《系统总体规划》PPT课件.ppt

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1、第一次作业,如何制定物流系统总体规划？具体包含哪些内容和应注意的事宜？第一次作业上交的注意事项：第2周小课布置，第5周完成，第6小课交作业，第八周小课课堂公布作业上交情况。,教 桌,教 桌,过 道,第一组8人,第二组8人,第三组9人,第四组8人,第五组8人,第六组9人,讲 台,第二周小课：实例学习总体规划方案从总体目标来规划与设计物流系统规划要点：从企业战略目标的角度出发，制定企业发展总体规划方案。在制定总体规划方案时涉及的有关规划内容，要针对不同企业、不同要求、不同的目标、不同用途来规划企业的总体方案。以实例说明。厦门重工集团公司总体发展规划的制定，先来看一下，在实际工作中他们是怎样制定总体

2、规划方案的。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第4页-,项目概述(总体说明),某集团企业易地搬迁，建设机械工业园，届时实现年销售收入45.3亿元物流配送系统建设是机械工业园项目的重要组成部分项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分步实施。重点是规划、组建园区内为生产企业提供原辅材料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心,总体说明,项目招标文件,设计院项目建议书,设计院可行性报告,物料特征基础数据,各企业入出库数据,企业仓库资源信息,总体说明,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件设定

3、,物流中心平面设计,物流中心设施规化,物流作业流程设计,信息系统规划,物流中心营运体系,投资估算实施进度,项目经济分析评价,总体设计基础信息,报告总体结构,可行性报告的内容组成：1、企业的概况2、项目的基本介绍3、项目的社会效益和企业效益4、项目的工艺工序介绍5、可行性的财务分析6、投资的回收期7、结论,项目目标,物流项目的目标方针整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第7页-,国内物流现状及发展趋势(发展趋势),特 点,企业物流是全社会物流活动

4、重点，专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期 国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予一定的政策倾斜,发展趋势,企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第8页-,物流现状及发展趋势,物流发展现状,物流企业有了初步的发展工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加政府部门高度重视物流

5、的发展，积极为物流发展创造条件,近期目标（2005年）：建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初 逐步适应我区及其经济腹地需求的物流系统 中期目标（2010年）：基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应及其经济腹地需求的物流系统 远期目标（2020年）：不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统,物流发展规划目标,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第9页-,国内第三方物流行业现状(项目背景),项目背景 发展策

6、略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第10页-,中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到25%物流外保是客户的需要第三方物流发展迅速，但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱,制造业物流发展趋势,拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势,生产型企业物流资源整合成为必然趋势,大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司,未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务,随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通

7、加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势,未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以“双赢”为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第11页-,物流发展战略,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险

8、评估-第12页-,在集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽（Logistics Hub）的新理念,并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。,物流园区发展阶段,第一阶段,物流资源重组阶段以零配件配套中心库建设为突破口，向两翼（前向及后向）推进以股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第

9、13页-,第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。,第三方物流利润来源(可行性分析),项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第14页-,物流园区配送中心目标市场,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第15页-,物流中心服务功能（注意作业中设施设备的规划),项目

10、背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第16页-,园区物流中心项目建设必要性,提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善集团物流配送系统的要求,优化工业园总体物流动线,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第17页-,园区物流中心项目建设必要性,优化仓库资源配置,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析

11、 风险评估-第18页-,园区物流中心项目建设必要性,单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于库存控制达到最佳状态 有利于信息管理,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第19页-,园区物流中心项目建设必要性,提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键 物流活动协调一致的要求 完善集团物流配送系统的要求,优化工业园总体物流动线 优化仓库资源配置单元化、标准化工作实施 提高物流管理协调性 有利于物流设施的导入 提高配送作业的效率和准确性 有利于

12、库存控制达到最佳状态 有利于信息管理,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第20页-,物流中心项目建设可行性,物流配送中心市场前景看好,预计未来三年内，工商企业物流外包的比例将由现在的12.2%增长至20%以上，第三方物流需方市场前景看好。地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商，集团在此时进入物流业的时机很好。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经

13、济分析 风险评估-第21页-,物流中心项目建设可行性,第三方物流公司发展初期有足够的业务保证,第三方物流项目具有很好的外部发展环境 物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障 能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到Break-even,采用的运作管理模式先进适用,第三方物流的运作管理模式，通过先进的物流管理技术和物流设施的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高 在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡 系统具备较好的灵活性和可扩展性,工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机,工业园总体搬迁过程中过渡期的双仓系统，可有效地降低对生产配送系统的影响，

14、有利于系统的分阶段实施，降低项目实施的总体难度，第三方物流项目实施的良好契机。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第22页-,物流中心项目建设可行性,政府部门对第三方物流企业的大力扶持,园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展,交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。未来规划建设杏林工业物流园区，毗邻物流配送中心，在今后第三方物流业务互补和业务支持方面，有很大的发展与合作空间。工业园区内部物流配送中心距离较短，物流动线清晰，为第三方物流公司提高物流服务能力提高和进一步降低物流总体运作

15、成本奠定良好的基础。,对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。集团领导对第三方物流项目的高度重视 未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第23页-,项目规划指导思想和实施目标,项目规划指导思想：物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力在满足各企业JIT生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性支持未来第三方物流业务服务的拓展项目实施目标：配送业务的管理集中化促进供应商

16、供货的标准化高效、快速响应的物流运作系统物流成本费用降低空间的最优化使用物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而推动企业资源管理计划ERP的实施。,项目背景 发展策略 可行性分析 规划条件 平面规划 设施规划 作业流程 信息系统 营运体系 实施进度 投资概算 经济分析 风险评估-第24页-,请同学们试根据实例,编写系统总体规划应该包括哪些内容，应该考虑哪些因素。同学们先分组讨论，自己发表建议，汇总成文字内容，每组找出代表发言，讨论的内容和表现的程度记入每组的课堂表现，课堂表现由同学们评出具体分数。,下周小课同学们演示的实例企业背景企业基本情况：,某公司是一家以药品为主业，以包装、运输、服务为配套产业的跨地区、跨行业的国有大型企业“九五”国家经贸委重点扶持的520家大型企业之一,拥有两家上市公司：下属独立法人企业数十家截止1999年底，集团总资产已达数十亿元。,常规发展带来共性问题：管理系统缺乏规划物流成本居高不下服务响应不够及时物流网略尚未优化,一体化现代物流管理,问题：,目标：,这个实例规划同学们课下按组讨论一下，做成课件在下周的小课演示，并说明制定规划的具体事宜。,