《管理到位》PPT课件.ppt
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1、管理到位涵义介绍,二00八年十一月,管理到位涵义讲解,管理到位的基本要求是:责任明确、制度完善、执行有力、监督严格。,责任明确,责任明确就是要把瓦斯治理和安全生产的责任细化,分解落实到煤矿各个层级、各个环节和各个岗位,上至董事长、总经理、总工程师,下至作业场所的每个职工,都要明确自己的具体职责。,(1)健全瓦斯治理责任制体系。,建立煤矿企业及所属矿井主要负责人为安全生产第一责任人的瓦斯治理责任制体系,加强瓦斯治理体制机制建设,制定和完善瓦斯治理的各项规章制度,保障瓦斯治理规划的制定、组织和实施,保障瓦斯治理措施的落实。,(2)健全瓦斯治理技术管理体系。,一是要健全以总工程师(技术负责人)为核心
2、的技术管理体系,设立由总工程师管理的科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构;高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井设立通风、防突、抽采、安全监控等专业队伍,并配足专业技术人员;二是煤矿设专职通风副总工程师,提倡设通风副矿长,煤与瓦斯突出矿井设专职地测副总工程师;三是涉及瓦斯治理的矿井开拓部署、采区设计、采掘工作面巷道布置,生产系统调整和技术规范,标准、措施的制定,以及新技术、新装备、新工艺的推广应用等技术问题由总工程师决策。,制度完善,制度完善就是要建立健全瓦斯防治规章制度,把对各个环节、各个岗位的工作要求,全部纳入规范化、制度化轨道,做到有章可循,并不断改进和完善瓦斯治理的各项措施。,(
3、1)瓦斯检查制度完善。,煤矿必须建立瓦斯等有害气体的检查制度,规定检查的地点、范围、次数和方法,配备足够的瓦斯检查人员,落实巡回检查和专人检查规定。认真执行检查结果的记录、汇报和处理规定,严肃处理空班、漏检和谎报行为,矿长和矿技术负责人必须按时审阅通风日报,及时处理出现的瓦斯问题。,(2)调整通风系统制度完善。,通风系统调整必须编制通风设计及安全措施,规定科学、明确的操作程序,并指定专人进行现场指挥。通风系统调整应遵循分级审批和执行的原则,改变全矿井通风系统时,必须由煤矿企业技术负责人进行审批。,(3)巷道贯通制度完善。,巷道贯通必须编制严格的安全措施,指定专人现场指挥。贯通时要保证贯通两巷的
4、正常通风,瓦斯在规定值范围内,并采取撤人、设置警戒等安全措施。贯通后应及时调整相关区域的通风系统,保持系统稳定。受贯通影响的区域应采取撤人、断电等安全措施。,(4)排放瓦斯制度完善。,严格执行排放瓦斯分级管理的规定。排放停风区和盲巷瓦斯时,必须控制风流,确保排出的瓦斯在规定值以下。排放瓦斯过程中要严格落实断电、撤人和设置警戒的措施。排放超过3%的高浓度瓦斯时,必须制定安全措施,报矿总工程师批准。,(5)机电设备防爆制度完善。,矿井必须选用经检测合格的机电设备,及时淘汰国家明令禁止使用的设备。严格执行机电设备安装、验收程序,制定和完善供电系统、设备设施检查维修制度,明确检查的范围、时间、方法和措
5、施,保障供电安全,设备完好,坚决杜绝失爆。,执行有力,执行有力就是要加大贯彻执行力度,在抓落实上狠下功夫。坚持从严要求、一丝不苟,严格执行规章制度,严厉惩处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。落实岗位责任,实现群防群治。,一是煤矿企业要加强对干部、职工的培训,保证对规章制度的正确理解和掌握,自觉遵守各项规章制度,提高执行能力;二是将瓦斯治理的责任和制度落实到每个矿井、区队、班组,落实到每个环节、每道工序;三是建立瓦斯治理定期研究和推进机制,明确工作标准、工作程序和执行标准,企业及所属矿井主要负责人每月至少组织专题研究一次瓦斯治理工作,定目标、定责任、定进度,及时研究解决瓦斯治理工作中的突出
6、问题,确保职责和制度的落实。,监督严格,监督严格就是要建立强有力的监督机制,加强监督检查,切实落实各项管理制度。,煤矿企业及所属矿井要加强对规章制度、规程、标准、规范的执行情况的监督检查和考核奖惩制度,加强瓦斯治理目标和责任制落实情况的监督考核,实行“一票否决”。,第一部分:管理到位-阳泉经验,现有7个生产矿,11对生产井口 煤与瓦斯突出矿井6对 高瓦斯矿井4对 低瓦斯矿井1对,阳煤集团现开采沁水煤田东北部,矿区总面积1105 km2。共含煤15层,主采3#、12#和15#三个煤层,为高变质无烟煤,地质储量107.3亿吨。近几年来,正在实施积极的扩张战略,2003年8月14日阳泉三矿发生一起排
