《电销心态培训》PPT课件.ppt
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1、电销座席心理建设,电子商务部 雷振江2008/11/4,1,课程大纲,2,您是否存在这样的情况?,经常发呆?变得懒散?工作效率下滑?经常请假?常常闷闷不乐?与客户电话交流时没有热情?一上班就感觉苦闷?每天面对上百通电话感觉犹如完成任务?对公司的奖罚制度无所谓?对加班非常讨厌?,心理情绪会影响工作表现忧郁沮丧正是打击你工作士气的最大杀手,3,心理健康的定义,良好习惯多,不良习惯少的心态称作健康;不良习惯多,良好的习惯少的心态称作不健康没有绝对健康的人,也没有绝对不健康的人心理健康与学习有密切关系心理健康与个体的学习环境有密切关系,4,習慣的定義,良好习惯:能给自己愉快感受能维护或增进良好人际关系
2、能促进自我人格成长的所有习惯,不良习惯:给自己不舒服感受破坏既有良好人际关系阻碍自我人格成长的所有习惯,5,判断心理健康的重要特质,幸福感和谐自尊感个人的成长个人的成熟人格的统整与环境保持良好接触在环境中发挥正常生活功能在环境中进行独立选择,6,心理健康者的基本特性,对现实的知觉力 鉴往开来,活在当下 有意义的工作 有正常的人际关系 能够正常地感受自己情绪 能够正视真实的自我 对生活有自控力,7,心理健康的维护,改善物理环境 个人的态度与认识的端正 理顺人际关系 控制并产生良好的情绪 矫正不良习惯 适当的体育活动和体力劳动 自我放松,8,愤怒,恐惧,焦虑,困窘,心理健康的冰山原理,沮丧,9,课
3、程大纲,10,生命当中最重要的价值,11,生活与工作平衡,12,马斯洛需求层次理论,13,13,马斯洛需求层次理论,14,麦克里兰三需要理论,与马斯洛不同的是,麦克里兰博士不讨论人的基本生理需要,他主要研究在人的生理需要基本得到满足的前提下,人还有哪些高层次的需要。(1)权力需要:此种人常常希望获得更高的权力。他们对施加影响和控制他人往往表现出很大的兴趣,这样的人总是追求领导地位,具有一定的才干和水平。常表现出喜欢争辩、健谈、直率、头脑冷静、善于提出问题和要求、喜欢教训别人等特点。(2)关系需要:此种人通常从友爱、情谊和人际之间社会交往中得到欢乐和满足,喜欢与别人保持一种融洽的关系,享受亲密无
4、间和相互谅解的乐趣。关系需要强的人,适合安排在众人合作的工作岗位上,将会大大提高工作效率。(3)成就需要:此种需要强烈的人,对胜任和成功有强烈的要求,他们把做好工作,取得成就看成是人生最大的乐趣,这类人喜欢长时间、全身心地工作,并从工作成就中获得极大的满足,即使失败也不会过分沮丧,喜欢表现自己能力,他们追求的是成功本身而不是成功的报酬。,15,不同的人对上述三种需要的排列层次和所占有的比重是不同的。具有高成就动机的人,对企业和团队有重要的作用。一个企业拥有这样的人越多,这个企业就会越发达。麦克利兰发现,最优秀的管理者往往是权力需要很高而亲和需要很低的人。如果一个大企业的经理的权利需要与责任感和
5、自我控制相结合,那么他很有可能成功。可以对员工进行训练来激发他们的成就需要。如果某项工作要求高成就需要者,那么,管理者可以通过直接选拔的方式找到一名高成就需要者,或者通过培训的方式培养自己原有的下属。,麦克里兰三需要理论,16,高成就动机员工寻求那种能发挥其独立处理问题能力的工作环境;他们希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息,从而了解自己是否有所进步;他们喜欢设立具有适度挑战性的目标,总是渴望有所作为,把个人成就看的比金钱更重要。在选择目标时,倾向于回避极端的困难。不喜欢凭运气获得成功,不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务。当他们认为一项任务成功的可能性是50%时,他们的绩
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