《监理概论》PPT课件.ppt
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1、全国水利工程建设监理员资格培训,水利工程建设监理概论,长江委人才资源开发中心,1,监理员培训,水利工程建设监理概论,第一篇 水利工程建设监理概论 第二篇 建设项目合同管理 第三篇 建设项目质量控制 第四篇 建设项目投资控制 第五篇 建设项目进度控制,全国水利工程建设监理员资格培训,2,监理员培训,水利工程建设监理概论,2,水利工程建设监理概论,第一章 水利工程建设项目管理概述第二章 监理单位、监理人员和监理机构第三章 水利工程建设监理业务的委托与承接第四章 监理大纲、监理规划和监理实施细则第五章 建设监理信息管理,3,监理员培训,水利工程建设监理概论,3,第一章 水利工程建设项目管理概述,第一
2、节 建设项目第二节 建设项目管理第三节 水利工程建设监理制度,4,监理员培训,水利工程建设监理概论,4,一、建设项目的概念二、建设项目的分类三、水利工程建设程序,第一节 建设项目,第一章 水利工程建设监理概述,5,监理员培训,水利工程建设监理概论,5,一、建设项目的概念(一)项目的含义及其特性 含义:项目是指在一定的约束条件下,具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。,第一节 建设项目,6,监理员培训,水利工程建设监理概论,6,第一节 建设项目,7,监理员培训,水利工程建设监理概论,7,项目的特性和内在规律性:,第一节 建设项目,8,监理员培训,水利工程建设监理概论,8,(二)建设项目的概念
3、 1.概念:建设项目即基本建设项目,是指按照一个总体设计进行施工,由若干个具有内在联系的单项工程组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理的基本建设单位。(基本建设的概念),第一节 建设项目,9,监理员培训,水利工程建设监理概论,2.建设项目划分 为了工程管理工作的需要,建设项目可按单项工程、单位工程、分部工程和分项工程逐级划分。,第一节 建设项目,10,监理员培训,水利工程建设监理概论,10,建设项目划分,第一节 建设项目,项 目,单项工程,单项工程,单位工程,单位工程,分部工程,分部工程,分项工程,分项工程,独立设计文件,独立发挥生产能力或效益,独立施工,施工工种,结构部位,11,监理员
4、培训,水利工程建设监理概论,11,第一节 建设项目,项目,分项工程,分部工程,单位工程,单项工程,12,监理员培训,水利工程建设监理概论,注意:根据不同的管理需要,项目划分的方式有所不同。水利水电工程质量评定规程(SL1762007)规定:在质量评定中,项目划分为单位工程、分部工程和单元工程。,第一节 建设项目,13,监理员培训,水利工程建设监理概论,13,(三)建设项目的特殊性,第一节 建设项目,建设项目的特殊性,总体性,过程工程建设,成果 建设产品,固定性,生产周期长,建设过程的连续性和协作性,施工的流动性,受自然和社会条件的制约性强,14,监理员培训,水利工程建设监理概论,14,二、建设
5、项目的分类水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见,第一节 建设项目,建设项目分类,城镇、乡镇供水和水电项目,有偿 服务性,生产 经营性,灌溉、水运、机电排灌等工程项目,防洪、防潮、治涝、水土保持等工程项目,社会 公益性,15,监理员培训,水利工程建设监理概论,15,三、水利工程建设程序,第一节 建设项目,建设程序是指一项建设工程从设想到决策、设计、施工直至投产或交付使用的整个过程中,必须遵循的阶段及其先后顺序。,16,水利工程建设监理概论,16,水利工程建设项目管理规定(水利部水建1995128号),项目建议书,可行性研究报告,初步设计,投资估算,(建设前期)项目决策阶段,设计概算,(初
6、步设计审查),第一节 建设项目,17,水利工程建设监理概论,17,建设实施,生产准备,竣工验收,后评价,施工准备,招标设计,建设实施阶段,生产阶段,三通一平,项目招标,移民征地,年度投资计划,(开工报告),(投产运行),(试运行),第一节 建设项目,18,监理员培训,水利工程建设监理概论,18,1、项目建议书提出开发目标和任务 择优选定建设项目和项目的建设规模、地点和时间,论证项目建设的必要性,同时初步分析建设的可能性。,第一节 建设项目,19,监理员培训,水利工程建设监理概论,19,编制依据:水利水电工程项目建议书编制暂行规定(水利部水规计1996608号)编制一般由政府委托有相应资格的设计
