《系统危险控制》PPT课件.ppt

《《系统危险控制》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《系统危险控制》PPT课件.ppt（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、安全系统工程,System Safety Engineering,7.系统危险控制技术,仅对危险进行辨识和评价，而不进行控制，系统的安全状态没有得到改善是没有意义的。通过对系统危险的辨识和评价，找到系统中所存在的危险和危险等级后，还必须提出对系统危险的控制措施并予以实施，才能使系统的安全状况得到改善。因此，可以认为系统危险控制技术是安全系统工程的最终目的。,7.1 危险控制的基本原则,7.1.1 危险控制的目的在现有技术水平上以最少的消耗，达到最优的安全水平；降低事故发生频率；降低千人负伤率和死亡率，以及按产品产量（或利税）计算的死亡率（或重伤率）。减少事故的严重程度和每次事故的经济损失。,零

2、事故率！,7.1 危险控制的基本原则,7.1.2 危险控制技术宏观控制技术：以整个系统作为控制对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制。（采用的手段：法制手段、经济手段和教育手段）微观控制技术：以具体危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制。（采用的手段：工程技术措施和管理措施）,互相依存、互为补充、互相制约、缺一不可,7.1 危险控制的基本原则,7.1.3 危险控制的原则(1).闭环控制原则系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策，并控制输入。,7.1 危险控制的基本原则,动态控制原则系统是运动、变化的，而非静止不变的，只有正确、适时地控制，才能收到预期的效果。(3)分级控制原则

3、系统中的子系统、分系统，其规模、范围互不相同，危险的性质、特点亦不相同。因此必须分级控制，各子系统可以自己调整和实现控制,7.1 危险控制的基本原则,分级系统控制示意图,7.1 危险控制的基本原则,(4)多层次控制原则对于事故危险，必须采取多层次控制，以增加其可靠度。一般分六个层次：根本的预防性控制；补充性控制；防止事故扩大的预防性控制；维护性能的控制；经常性控制和紧急性控制。,控制爆炸危险的方案,7.2 安全决策,7.2.1 决策的定义及分类(1).定义：决策是人们在求生存和发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳准则和行动方案而进行的活动。广义决策装备、方案

4、优选、方案实施侠义装备、选择,7.2 安全决策,决策是人们行动的先导，决策学是为决策科学的理论和方法，以支持和方便人们作决策的科学。决策活动是管理活动的重要组成部分。凡是根据预定目标作出行动的决定都称为决策。科学决策的基本要素包括：合理的准则（标准）、足够可靠的信息数据、可供选择的决策方法、落实的决策组织和实施方法,7.2 安全决策,7.2.2 决策的分类根据决策系统的约束性和随机性原理分为确定性决策和非确定性决策。(1)确定性决策：是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。一般具有以下四个特征：存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或收益小)只存在一个确定的自然状态

5、；存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案；不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算,7.2 安全决策,(2)非确定性决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策它又分为两类：风险决策当决策问题自然状态的概率能确定，即在概率上做决策，但要冒一定的风险；完全不确定性决策如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息。,7.2 安全决策,风险决策通常具备以下五个条件：存在着决策者希望达到的一个明确目标；存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态；存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案；不同的决策方案在不同的自然状态下

6、的益损值可以计算；每种自然状态出现的概率可以估算出来。,7.2 安全决策,7.2.3 安全决策过程与决策要素(1).安全决策依据的主要原则 目标性原则：一切决策都要有明确的目标，这是决策的出发点，有了目标就有了决策的基点，决策后行动就有了依据。信息准全原则：信息是决策的基础，只有掌握大量准确的信息，并经过系统的归纳、整理，比较，选择，才可能作出科学决策。,7.2 安全决策,可行性原则：任何决策都是要付诸实施的，因此决策方案应有实现的可能性，这是检验决策是否正确的重要标志。决策不但要充分考虑到人力，时间、设备、资金、技术、管理能力等方面的条件，还要考虑社会、环境的影响等诸多因素。,7.2 安全决

7、策,选择性原则：确定的目标，往往可以通过不同的途径而达到，但不同的途径所付出的人力、物力和财力是不同的。通过比较选优，在众多的可行方案上，选择最佳方案。系统性原则：科学决策要求把决策对象看成一个动态系统，进行综合分析，从最坏处考虑，往最好处争取。要考虑决策后客观因素的变动，可能出现趵风险，实施时遇到的困难。,7.2 安全决策,(2)决策过程决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分析和解决问题的全过程。,7.2 安全决策,决策的5个阶段,系统分析是为了给决策者提供判断、评价和选择满意方案所需的信息资料；把分析过的对象的各个部分、各种关系联

8、合成一个整体。根据分析结果确定系统的组成部分、构成和运作方式，进行系统设计，形成满足约束条件的可供优选的备选方案。,7.2 安全决策,决策的5个阶段,最后根据分析综合评价的结果，再引入决策者的倾向性信息和酌情选定的决策规划，排列各备选方案的顺序，由决策者选择满意的方案付诸实施。,7.2 安全决策,(3)决策的要素决策要素有：决策单元和决策者、准则体系、决策结构和环境、决策规划等。决策单元和决策者决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者、以及用以进行信息处理的设备；决策者是指对所研究问题有权利、有能力做出最终判断与选择的个人或集体。其主要责任是提出问题、规定总任务和总需求、确定价值判

9、断和决策规划、提供倾向性意见、选择最终方案并付诸实施。,7.2 安全决策,准则（标准）体系对一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。准则常具有层次结构，包含有目标和属性。可分为总准则层、准则层、子准则层、方案。设定准则体系是为了评价、选择备用方案。决策结构和环境它属于决策的客观态势（情况）。为阐明决策态势，必须尽量清楚地识别决策问题（系统）的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。需要标明决策问题的输入类型和数量、决策变量（备选方案）集以及测量它的标度类型、决策变量（方案）和属性间以及属性与准则间的关系。,7.2 安全决策,决策规则在做出最终选择的过程中，要按照多准则问题方案的全部属性值的大小进行排序，从而依序择优。这种促使方案完全序列化的规则便称为决策规则。一般分为两类：最优规则和满意规则。只有在单准则决策问题中，方案集才是完全有序的，才能选择最优方案；而在多准则决策问题中，方案集不是完全有序的，准则之间往往存在矛盾性、不可公度性（各准则的量纲不同），各准则的最优方案一般是不存在的，只能在满意规则下寻求满意方案。,