《生产运作策略》PPT课件.ppt

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1、2023/7/20,1,第三章 企业战略与生产运作策略,2023/7/20,2,主要内容：,企业战略与生产运作策略生产运作系统的策略选择生产运作竞争策略,2023/7/20,3,3.1 企业战略和生产运作策略,这是一个战略制胜的时代。面对竞争激烈、复杂多变的环境，企业家更关注企业未来命运，重视战略管理，从总体与长远角度妥善处理错综复杂的关系和问题，以促进企业的长期稳定发展。-英 大卫埃斯 没有战略的企业就像在险恶气候中飞行的飞机，它迷失了航向，在气流中颠簸，在风雨中挣扎，在燃料耗尽之后最终难免坠毁。托夫勒,2023/7/20,4,一、企业战略企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内对生产经

2、营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。这种谋划包括企业的使命（宗旨）、目标、公司总体战略、经营战略和职能战略。,2023/7/20,5,（1）使命：它指明一定的组织机构在社会上应起的作用和所处的地位（2）目标：组织的使命往往太抽象，它需要进一步具体化为组织一定时期的目标和各部门的目标（3）战略：是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划,5,2023/7/20,6,制定战略要回答的3大问题,1.现处何方(环境分析)SWOT 2.走到何方(战略选择)进入哪个或哪些行业？满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务？要取得的结果是什么?3.如何到达（战略实施）应选择什么样的竞争战略？,2023/

3、7/20,7,二、企业战略的三个层次,公司层战略(Corporate Level)主要涉及企业总体发展的目标、方针与政策。经营层战略(Business Level)（事业部）主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势。职能层战略(Operational Level)主要涉及企业各职能领域或部门如何更好地执行战略及为经营层、公司层战略服务。,2023/7/20,8,生产与运作策略 竞争策略技术策略 产品策略 生产与运作方式,企业总体战略,A事业部战略,B事业部战略,C事业部战略,营销策略,研发策略,财务策略,人力资源策略,（企业战略或公司战略）,经营单位战略或经营战略,职能层战略

4、,2023/7/20,9,使命,目标,公司总体战略,事业层战略,职能层战略,营销策略 生产运作策略 财务策略 人力资源策略,战术 战术 战术 战术,运作 运作 运作 运作,2023/7/20,10,三、生产运作策略,生产运作策略是指在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体目标。,解决三个基本问题：生产什么产品？产品策略 如何生产？流程策略、选址与布局策略（生产运作组织方式）竞争优势？竞争策略（确立生产与运作的竞争优势）,2023/7/20,11,1、生产运作策略与企业战略的关系,生产运作策略服从于企业总体战略。生产运作策

5、略是总体战略在生产运作职能范围的落实与具体化。制定生产运作策略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。,2023/7/20,12,2、制定生产运作策略的影响因素,企业外部因素（政治经济环境、产业政策、市场需求状况、科技发展水平、供应条件）企业内部因素,企业的经营目标与职能目标企业运作资源要素 企业能力；生产流程方式；供应链网络市场竞争绩效目标(企业发展优势)成本；质量；可靠性；柔性；速度；信誉；环保企业“外包自营”政策,2023/7/20,13,3.2 生产运作系统的策略选择,生产运作的总体策略 产品或服务的选择、设计与开发 生产运作系统

6、的设计,生产运作策略,2023/7/20,14,一、生产运作的总体策略,1自制或购买 2低成本和大批量 3多品种和小批量 4高质量 5混合策略：“大量定制生产”，或称“大规模定制生产”，既可以满足用户多种多样的需求，又具有大量生产的高效率，是一种新的生产方式,2023/7/20,15,二、产品或服务的选择、开发与设计,(一)产品或服务的选择,需要考虑的因素：1市场需求的不确定性 2外部需求与内部能力之间的关系 3原材料、外购件的供应 4企业内部各部门工作目标上的差别,2023/7/20,16,（二）产品或服务的开发与设计策略,1、做跟随者还是领导者 2、自己设计还是外包设计 3、花钱买技术或专

7、利 4、做基础研究还是应用研究,2023/7/20,17,生产运作系统的设计对生产运作系统的运行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。生产运作系统设计有四方面的策略，如下表所示。,选 址,设施布置,岗位设计,工作考核和报酬,按长期预测确定所需能力,评估市场因素，有形和无形成本因素,确定是建造或购买新设施还是扩充现有设施,选择具体的地区、社区和地点,选择物料传送办法和配套服务,选择布置方案,评估建设费用,按照技术、经济和社会的可行性确定岗位,确定何时使用机器和/或人力,处理人机交互,激励员工,开发、改进工作方法,工作考核,设置标准,选择和实施报酬方案,三、生

8、产运作系统的设计,2023/7/20,18,3.3 生产运作竞争策略,1、生产运作策略体系的四个竞争要素成本、质量、时间（交货速度）、柔性 判断哪个因素对提高竞争力是重要的，就集中企业的主要资源重点突破。,2023/7/20,19,2、生产运作竞争策略,基于成本竞争的生产运作策略,基于质量竞争的生产运作策略,基于时间竞争的生产运作策略,基于柔性竞争的生产运作策略,基于服务竞争的生产运作策略,大量生产方式、成组生产技术、进行库存控制,全面质量管理、精细生产,供应链管理、敏捷制造（交付速度、准时交付、开发速度）,柔性制造、MRP、MRP、ERP,2023/7/20,20,服务价格难以采用以成本为基

9、础的定价法服务的价格取决于服务的价值而不是服务的成本例：航空公司头等舱的价格是如何确定的？顾客是否愿意接受最低价的管理咨询服务？,服务竞争策略之一：价格策略,3.4 服务业运作策略,2023/7/20,21,服务竞争策略之二：留住客户策略,对于制造业来说，一个顾客可能8年才买一台电视；对于服务业来说，顾客一年内需多次，甚至每天都需要接受某种服务开发一个新客户的费用是留住现有客户的35倍现在的客户更聪明，信息更灵通，容易跑掉长期留住客户有助于服务企业声望和信誉的积累,2023/7/20,22,服务竞争策略之三：挽回失败策略,失败的服务往往难以用制造业企业的“三包”方法来挽回顾客至少需要12次好的

10、服务体验才能抵消一次差的服务体验公司收到一个顾客的抱怨意见，可能意味着还有19个不满意顾客因各种原因未抱怨大多数公司将95的时间花在确认顾客抱怨的问题上，只有5的时间用来寻找顾客抱怨的原因企业所做的消除顾客抱怨的50的努力使顾客更加不满意,2023/7/20,23,如何挽回失败？,鼓励顾客抱怨快速反应员工培训和员工授权具体处理折扣，纠正，与顾客沟通，替换，道歉，退款，优惠卡.,2023/7/20,24,【思考题】,1、什么是企业的经营战略与生产运作策略？两者之间的关系如何？2、生产运作策略包含哪些内容？3、生产运作总体策略有哪些？5、制定生产运作策略的影响因素有哪些？6、生产运作竞争策略有哪些？,2023/7/20,25,松下公司使命:作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生活水平，要使家用电器像“自来水”那样廉价和充足。苹果电脑公司使命:致力于为全球140多个国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商务人士和消费者提供最先进的个人计算机产品和支持。雅芳公司使命:成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品以用服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家比女人更了解女人的公司。,