7、单位承担,并按照建设总规模和限额的划分审批权限报批。项目建议书被批准后,由政府向社会公布,若有投资建设意向,应及时组建项目法人筹备机构,开展下一建设程序工作。但项目建议书不是项目的最终决策。,第一节 建设项目,20,监理员培训,水利工程建设监理概论,20,2、可行性研究报告 对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。承担可行性研究工作的单位应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询单位。,第一节 建设项目,21,监理员培训,水利工程建设监理概论,21,编制依据:水利水电工程可行性研究报告编制规程(电力部、水利部电办1993112号)报告经批准后,该建设项目即可立项并进行勘测设计工
8、作。(可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件),第一节 建设项目,22,监理员培训,水利工程建设监理概论,22,3、初步设计 阐明拟建工程在技术上的可行性和经济上的合理性,规定项目的各项基本技术参数,编制项目的总概算。初步设计任务应择优选择有项目相应资格的设计单位承担,编制依据:水利水电工程初步设计报告编制规程(电力部、水利部电办1993113号),第一节 建设项目,23,监理员培训,水利工程建设监理概论,23,设计文件要按规定程序报送审批。初步设计与总概算应提交主管部门审批。,第一节 建设项目,设计过程,技术 设计,初步 设计,重大项目 技术复杂项目,施工准备阶段进行,施工图设
9、计,施工阶段进行,24,监理员培训,水利工程建设监理概论,24,4、施工准备 进行施工准备必须满足如下条件:(1)初步设计已经批准;(2)项目法人已经成立;(3)项目已列入国家或地方水利建设投资计划,筹资方案已经确定;(4)有关土地使用权己经批准。,第一节 建设项目,25,监理员培训,水利工程建设监理概论,25,项目法人或建设单位向主管部门提出主体工程开工申请报告前,必须进行的准备工作,主要包括:(1)施工现场的征地、拆迁;(2)完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程(四通一平);,第一节 建设项目,26,监理员培训,水利工程建设监理概论,26,(3)必须的生产、生活临时建筑工程;(4)组
10、织招标设计、咨询服务;(5)组织项目监理、设备采购、施工等招标。准备工作基本就绪后,要向上级主管部门提交开工申请报告,经批准后,才能正式开工。,第一节 建设项目,27,监理员培训,水利工程建设监理概论,27,5、建设实施 建设实施阶段是指主体工程的建设实施,项目法人按照批准的建设文件,组织工程建设,保证项目建设目标的实现。要按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证”的要求,建立健全质量管理体系。,第一节 建设项目,28,监理员培训,水利工程建设监理概论,28,6、生产准备 为使建设项目顺利投产运行在投产前进行的必要的准备工作。由项目法人或建设单位适时组织进行。主要包括:组建运行管理组织
11、机构、签订产品销售合同、招收和培训人员、正常的生活福利设施准备、生产技术准备、生产物资准备等。,第一节 建设项目,29,监理员培训,水利工程建设监理概论,29,7、竣工验收 竣工验收是工程完成建设目标的标志,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收合格的项目即从基本建设转入生产或使用。,第一节 建设项目,30,水利工程建设监理概论,30,水利工程建设项目验收管理规定(水利部令第30号)2007年4月1日施行,水利水电工程验收,法人验收,政府验收,第一节 建设项目,31,水利工程建设监理概论,31,法人验收:工程建设完成分部工程、单位工程、单项合同工程,或者中间机组启动前,
12、应当组织法人验收。法人验收由项目法人主持。验收工作组由项目法人、设计、施工、监理等单位的代表组成,必要时可以邀请工程运行管理单位等参建单位以外的代表及专家参加。,第一节 建设项目,32,水利工程建设监理概论,32,政府验收,专项验收,竣工验收,竣工技术预验收,竣工验收,阶段验收,环境保护,水土保持,移民安置,工程档案,导(截)流、水库下闸蓄水、引(排)水工程通水、首(末)台机组启动等关键阶段,第一节 建设项目,33,水利工程建设监理概论,33,政府验收 阶段验收、竣工验收由竣工验收主持单位主持(可委托其他单位主持阶段验收),专项验收依照国家有关规定执行。,第一节 建设项目,34,水利工程建设监
