《竞争力经济学》PPT课件.ppt
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1、竞争力经济学,明确:竞争力理论存在于经济学与企业战略管理两大研究领域。,经济学侧重于对竞争优势的经济分析,从理论上探究什么是竞争优势之源;,企业战略管理理论侧重于从企业经营实践角度,为企业发展战略提供决策依据。,主要涉及3 个方面的问题:竞争优势之源是什么,即什么带来了竞争优势;竞争优势之“源”是通过什么样方式表现出来的,即“源”与企业绩效之间的内在逻辑关系是什么;如何才能保持竞争优势,即要回答竞争优势的“可持续性问题”。,第一章 导言,竞争力概念作为一个专业术语进行系统研究大约是在20世纪60年代,真正引起广泛注意,一般认为是在20世纪70年代。其标志是美国白宫和参议院要求美国技术评价局对美
2、国国家竞争力进行研究。,一、竞争力的解释,竞争是自然界普遍现象,也是人类经济发展、社会进步的推动力。美国经济学家哈罗德.德姆塞茨:“竞争在经济学中占有如此重要的地位,以致于难以想象经济学没有它还能是一门社会科学。”,比较有代表性的“竞争力”解释,国际竞争力是在自由的、良好的市场条件下,能够在国际市场上提供好的产品、好的服务,同时又能提高本国人民生活水平的能力。(美国总统竞争力委会,1984)产业竞争力是指该国产业创新和升级的能力,即该国获得生产力高水平及持续提高生产力的能力。(迈克尔波特,1990)国际竞争力是指一国的企业或企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力,其价格和非价格特性比竞争对手更
3、具有市场吸引力。(WEF和IMD,1994),如果从最基本或最广义的层面上解释,竞争力是指一个行为主体与其他处于相同层次上的行为主体竞争某种(些)相同资源的能力,竞争力最直接的解释:指生产率哈耶克的观点:竞争是一个发现某些事实和知识的过程,二、竞争力的内涵及实质,学术界普遍认同,应该以“能力”并非“实力”来界定“竞争力”前者是动态的增量概念后者是静态的存量概念,竞争力的实质是比较生产力对竞争力的研究是多层次的,竞争力不仅包含现实竞争力,更包含潜在竞争力 研究竞争力,还需要研究竞争优势,三、企业竞争力内涵的几个要点,竞争力通常是一种能力网络,正确理解企业核心竞争力“核心”地位价值性独特性 延展性
4、,四、企业竞争力和产业竞争力的关系,企业竞争力和产业竞争力的区别:主要表现在关注对象和实现效率两个方面企业竞争力和产业竞争力的联系:主要表现在相互之间的包容性和互动性两个方面,五、竞争力研究现状,国外竞争力研究现状由于各国的国情不一,研发水平不同,特别是政府的支持力度差异较大,因此,各国开展竞争力研究的渠道、目的、竞争力信息的使用差距也较大。,1、欧美等国对竞争力的研究竞争力问题的研究起源于欧美,发起于上世纪80年代初标志性事件:1984年,美国组成“产业竞争力总统委员会”英国政府贸易与产业部于1992年开始每年提出数量不等的竞争力研究报告,2、迈克尔.波特的研究,西方学者对产业竞争力的研究中
5、,最具代表性的人物是美国哈佛大学商学院迈克尔.波特教授。他在1980年-1990年间,连续出版了竞争战略、竞争优势、全球产业中的竞争和国家竞争优势4本著作,奠定了他在竞争力理论方面的权威。,世界经济论坛(WEF)和瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD)的研究,WEF和IMD从20世纪80年代起,着手研究国际竞争力问题,经过多年探索,初步形成了一整套比较完备的评价体系。,国内竞争力研究,中国的竞争力研究始于1989年一些研究成果具有鲜明中国特色(任诺恩、赵彦云)中国社科院工经所“中国工业竞争力”专题研究商务部“产业国际竞争力”调查与评价工程,六、现有竞争力研究的不足及展望,研究体系的系统性研究方法的
6、创新性,研究内容的完整性对竞争力来源的认识,七、竞争力经济学的研究层次及研究方法,研究涵盖三个层次:建立竞争力经济学理论体系和方法论基础竞争力经济学实证研究不拘泥于经济学分析的“纯粹性”,尽可能贴近具体现象和具体问题,提出对策性建议,研究方法基本上是沿用经济学和管理学的研究方法,本章小结,竞争力问题主要是一个经济学问题,但其理论范式、研究方法与主流经济学理论的结合还存在诸多争议,一般认为竞争力理论是一个应用相关经济、管理和社会发展理论的综合应用科学体系。在经济学领域内,竞争力的实质是经济效率或者生产率的差异。,思考题:为济什么说在经学领域内,竞争力的实质是经济效率或者生产率的差异?,第二章 有