7、放瓦斯造成的爆炸事故,一次死亡28人,以人为本,建立和落实好十项制度,管理也是技术员工是安全生产的主体,也是瓦斯防治的主体。保护员工生命安全和企业财产免受损失,是安全生产的根本目的。,.建立健全了通风瓦斯管理总工程师负责制,强化了“一通三防”的垂直领导,通风部门的“一通三防”工作只能接受总工程师垂直领导,总工程师把主要精力放在通风瓦斯管理上,每日审阅通风瓦斯日报,发现问题,主动及时处理。集团公司每月都要召开由总工程师主持,各矿(处)总工程师、通风区长、公司安监、生产、机电、通风等处室负责人参加的通风专业例会,研究布置强化管理、防止瓦斯事故的措施和处理瓦斯事故的应急预案。除矿长外,其他矿领导一律
8、不得直接安排或指挥与“一通三防”有关的工作、工程除矿长、总工程师、通风副总、安监处外,其他部门和人员严禁对通风区的“一通三防”工作进行考核与处罚,.建立矿井测风、通风系统检查、设施维修保养制度。,至少每3d进行一次全面的风量测定,并检查通风巷道及设施的状况;至少每月检查1次通风机,每6个月检查和维修1次防爆门等通风设施对采煤工作面尾巷,除每天正常检查外,每三天再派专人进行一次全面检查,记录牌板设在尾巷尽头 尾巷的排水泵使用用压风为动力的水泵,3.狠抓瓦检员巡回检查瓦斯制度的落实。,各矿通风部门每月都要按检查区域制定计划巡回检查图表,明确瓦检员的检查路线,检查地点和检查时间,并明确规定,检查图表
9、误差20分钟,就按假报瓦斯处理。,4.坚持排放瓦斯和巷道贯通的分级管理制度。,排放临时停风区的瓦斯,由通风区当日值班长批准,由通风队指定专人排放;排放密闭区内的瓦斯(不含联通已采区、火区等),由矿总工程师批准,通风区领导现场指挥进行排放;排放密闭的瓦斯尾巷、联通已采区或老空区、火区等处的瓦斯时,由集团公司总工程师批准,矿总工程师现场组织指挥,救护队协助进行排放。,5.加强局部通风管理,局部通风是瓦斯事故的多发环节,我们认真总结分析了本公司14起引起瓦斯爆炸的局部通风事故教训。明确规定:局扇必须由瓦检员(或放炮员)专人管理,任何人不准随意停开。,6.加强放炮管理,我公司曾发生过6起因放炮引起的瓦
10、斯爆炸事故,因此,我们特别重视放炮管理和正规操作。几十年来,坚持了放炮员归通风部门管理和专职放炮员持证上岗制度。严格执行了“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。放炮员必须亲自连接母线,煤巷和半煤岩巷严格执行掏槽、刷帮和压顶“分打、分装、分放”的原则。,7、加强瓦斯抽放管理,从抽放系统的建立、抽放设计、施工、验收、系统观测、维护管理、直至管路回收,都建立了行之有效的管理制度。必须建立回采面瓦斯抽放系统,抽放系统不完善、不合格的回采面不准生产;矿井主干抽放系统的改变或采用新的抽放方法等,都必须经集团公司批准;瓦斯抽放系统至少每三天进行一次全面的测定、检查等。从2006年强制推行突出煤层突出危险区域超
11、前钻孔瓦斯预抽技术通风部门设专职副职分管防突和抽放工作,8.落实瓦斯监测装置的维修和管理制度,为保证瓦斯监测系统准确、灵敏、安全、可靠,遥测工对综采、综掘工作面每三天、其余地点每周调校一次传感器。瓦检员每班三次核准传感器显示的瓦斯浓度值。对新投产的综采工作面,投产前对监控系统进行验收,验收不合格不准投产。,9.狠抓防突措施的落实,突出矿井的工作面严格执行割煤期间回风巷停电锁门制度,严禁人员进入。即使是瓦检员检查回风流瓦斯也必须停机进行。同时根据突出频率和强度,分别采用浅孔煤壁注水、放震动炮、深孔松动爆破、网格卸压钻孔、超前大直径钻孔预抽等单项或多项防突措施。对地质构造、突出频繁的地段,如没有可
12、靠的防突措施,暂不回采。凡发生10t以上或机组割煤期间突出的必须停产分析,查看现场,制定针对性措施后,方可恢复生产。,10.落实业务保安,强化监督检查,我们充分发挥安监部门的监督检查作用,在每月组织的质量标准化、安全隐患检查中,通风瓦斯对整个达标具有否决权。凡存在通风瓦斯隐患的采掘工作面,必须停产,进行处理。隐患不消除,不准生产。,综合治理,综合理瓦斯,既需要通风、抽放、监测监控等多种技术的综合应用,也需要各种管理制度的贯彻落实;既需要通风专业部门的努力工作,更需要党政工团齐抓共管、各业务部门的协调配合,第二部分防止瓦斯积存主要管理手段-开滦,开滦是一个具有130年开采历史的煤矿企业。受开采条
13、件复杂及开采历史比较长的影响,一通三防工作的特点一是通风系统比较复杂。其中以赵各庄矿、唐山矿及林西矿最为严重。赵各庄矿的采深已1200多米,通风巷道长度达十五万米以上,最大通风流程两万米,通风网络节点近300个,分支约500条;唐山矿的开采已到14水平。二是开滦各矿瓦斯分布极不平衡,矿井瓦斯绝对涌出量最大为 58m3/min,最小为0.2m3/min。其中赵各庄矿为煤与瓦斯突出矿井,唐山矿为高瓦斯矿井,其余均为低瓦斯矿井,但存在高瓦斯区域。三是煤层多为难抽煤层。,开滦历史上曾多次发生瓦斯煤尘爆炸事故和较频繁的煤层自燃事故。最后一次瓦斯爆炸事故发生在79年12月。瓦斯积聚事故多有发生,90年代最
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