13、理概论,34,验收委员会(政府验收)1)阶段验收 由验收主持单位、该项目的质量监督机构和安全监督机构、运行管理单位的代表以及有关专家组成。2)竣工技术预验收 由竣工验收主持单位以及有关专家组成的技术预验收专家组负责。3)竣工验收 由竣工验收主持单位、有关水行政主管部门和流域管理机构、有关地方人民政府和部门、该项目的质量监督机构和安全监督机构、工程运行管理单位的代表以及有关专家组成。工程投资方代表可以参加竣工验收委员会。工程参加单位是被验收单位,派代表参加以上各项验收,负责解答有关问题。,第一节 建设项目,35,监理员培训,水利工程建设监理概论,35,8、后评价 建设项目竣工投产后,一般经过12
14、年生产运营后,要进行一次系统的项目后评价。,第一节 建设项目,影响评价,经济效益评价,过程评价,后评价,36,监理员培训,水利工程建设监理概论,36,项目后评价一般按三个层次组织实施:,第一节 建设项目,项目法人的自我评价,项目行业的评价,计划部门(或主要投资方)的评价,37,监理员培训,水利工程建设监理概论,37,一、建设项目管理的概念二、建设项目管理的基本职能三、建设项目管理体制,第二节 建设项目管理,第一章 水利工程建设项目管理概述,38,监理员培训,水利工程建设监理概论,38,一、建设项目管理的概念 建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的有效的计划、组织、协调、控制等管理活动,其
15、目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。,第二节 建设项目管理,39,监理员培训,水利工程建设监理概论,39,二、建设项目管理的基本职能 计划职能:确定目标、估计与预测、决策、资源配置、计划的实施环境 组织职能:组织结构、组织行为 协调职能:协商与沟通 控制职能:实际值与计划值得偏差并纠偏,第二节 建设项目管理,40,监理员培训,水利工程建设监理概论,40,三、建设项目管理体制“一核心二服务体系”的三制,第二节 建设项目管理,项目法人责任制,建设项目管理体制,工程招标投标制,建设监理制,41,监理员培训,水利工程建设监理概论,41,(一)项目法人责任制关于实行建设项目法人责任制的
16、暂行规定 1996国家计委(计建设(1996)637号文)为了建立投资约束机制,规范建设单位的行为,建设工程应按照政企分开的原则组建项目法人,实行项目法人责任制。由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责的制度。自我发展、自主决策、自担风险、讲求效益,第二节 建设项目管理,42,水利工程建设监理概论,42,实行项目法人责任制的范围水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见,建设项目分类,(城镇、乡镇供水和水电项目),有偿 服务性,生产 经营性,(灌溉、水运、机电排灌等工程项目),(防洪、防潮、治涝、水土保持等工程项目),社会 公益性,原则上
17、实行项目法人责任制,积极创造条件,实行项目法人责任制,第一节 项目法人责任制,43,水利工程建设监理概论,43,项目法人的设立 项目建议书被批准后,组建项目法人筹备组。项目可行性研究报告经批准后,正式成立项目法人。关于加强公益性水利工程建设管理的若干意见(国发【2000】20号 中央项目 水利部(或流域机构)负责组建项目法人,任命法人代表。地方项目 所在地县级以上地方人民政府组建项目法人,任命法人代表。(总投资2亿元以上的地方大型水利工程项目,省级人民政府负责),第一节 项目法人责任制,44,监理员培训,水利工程建设监理概论,44,(二)工程招标投标制竞争机制 招标投标是市场经济体制下买卖双方
18、的一种主要的竞争性交易方式。推行招标投标制,是为了在建设领域形成公开、公正、公平的市场交易方式,择优选择承包单位,提高技术和管理水平,以保证建设项目质量和工期目标实现,提高投资效益。,第二节 建设项目管理,45,监理员培训,水利工程建设监理概论,45,(三)建设监理制 建设监理制是我国建设项目组织管理的新模式,它是以专门从事工程建设管理服务的建设监理单位,受项目法人的委托,对工程建设实施的管理。实行建设监理,培养专业化的、高水平的建设项目管理队伍,以提高工程建设管理水平。,第二节 建设项目管理,46,监理员培训,水利工程建设监理概论,46,水利部颁布的建设监理管理规章:水利工程建设监理规定 水
19、利工程建设监理单位管理办法 水利工程建设监理人员管理办法,第三节 水利工程建设监理制度,第一章 水利工程建设监理概述,47,监理员培训,水利工程建设监理概论,47,一、建设监理的概念二、建设监理的特点三、建设监理的性质四、建设监理的主要任务五、建设监理的主要依据六、建设监理的主要工作方法七、建设监理的主要工作制度八、组织协调,第三节 水利工程建设监理制,第一章 水利工程建设监理概述,48,监理员培训,水利工程建设监理概论,48,一、建设监理的概念 建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程建设项目法人的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程监理合同