7、关竞争理论的主要流派简介,竞争力的理论渊源和基础是古典竞争理论和现代竞争理论古典竞争理论以亚当.斯密的自由竞争理论为代表现代竞争理论中最有影响的两个学派为“哈佛学派”和“芝加哥学派”迈克尔波特对于现代竞争战略理论做出了非常重要的贡献,一、古典经济学派的自由竞争理论:一只看不见的手,由古典政治经济学的杰出代表亚当.斯密创立,他是自由竞争理论的倡导者。“我们每天所需要的食物和饮料,不是出自屠户、酿酒家和面包师的恩惠,而是出于他们自利的打算。”道出了经济自由主义的思想实质。斯密认为,人的“经济人”(自利)本性与社会利益的和谐是一致的,能够为社会经济带来贡献,但先决条件是必须存在广泛的自由竞争。在自由
8、竞争过程中,一只“看不见的手”(成本、价格)支配着每个人的行为,使每个人在追求个人利益的同时促进社会利益。从这些思想出发,斯密主张国家实行自由放任的经济政策,取消对私人经济的干预和限制。,古典政治经济学集大成者大卫.李嘉图继承和发展了亚当.斯密的学说,坚决主张自由放任、自由竞争和自由贸易,反对国家干预经济的主张更加彻底。但是,古典经济学理论内部存在许多相互矛盾的地方,不能解释当时经济生活中许多实际现象。这些缺陷招致了对古典经济学的激烈批评,导致其最终解体。,二、新古典经济学派的竞争理论:竞争均衡,完全竞争理论大体上指19世纪后半叶至20世纪20年代,围绕市场均衡理论和价格理论而形成的竞争理论。
9、该理论试图证明,正常情况下,完全竞争市场中,厂商长期均衡是零利润均衡,也称为竞争均衡,与之相对立的则是垄断。,不完全竞争(垄断竞争)理论指20世纪30年代由琼.罗宾逊夫人和张伯伦各自提出的竞争理论。不完全竞争理论的研究重点是,在垄断竞争或不完全竞争下,价格是如何确定的,厂商的行为是怎样的,均衡是如何实现的。与完全竞争理论相比,不完全竞争理论更接近于现实市场竞争过程。,市场均衡的图示,(三)对完全竞争理论和不完全竞争理论的批判,完全竞争理论所赖以建立的前提条件是极其严峻的。它把脱离实际的完全竞争的静态均衡作为理想状态,把一切非完全竞争状态视为外来干扰。按照完全竞争的假设条件,在市场上实际不存在竞
10、争;这一概念本身有竞争之名而无竞争之实。其结论很少能用来作制定政策的指导。,不完全竞争理论被视为对完全竞争理论的发展,但是这种发展是十分有限的。不完全竞争理论在方法上基本沿袭了完全竞争的静态分析方法,把技术进步和规模变化等因素排除在分析之外,因此,不完全竞争力理论不是对完全竞争理论的“革命”,而仅仅是对完全竞争理论的一种有限的发展和局部的修正。,补充:垄断、寡头垄断、垄断性竞争与完全竞争主要区别,完全垄断完全垄断是指独家企业生产某种特质产品而形成的市场类型。特质产品是指那些没有或缺少相近的替代品的产品。在现实经济中,公用事业(电力、煤气、自来水和邮电等)和某些资本、技术高度密集型或稀有金属开采
11、等行业属于完全垄断的市场类型。,特点是:,市场被独家企业所控制,产品没有或缺少合适的替代品垄断者能够根据市场的供需情况制定理想的价格和产量垄断者在制定价格和产品方面的自由度受反垄断法和政府管制的约束,完全垄断可分两种类型:政府完全垄断私人完全垄断,2、寡头垄断寡头垄断是指少数企业在某种产品的生产中占据很大市场份额的市场类型。,寡头垄断的特点是:少数企业生产产品的数量非常大。少数企业对产品的市场价格和交易具有一定的垄断能力。由于只有少数企业生产同一种产品,因而每个企业的价格政策和经营方式及变化,会对其他企业形成重要影响。各种生产资料不能自由流动。,在寡头垄断市场上,通常存在着一个起领导作用的企业
12、这个企业的产品定价和经营方式的变化,对其他企业有重要影响。,3、垄断竞争(不完全竞争),垄断竞争是指许多企业生产同种但不同质产品而形成的市场类型。在现实经济中,制成品的市场(如电脑、电视、通讯产品等)一般都属于这种市场类型。,特点是:行业内企业众多,各种生产资料可以自由流动。各企业生产的产品同种但不同质,即各企业生产的产品存在差异。由于各企业生产的产品存在差异,因而各企业可以树立自己产品的信誉和形象,从而对产品的价格有一定的控制能力。,4、完全竞争完全竞争是指由于许多企业生产同质产品而形成的市场类型。,特点是:企业数量众多,各种生产资料可以完全自由流动。企业生产的产品是同质的、无差别的。没有一
13、个企业能够影响产品的价格。企业的利润水平由市场对产品的需求来决定。生产者和消费者对市场情况非常了解,而且可以自由进入或退出这个市场。,在现实经济中,完全竞争的市场类型是比较少见的。也可以说,完全竞争是一个理论性很强的市场类型。,三、有效竞争理论:有价值的竞争和有效的竞争:克拉克、熊彼特,现代竞争理论把竞争看作是一个动态变化的过程而不是一种静止的最终状态;现代竞争理论的研究视角逐渐从交换向生产转换。在这个转变过程中,熊彼特的创新与动态竞争理论起到了开创性的作用。,熊彼特将“创新”(Innovation)与“发明”(Invention)、“创造”(Creation)区别开来。,认为企业家对生产要素
