《管理体系浅析》PPT课件.ppt
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1、1,健康 安全 环境HSE管理体系浅析,2,术 语,安全:免除了不可接受的损害风险的状态。环境:组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然 资源、植物、动物、人,以及它们之间的相互关系。风险:发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。事故:造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。,3,HSE规章制度,GB/T28001-2001:组织应建立并保持程序,以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。GB/T24001-2004:组织应建立、实施并保持一个或多个程序,用来:a)识别其环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的环境因素,此时应考
2、虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素;b)确定对环境具有、或可能具有重大影响的因素(即重要环境因素)。,4,HSE规章制度,Q/SHS0001.1-2001:直属企业的高层管理者应不间断地组织风险评价工作识别与业务活动有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制措施,从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。,5,公司HSE管理体系要素,计 划,实施,检 查,改进,HSE管理体系十要素1.领导承诺、方针目标和责任2.组织机构、职责、资源和文件控制3.风险评价和隐患治理4.承包商和供应商管理5.装置(
3、设施)设计和建设6.运行和维修7.变更管理和应急管理8.检查和监督9.事故处理和预防10.审核、评审和持续改进,6,识别与评价,目的:评价危险发生的可能性及其后果的严重程度,以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏和最优的HSE投资效益。,7,识别与评价的原则,科学性:运用科学有效的方法,揭示事物的 客观事实。系统性:分析过程之间的相互关系,最大限 度识别所有危险源。综合性:采用多种方法,综合考虑各种因素 与影响。适用性:方法简单、便于操作,结论明确,效果显著。,8,识别、评价、控制程序,危害和影响的确定,选择判别准则,评价危害和影响,记录重要危害和影响,建立详细目标和量化指标,确定和评价
4、风险控制措施,实施选定的风险控制措施,明确评价对象选择评价方法和程序,目标指标、管理方案,运行控制程序,培训,沟通,承包商管理,供应商管理,应急管理,检查监督,9,案例分析,吉林公司双苯厂连续发生爆炸,10,11,12,13,事故直接原因,硝基苯精制岗位外操人员违反操作规程,在停止粗硝基苯进料后,未关闭预热器蒸气阀门,导致预热器内物料气化;恢复硝基苯精制单元生产时,再次违反操作规程,先打开了预热器蒸气阀门加热,后启动粗硝基苯进料泵进料,引起进入预热器的物料突沸并发生剧烈振动,使预热器及管线的法兰松动、密封失效,空气吸入系统,由于摩擦、静电等原因,导致硝基苯精馏塔发生爆炸,并引发其它装置、设施连
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