《管理会计概》PPT课件.ppt

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1、第八章 管理会计概述,管理会计的含义管理会计的形成与发展管理会计的基本内容与职能管理会计与相关学科的关系,一、管理会计的含义,广义：管理会计，是指会计系统中区别于传统会计的，体现会计预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计职能的那部分内容。,狭义：管理会计是现代会计的一个分支，是以加强企业的内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务信息及其他信息的加工和利用，实现对企业经营过程的预测、决策、控制、考核和评价等职能的一各管理活动，是一种侧重于在现代企业内部经营管理中发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。,二、管理会计的形成与发展,（一）管理会计的萌

2、芽与形成阶段（从20世纪初到20世纪50年代）执行性管理会计阶段1.复式记账出现以后，会计就显示了它的管理职能。2.到了19世纪，出现了会计师制度。19世纪末，虽然在一定程序上进行了成本计算，但它未能成为充分发挥会计管理职能的活动。3.成本会计作为管理会计的前身，是工业化的产物。成本的形成、积累与结转，纳入复式簿记的框架，标志着成本会计的正式诞生。,（一）管理会计的萌芽与形成阶段（从20世纪初到20世纪50年代）执行性管理会计阶段4.进入20世纪以后，生产力获得巨大的发展，资本聚集和集中达到空前的程序。5.20世纪初便产生了泰罗的科学管理法，为现代成本管理会计制度的建立打下了基础。6.1922

3、年美国出版了麦金西编写的预算控制论，1924年又出版了他编写的管理会计，这是世界上第一本关于管理会计的论著。,（二）现代管理会计阶段（20世纪50-80年代）决策性管理会计阶段,战后资本主义经济出现新特点：科学技术飞速发展资本主义企业进一步集中经济的发展为企业管理提出了新要求：要求企业的内部管理更加合理化，科学化要求企业具有灵活性和高度的适应能力因此现代管理科学认为：提高企业生产经营各个环节、各个方面的生产、工作效率固然很重要，但更为重要的是把正确地进行经营决策放在首位。,（二）现代管理会计阶段（20世纪50-80年代）决策性管理会计阶段1.第二次世界大战以后，科学技术日益进步，生产力获得巨大

4、发展，企业规模不断扩大，出现了很多跨国公司。客观情况要求有新的管理理论。当时出现的学派主要有：社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、权变理论学派以及管理科学学派等。,2到了50年代，随着科学技术的日新月异，生产力迅猛发展，跨国公司不断涌现，企业规模日趋庞大，竞争也愈演愈烈，致使资本利润率下降，再加上通货膨胀，银根紧张，筹资不易，给企业经营管理带来了严重困难。这时“管理会计”体系正式形成，并于1952年世界会计师联合会上正式通过了“管理会计”这个专门名词。3从60年代末期开始，西方管理会计学者将不确定因素和信息成本概念引入管理会计，进而开始将信息经济学、代理人说和行为科学等引入管理会计的研究

5、，使管理会计的研究领域进一步拓宽。,80年代成本管理会计的总体特征则表现为对现有管理会计的技术方法进行全面反思。人们开始研究生产技术、生产组织的重大变革对管理会计的影响。适时生产系统(JIT)、全面质量管理（TQC）等新观念、新理论和新方法相继形成，这就对作为管理的重要工具的会计提出了新的挑战。作业成本计算法、作业管理等新的研究领域开始得到人们的关注。,（三）现代管理会计的变革阶段（20世纪80年代以后）战略管理会计阶段,（三）现代管理会计的变革阶段（20世纪80年代以后）战略管理会计阶段,战略管理会计具有明显的外向型战略管理会计更注重长期发展战略战略管理会计将提供更多与战略有关的非财务信息。

6、战略管理会计是一种综合性风险管理战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性战略管理会计对经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变,三、成本管理会计的职能与方法,成本管理会计的职能成本管理会计的内容成本管理会计的方法,（一）成本管理会计的职能,预测预测经济前景决策参与经济决策规划规划经营目标控制控制经济过程评价评价经营业绩,预测职能：是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展 的必然性或可能性的行为。决策职能：是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律 的要求，通过一定程度对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。规划职能：是通过编制各种计划和预计实现的。控制职能：管理会计的控制职