14、的重新组合才是经济增长的基本动力和内在因素,也就是说,创新是增长的灵魂,创新是公司成长迅速的原因,而企业家是“创新的灵魂”。认为技术发明者不一定是“创新者”,只有把技术新发明引入经济之中的企业家才是“创新者”。反过来,只有“创新者”才配得上企业家的称号,否则只是企业主。,在熊彼特以后,以曼斯菲尔德等人为代表,把技术引入创新理论,以舒尔茨、诺斯、科斯等人为代表,把制度引入创新理论,创新理论逐渐成为西方经济学研究的重要分支。,四、哈佛学派产业组织理论:梅森、贝恩 评价市场有效竞争的S-C-P范式:梅森-贝恩范式,梅森(ESMasson)和贝恩(JSBain)提出了现代产业组织理论的三个基本范畴:市
15、场结构(structure)-市场行为(conduct)-企业绩效(performance),简写为S-C-P,即梅森贝恩范式。这一范式注意到了企业间的绩效差异,但认为这种差异是由市场结构和市场行为决定的。由此推论企业的绩效或竞争优势是外生的,产业组织理论主张对市场结构和市场行为进行干预。,五、芝加哥学派产业组织理论:施蒂格勒、德穆塞茨、波斯纳,建立在相信市场有效性的基础之上,认为应减少国家对企业干预。芝加哥学派反对对大企业进行拆分,主张提高企业的经济效益应建立在扩大企业规模基础之上。,不足之处:过于相信市场自身调节能力,忽视或弱化了国家竞争政策的调控作用。局限于个案研究,认为在竞争中生存下来
16、的企业就是最好的企业,而不提倡企业的社会责任。把竞争目标仅仅归结于消费者福利最大化,忽视了市场的其他功能。把国家竞争政策限制在禁止和控制价格协调行为上,不能解决市场竞争过程中存在的市场支配地位和限制竞争问题。,六、现代竞争战略之父:迈克尔.波特,迈克尔波特(Michael E.Porter),对现代竞争战略理论做出了非常重要的贡献。竞争战略(1980)竞争优势(1985)国家竞争优势(1990)称为波特“竞争三部曲”,波特竞争理论重点,五力模型三大一般性战略价值链钻石体系产业集群,总成本领先差异化专业化,三大一般性战略,价值链:分析竞争优势来源的基本工具,将企业的各种活动以价值传递的方式分解开
17、来“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”,波特的钻石体系,产业集群:空间概念,产业集群是区域寻求差异化发展、发挥比较优势和竞争优势的有效模式,波特的理论贡献,将产业组织理论引入战略管理领域,是对战略管理理论的重大推进。不足:缺乏对企业内在环境的考虑。更值得注意的是,波特的竞争战略理论是建立在S-C-P范式基础之上的。这一范式的突出缺陷是把企业的能力或资源看成是外生的变量或者是决定企业绩效的固定不变的要素。,七、企业竞争优势的内生论,内生论的诞生:20世纪80年代以来,探索企业竞争优势的着眼点转移到了企业层面上。这
18、些理论的共同之处:都认为与企业外部条件相比,企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作用。资源基础论:企业是由一系列资源束所组成的集合,企业的竞争优势源自于企业所拥有的资源,尤其是异质性资源。,核心能力论:由哈默和普拉哈拉德提出的企业核心竞争力(core competence)(又称核心能力或核心专长),被认为是迄今企业战略理论中最有价值的成果。,基本观点:核心竞争力是能使企业为客户提供附加价值的一组独特的技能和技术的综合体,而不是单个分散的技能或技术。该理论是经济学与管理学相互融合的最新成果,也是管理学理论界的前沿问题之一。有些学者甚至提出一种新的竞争范式基于核心能力的竞争战略。但这
19、一理论侧重于个案和个体层次的知识的研究,对企业整体层面的研究关注较少,而且由于该理论出现较晚,尚未形成明确的分析框架和工具。,企业知识理论,将对企业竞争优势的根源的认识又向前推进了一步。认为隐藏在能力背后、决定企业能力的是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习。同时,在一定情况下,正是知识所固有的性质导致了企业的核心刚性。,在承认企业竞争优势内生于企业的前提下,探究企业竞争优势的根源,经历了企业资源企业能力企业知识的过程,认识逐渐深化。将决定企业竞争优势的根本性因素定义为企业的具体化的知识,这为培育企业的竞争优势提供了一个可操作性的概念。此外,竞争力理论研究还从不同角度吸收了区域经济学、发展经
