组织,财产组织,支配控制,授权要求,收益分配,产品产出,资金需要,工具手段的现代化,资源投入,管理控制,作业信息,几种主要财产组织形式的比较,股东大会,分红委员会,董事会,关系委员会,任免和酬偿委员会,运营委员会,财务委员会,政策研究组,CEO,总裁,执行副总裁,群部副总裁,事业部总经理,部门经理,执行委员会,GM,经理生命周期五阶段假说,两类企业集团组织模式比较,依托型,独立型,授权程度的差异,H,U型/M型/H型/N型,H,H,N,U,M,M,不同组织结构对各类价值创造惯例的需要程度,各种组织结构为发展所需的价值创造惯例而需要对不同类型能力进行投资的管理层次,有机体内的细胞

2、能进行生命体 需要的所有基本功能活动，可以依靠自己取得生存，但通过与其他细胞相互作用能够创造出更大的生命力。,不同责任中心单位的职责权限和考评指标对比,逐 层嵌 套关 系,某跨国机械制造公司的组织结构,不同组织层次上部门化方式的复合,流 程,组织整合的五种基本手段,组织工作着眼点从结构向流程的转变,传统组织中的破碎流程,分工 分化,协调整合,业务流程重组前后的管理组织形态对比,柯 达,战略与结构关系,经营环境,经营哲学,战 略,结 构,结构也影响战略：战略制定权的分配战略决策所需信息的收集和传递战略实施中解决争端规则的确定战略控制所需信息的提供,结构跟随战略：有什么样的战略，就需要有什么样的结

3、构与之匹配,未来战略的制定与实施,未来战略的制定与实施,现行战略的 执行,化,单一单位组织,多单位、单一功能组织,集权性的职能型组织,集权与分权结合的事业部型组织,分权性的控股型组织,地域扩张,纵向一体化,内部成长,相关多元化,外,长,成,部,非,元,多,关,相,规模经济,范围经济,分散风险,核心竞争力,虚拟化的网络型组织,业务外包,与外界合作,U,H,M,N,分工导向,流程导向,结构跟随战略,复杂性程度高低正规化程度高低集权化程度高低 结构性能稳定性、效率性 适应性、创新性,案例：面貌各异同的双胞胎,结构形态机械式组织有机式组织,24,中国在职教育网服务指南1、免费提供全国在职研究生招生简章

4、大全，在职研究生英语辅导班信息。在职研究生是本专科大学毕业生获得硕士学位的最快捷径，可免试入学，在职学习，拿硕士学位。2、免费提供MBA、研究生、法硕考前辅导班信息。正规的考研辅导班、丰富的配套资料，为考生提供了创造辉煌成绩的契机。3、在职研究生英语、商务英语、新概念英语、雅思英语、中外教口语、四六级英语、英语听力、职称英语课程，以其先进的教学方式、优秀的中外师资、新颖实用的国内外优秀教材让您感受学习英语成功的自信和乐趣。,25,中国在职教育网服务指南4、人力资源管理人员、心理咨询师、秘书、物业管理人员、公关员、项目管理师、推销员、企业信息管理师、营销师、电子商务师、职业指导人员考前培训课程，为您提供多种职业资格考试培训信息，通过面授辅导，网上学习等形式帮助您提高职业技能，获得职业资格证书。5、收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业数据，是企业投资决策、个人学术研究的必备资料。6、国内最新最全的管理光盘书籍。为您提供内容最新、门类最全的光盘书籍，全面提升企业业绩和个人管理技能。,稳定性、适应性,