《看板学习材料》PPT课件.ppt
《《看板学习材料》PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《看板学习材料》PPT课件.ppt(22页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、看板学习教材,目录,1、看板的产生2、看板种类3、看板运行规则4、破坏看板运行规则后果5、看板能起到什么作用?6、外协零件领取看板的基本概念7、外协零件领取看板的操作流程8、外协零件要货零件清单9、看板、要货清单操作流程10、确定看板总数量的依据11、看板循环数量的计算方法12、安全在库小时数转换成天数13、看板循环张数计算示例14、在制品库存建立方法15、运行看板的注意事项16、看板运用中常犯的错误17、看板迟摘造成的后果18、看板早摘的后果19、看板丢失的后果,1、看板的产生,(1)看板方式 超市方式,1962年日本丰田公司运行。超市是指:根据顾客要求,仅在必要时间里进行必要数量的必要物品
2、。这样就可以不进多余的货物,同时又能在顾客随时来采购时都具备全种类的想法,2、看板的种类,工程内看板 工序内生产指示(顺序计划)信号看板 批量生产指示(生产计划)工程内领取看板 搬运指示外协零件领取看板 部件进件指示,3、看板运行规则,后工序向前工序领取仅生产和制造被后工序取用的数量没有看板就不生产和搬运看板必须附在实物上不合格品永不往下工序送定期检查看板的数量,4、破坏看板运行规则后果,工序内看板与工序间看板的数量会有起伏变动会导致生产不足与零部件不足,或生产过剩与零部件过剩零部件不足时,会发出额外的看板看板数量增加,导致零部件在库增加增加的库存将掩盖原有的问题和生产线上的问题成本将回增加,
3、整个生产系统将被消弱,5、看板能起到什么作用?,降低在库量;(要多少送多少)订购快捷;(按时订购,按时到货)保证部品质量;(没有多余部件积压,随时使用厂家新送来的部品),外协零件领取看板是对前工序即外协厂家的生产指示。也就是说厂家收到多少看板就要在规定时间内准备多少货。,6、外协零件领取看板的基本概念,4,3,2,物流操作人员将台车上的货物送到车间内物流零件暂存区,1,7、外协零件领取看板的操作流程,卡车到达公司后,叉车作业人员将货物从卡车上卸到台车上(看板在盛装零件器具上),5,看板收集人员定时(1次/小时)到生产线去回收看板箱内的看板,6,7,看板扫描人员将收集来的看板按厂家分别进行扫描发
4、出,将看板、要货清单、检查清单放回各指定的看板隔内,下一次卡车司机到达后,进行要货清单与看板进行核对,核对无误后将看板、要货清单、空箱送到厂家,物流人员定时将货物送到生产线,当使用第一个件时,生产线操作者需将周转箱的的看板取下,放入看板箱内,8、外协零件要货零件清单,要货零件清单一套为3联:厂家联、财务联、公司物料科联。对公司讲,要货零件清单是月底向厂家支付部品费用的书面依据。对厂家讲,要货零件清单是向公司每月结算的依据。,2,1,看板回收人员按时将收回的看板按厂家分别进行分类,9、看板、要货清单操作流程,看板扫描人员将分类后的看板进行扫描完毕后打印要货清单,1,3,4,5,6,7,8,9,司



- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 看板学习材料 看板 学习 材料 PPT 课件

链接地址:https://www.31ppt.com/p-5558222.html