《纪律与执行力》PPT课件.ppt

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1、纪律与执行力 纪律是团队文化的精髓,纪律与执行,一、什么是纪律二、如何把纪律形成习惯三、守纪是一种职业操守四、纪律与我们的联系五、纪律与执行力的关系六、什么是执行力七、什么原因导致执行力不强八、怎样提高执行力,纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律；一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，却要力求避免这种个人的

2、思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。,什么是纪律,什么是纪律,纪律首先是服从服从是任何一个干部、员工的基本素质，也是所有人对自己的要求纪律是令行禁止员工行为规划、奖惩规范、相关SOP纪律是执行决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复,纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何一下干部和员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。,什么是纪律,纪律的重要性,毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主

3、要的原因在于中国民众的无组织状态。”残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织和纪律的重要性。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了三大纪律八项注意等一系列红军纪律。,把纪律变成习惯,形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，我们才能具备持久的战斗力,守纪是一种职业操守,“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础良好的职

4、业操守将影响员工职业生涯的发展,纪律与企业文化的关系纪律就是企业文化的核心内容 没有纪律的车间文化是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及认同车间的规则对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。,纪律与我们的联系,纪律与我们的联系,纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律，便没有了一切 我们是一个生产部门，我们的产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，我们要认识到工艺纪律是保证产品质量的基础违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优秀的企业，其规章

5、制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作习惯，并可主动、创造性地开展工作。,纪律与执行力的关系,纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件 执行力是一种纪律,什么是执行力,余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一定的标准，要达到什么的标准？柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上来 迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行 那么又是什么原因导致执行不能很好

6、的贯彻？,什么原因导致执行力不强,A、首先是在观念上轻视细节B、其次是因为责任感不强，站位靠后，标准不高，得过且过 C、最后，纪律意识差，对上级的决定、要求不求甚解，在执行中放水,什么原因导致执行力不强 观念上轻视细节,我们有很多干部员工不乏做大事的雄心，却常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，细节的好坏往往决定一件事的成败，一屋不扫何以扫天下，不做小事何以成大事。长期以来，我们在思想上对小事重视不够，没有认识到细节决定成败，更没有认识到执行力关乎到我们的成长。执行力不足影响细节，细节做不好影响做事的成效，做事不成功影响竞争力，竞争力不强影响企业的兴衰，就是这么一个简单的道理。其实小事做不好，细节

7、做不到位，个人就得不到进步，企业就不可能有发展,什么原因导致执行力不强 责任感不强，标准不高得过且过,例如：在5S清洁这个最基本的要求上，我们的设备、环境、行为都存在问题。那么这些东西是不是我们都力所不及的事呢？答案：当然不是，根本原因还是责任心不强，标准不高。纪律性不强！有些事领班布置了，没有督促，也没有检查，而我们的员工就敷衍了事，认为差不多就行了，这样办事怎么可能有执行力？,这也就是我们说的差不多主义这“差不多主义”和不良的工作习惯结合起来，就差得越来越多。大家知道，我们经常会有一些会议会被搞得很虚，每次会议之后，我们的一些事情也没有得到改善，也没有得到落实，大家变成了学做两张皮。学一套

8、，做一套。回到工作中原来怎么做还是怎么做。还有不少人在工作中遇到一点困难就畏缩不前，找借口，强调客观理由，最后不了了之，办不出成果，做不到位。,什么原因导致执行力不强 责任感不强，标准不高得过且过,工作方法是否有也有问题没有制度专业化的工作流程工作流程：计划-任务-执行-督办-成果评价-奖惩（相互循环）而我们目前的问题是：有工作没计划，有计划没任务，有任务没执行，有执行没督办，有督办没结果，有结果没奖惩。,什么原因导致执行力不强 责任感不强，标准不高得过且过,什么原因导致执行力不强 纪律意识差,对上级的决定、要求不求甚解，在执行中放水。有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主张，自行其事

9、，全然没有基本的纪律观念,如何提高执行力,提升执行力要从制定可实施计划、改进会议协调机制、推行稽核制等方面着手第一、是必须改善计划工作，充实计划内容，制定可实施计划第二、是要改善和加强计划的落实。第三、是要改进会议制度第四、是加强稽核制度。最后、各工序第一负责人是执行的第一责任人，要对本单位计划落实、会议改进、提升执行力负主要责任。,如何提高执行力 制定可实施计划,万事预则立，不预则废 任何计划都必须是具体的、可度量的、可达成的、注重成果的、有时限要求的。制定可实施计划的关键是将计划变成任务，包括七个基本要素：可量化的目标、责任人、督办人、完成时限、控制点、结果评价标准、奖惩措施,如何提高执行

10、力 加强稽核制度,稽核制度是确保执行力提升的重要措施。郭士纳曾说过：“你重视什么就检查什么，不检查就等于不重视”。这句话指出了企业管理的一条真理。在全系统建立督办、稽核制度，加强我们车间制度管理部的职能。例：我们的5S检查人员，总检！各工序必须对稽核给予积极配合，凡有抵触稽核的行为，一经发现，严惩不怠！,如何提高执行力 第一负责人的责任,要对本工序计划落实、会议改进、提升执行力负主要责任。各项工作的执行结果必须首先与其挂钩，各项任务必须有其责任人。各级负责人必须有职责，做到有职必有责，授权有稽核，结果有奖惩。,典故,什么是令行禁止？吴王有一天问孙武，我看了你的书，写的不错，那你能不能把妇女训练成有素军队？孙武说可以呀。吴王把他的两个宠妃给他了。在训练之前，宣布了纪律，如果不听者立斩，他就队伍面前，开始训练喊口号，两个的妃子在嘻嘻哈哈，孙武立即就把两个妃子斩首，剩下的宫女都害怕了。不斩不行的。这是个有素质的军队，一定能够成功。还有一个例子，吴王与秦国对阵，就等一声令下，展开决战。一个小伙子在没有下命令以前，跑到秦军队伍面前冲杀了一阵，提了两个人的头髻回来。这个吴王马上下令把这个小伙子斩了，很多人不理解，为那个小伙子是为他请命。如果你不听命令就要斩。这叫令行禁止！,纪律与执行,谢谢各位!,