7、能是将经济过程的事前控制和 事中控制有机地结合起来，通过事先确定科学可 行和各种标准，对执行过程中实际脱离标准而发 生的差异进行分析，查明原因，并及时采取措施 进行调整，以确保经济目标的顺利实现。评价职能：是通过建立责任会计制度来实现的。,（二）成本管理会计内容,（三）管理会计的方法,预测分析方法决策分析方法预算编制方法有效控制方法合理组织方法评价和考核方法,四、成本管理会计的特征,管理会计与成本会计的关系 管理会计与财务管理的关系管理会计与财务会计的关系,（一）管理会计与成本会计的关系,管理会计是从早期成本会计的基础上演变而来的，成本会计是管理会计建立的基石。管理会计创造性的发展了成本会计。

8、把成本会计研究与实践从注重核算的方面引向注重控制方面。,（二）管理会计与财务管理的关系,从管理会计与财务管理的研究对象来看，是重合的。即资金。财务管理与管理会计的研究对象都是资金，但是资金运动的不同方面。财务管理区别于管理会计的显著特征在于其主要是一种实体管理。管理会计只是为财务活动的组织及财务关系的处理提供相应的信息。,（三）财务会计与管理会计的关系,财务会计与管理会计的区别管理会计的特点管理会计的作用,1、工作侧重点（具体目标）不同财务会计：侧重于企业外部 对外会计管理会计：侧重于企业内部管理 对内会计,管理会计与财务会计的区别,2、工作主体（范围）的层次不同财务会计；整个企业。以控制资源

9、、负 有一定法律责任的经济实体 为主体。管理会计：以企业内部责任单位为主 体，以突出“以人为本”的行 为管理。,3、约束性大小不同财务会计：必须严格遵守“公认会计原则”管理会计：不必严格遵守“公认会计原则”,4、作用时效不同财务会计：主要在于反映过去，实质上 属于“记呆账”的“报告型”会 计管理会计：规划未来，控制现在，评价 过去。实质上属于“算活账”的“经营型”会计,5、信息特征及信息载体不同财务会计：具有统一格式的凭证系统、帐簿系统和报表系统。而且，社会往往要统一规定财务报告的种类。管理会计：大多为没有统一格式的各种内部报告，而且，对这些报告的种类也没有统一规定。,6、工作程序不同财务会计

10、：必须执行固定的会计循环程 序，其工作具有一定的强制 性和程序性。管理会计：没有固定的工作程序可以遵 循，有较大的回旋余地。,7、报告期不同财务会计：按年、季、月报告（过去时期）管理会计：按任何时期报告，也可临时加报（过去时期和将来时期）,8、对会计人员素质的要求不同财务会计：一般需要操作能力较强、工作细致的专门人才承担。管理会计：一般由复合型高级会计人才承担。其需具备较宽的知识面和较深的专业造诣，具有较强的分析问题、解决问题的能力和果断的应变能力。,管理会计与财务会计的联系,管理会计与财务会计的原始数据基本上是同源的。管理会计与财务会计的主要指标相互渗透。管理会计与财务会计存在着交叉部分。,

11、案例：家庭理财,由于个人的性格特征、价值观念、生活态度的不同，不同家庭的理财方式是不同的。现有A、B、C三个家庭，理财方式存在明显区别：,A家庭夫妻二人在家庭经济生活上大大咧咧，随心所欲，缺乏计划。每当领回工资现金后，放在一个抽屉里，谁用谁拿，随用随拿，经常是坚持不到月底，工资已花干净。每到这时，夫妻互相埋怨花钱太费，但又理不出钱都花在哪里的头绪，下个月又如是反复。,B家庭夫妻过日子可谓小心谨慎。他们特意订了一个账本，把每天的开销都记在流水账上，分文不落。到了月底，夫妻二人则要对账一次，一来看收入是否平衡与开销与剩余之和，二来也相互证明二人过日子的清白，至于本月开销是否合理，因本月开销已经发生

12、，不合理也无法纠正，只能给下个月提个醒。,C家庭夫妻过日子则与A、B两家不同，他们根据开销的轻重缓急，确定出哪些是必须开支的项目（刚性开支）、哪些是可开支也可不开支的项目（弹性开支），这样根据量入为出原则就事先作出一个家庭的预算，每个项目都有开支的标准，在执行过程中严格按标准行事，则家庭经济生活非常有序。,试结合财务会计与管理会计的观点，对以上三个家庭的理财情况进行分析，并结合本例说出管理会计的特征。,管理会计的特点,管理会计侧重于为企业内部服务管理会计内容的重点在于规划未来管理会计的方式方法更为灵活多样,管理会计的作用,成本管理会计提供大量与经营决策相关的信息。成本管理会计提供的控制信息是达到既定目标、提高生产经营效率的重要保证，也是纠正生产经营活动中的偏差提供了客观依据。成本管理会计提供的责任成本信息是管理当局评价其下属业绩的基础。,