20、及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化管理。,第三节 水利工程建设监理制,49,监理员培训,水利工程建设监理概论,49,二、建设监理的特点 1.工作对象是针对工程建设所实施的监督管理活动 2.建设监理的行为主体是监理单位 监理单位是具有独立法人资格,并依法取得建设监理单位资质证书专门从事工程建设监理的社会中介组织。非监理单位所进行的监督管理活动一律不能称为工程建设监理。,第三节 水利工程建设监理制,50,监理员培训,水利工程建设监理概论,50,3.建设监理的被监理的对象 建设监理的对象是与项目法人签订工程建设合同的设计、施工或设备材料生产供应单位。监理单位与设计、施工或设备材料生产供应单位
21、的关系不是合同关系,只是工程建设中监理和被监理的关系。,第三节 水利工程建设监理制,51,监理员培训,水利工程建设监理概论,51,4.建设监理的实施需要项目法人委托和授权 项目法人与监理单位的关系是委托与被委托关系,授权与被授权的关系。在实施建设监理的过程中,监理单位的权力主要是由作为建设项目管理主体的项目法人通过授权而转移过来的。,第三节 水利工程建设监理制,52,监理员培训,水利工程建设监理概论,52,5.建设监理是有明确依据的工程建设行为 工程建设监理的依据是国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律和法规、工程建设监理合同和其他工程建设合同。,第三节 水利工程建设监理制,53,监理
22、员培训,水利工程建设监理概论,53,6.建设监理是社会、微观性质的监督管理活动 建设监理活动是社会服务性的微观现场监督管理工作,是针对一个具体的工程项目展开的。,第三节 水利工程建设监理制,54,监理员培训,水利工程建设监理概论,54,7.建设监理与政府质量监督的区别,第三节 水利工程建设监理制,55,监理员培训,水利工程建设监理概论,55,三、建设监理的性质 服务性 独立性 公正性 科学性,第三节 水利工程建设监理制,56,监理员培训,水利工程建设监理概论,56,四、建设监理的主要任务,第三节 水利工程建设监理制,三控制二管理一协调,投资控制工期控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调,
23、(安全控制),(现场管理),(生产要素管理),57,监理员培训,水利工程建设监理概论,57,五、建设监理的主要依据(1)有关工程建设的的法律、法规、规章和强制性条文;(2)技术规范、技术标准。(3)政府建设主管部门批准的建设文件、设计文件。(4)依法签订的合同。主要包括工程设计合同、工程施工承包合同、物资采购合同及监理合同等。,第三节 水利工程建设监理制,58,监理员培训,水利工程建设监理概论,58,六、建设监理的主要工作方法现场记录 发布文件 旁站监理 巡视检验 跟踪检测 平行检测 协调解决,第三节 水利工程建设监理制,59,监理员培训,水利工程建设监理概论,59,七、建设监理的主要工作制度
24、技术文件审核、审批制度原材料、构配件和工程设备检验制度工程质量检验制度工程计量付款签证制度,第三节 水利工程建设监理制,60,监理员培训,水利工程建设监理概论,60,会议制度第一次工地会议监理例会监理专题会议施工现场紧急情况报告制度工作报告制度工程验收制度,第三节 水利工程建设监理制,61,监理员培训,水利工程建设监理概论,61,八、组织协调(一)组织协调的概念 建设监理工作中的协调就是联结、联合、调和所有参与工程实施的个人和单位间的活动及力量。协调的目的是力求得到八方支援,促使各方协同一致,齐心协力,以实现自己的预定目标。,第三节 水利工程建设监理制,62,监理员培训,水利工程建设监理概论,
25、62,(二)组织协调的范围和内容1协调项目法人和承包单位的关系2协调各承包单位在建设过程中的干扰和协作配合关系3协调施工进度与资源的供给与分配4协调由于设计变更引起的施工组织、施工方案调整5监理机构内部的工作协调,第三节 水利工程建设监理制,63,监理员培训,水利工程建设监理概论,63,(三)组织协调的原则1坚持国家利益和工程项目建设大局,以全面实现项目建设目标为最终目标。2实事求是,平等协商。3公正合理,兼顾合同各方的利益。4融洽各方关系,充分调动各方的积极性,有利于工程建设的顺利进行。,第三节 水利工程建设监理制,64,监理员培训,水利工程建设监理概论,64,第二章 监理单位、监理人员和监
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