20、济学、管理经济学等一些主流的学术观点和思想。,综上,企业竞争优势的内生论,本章小结,对于竞争力的研究,经历了从静态到动态、从外生到内生的演进过程。早期的经典理论为我们提供了探讨竞争力问题的一个切入点,但并不足以解释问题的全部。,后来学者的贡献在一定程度上拓宽了我们对竞争力问题进行研究的视野。迄今还没有一个系统而成熟的理论框架,指导人们探讨有关竞争力的所有问题。因此要加强理论研究和实证分析,力求解决中国的现实问题。,思考题,关于竞争力相关理论综述。竞争都是有效率的吗?或者垄断必然是低效率?,第三章 企业竞争力和企业竞争战略,一、关于企业竞争力 企业竞争力的概念最终可以理解为成本概念企业竞争力实质
21、是企业配置和使用生产要素的能力 最关键的是要有核心竞争力(核心能力),企业核心竞争力具有顾客价值、差异化优势、延展性三大特征,企业核心竞争力包括五个层面:企业核心技术;企业决策能力;市场营销能力;管理能力;企业文化。,二、企业竞争战略的选择,企业竞争战略,主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向、目标、方针及其策略。其内容一般由竞争方向(市场及市场的细分)、竞争对象(竞争对手及其产品和服务)、竞争目标及其实现途径(如何获取竞争优势)三个方面构成。,1、选择竞争战略的两个中心问题与三大一般竞争战略,两个中心问题:产业选择,即从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来认识各产业所具有的能力;竞争地位
22、问题,即如何在一个选定的产业内决定企业的竞争地位(企业在产业中的相对位置)。,2、三大一般竞争战略(generic strategies):低成本、差异化和专一化,低成本(cost leadership)或(总成本领先)战略强调以很低的单位成本和价格为价格敏感的用户生产提供标准化的产品。要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降低成本费用,确保总成本低于竞争对手。差异化战略将公司提供的产品或服务差异化,树立起全产业范围中具有独特性的特征,但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾,在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价。专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细
23、分区段或某一地区市场,强调提供满足小用户群体需求的产品或服务,从而超过在较广阔范围内竞争的对手。,从以上波特的思想可以看出,波特认为,企业的竞争优势体现在两个方面:,一是成本优势,二是产品优势。低层次的竞争优势是“低成本竞争优势”。高层次的竞争优势则是“产品差异型竞争优势”(差异化与专业化)。,三、自主品牌与品牌竞争力,品牌是综合的系统的,包括企业理念、管理模式、产品质量等一系列相配套支持的要素。企业现有的任何核心竞争力优势:资源、技术、人才、管理、营销等优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势。品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特
24、能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。,如果没有品牌,世界将会怎样?,企业价值观:品牌竞争力的基石,以下是一些不同行业著名企业的价值观:沃尔玛:大众阶层麦当劳(餐饮):质量、服务、清洁、价值(Q+S+C+V)通用(电气公司):进步乃是我们最重要的产品飞利浦(电器公司):让我们做得更好雀巢咖啡:味道好极了耐克:just do it 海尔:真诚到永远美国苹果公司:海盗精神Google:不作恶,品牌价值观与强势品牌的打造要点之一:提炼个性鲜明的核心价值,并持之以恒地加以维护。,要点之二:用品牌核心价值统帅营销传播的全过程。,时尚奢华经典品牌,科技以人为本,要点之三:根
25、据品牌核心价值对品牌识别全面规划,使营销活动具有可传播性。,安全也运动,万宝路的世界,要点之四:围绕统一的品牌核心价值,优化品牌组合,主 副 品 牌 战 略,如何打造核心竞争力?打造核心竞争力“三步曲”:,第一步:定位独特卖点;产品的宽度和深度、低成本、方便、提供意见及协助、品质、与众不同的源地或出生、服务、更多、更长的保证或担保、历史的优势、速度、创新、品牌、良好的解决方案 等第二步:凝聚经营焦点;商业黄金定律:80%的利润来自20%的客户。(二八定律)第三步:全方位营销卖点和焦点。把我的思想放到你的脑子里;把你口袋里的钱放到我的口袋里。,增加利润只需要做三件事,增加顾客的数量;增加每个顾客
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