《生产率管理》PPT课件.ppt

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1、第三章生产率管理,生产率与生产率管理的概念各种生产率指标的测定与分析,1、生产率和生产率管理的概念,1.1生产率的定义1.2生产率的分类1.3提高生产率的意义1.4生产率管理1.5工业企业生产率的测定、分析概述,1.1生产率的定义,生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指标，一般定义为：生产率就是产出与投入之比，即：生产率=生产率定义的理解：1、生产率是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度；2、生产率的定义中不能反映企业的盈利状况。,劳动生产率的概念与计算指标,1、劳动生产率的概念 劳动生产率是指人们在生产中的劳动效率，反映劳动者在一定时间内创造的使用价值的能力。,2、劳动生产率的计算指

2、标,两者关系是：,1.2生产率的分类,按生产要素种类分：劳动生产率、资本生产率、原材料生产率、能源生产率按生产要素的数量分：总生产率或全要素生产率、多要素生产率、单要素生产率按测定的方法分：静态生产率、动态生产率,1.3提高劳动生产率的重要意义,是增加社会财富的重要保证，决定着国家经济的发展速度。索洛的余值方程：产出的增长速度=劳动力投入的增长速度 劳动力投入的弹性 资金投入的增长速度 资金投入的产出弹性 生产率增长速度是企业发展生产的重要途径。,是降低产品成本和提高经济效益的重要方法提高生产率是改善职工物质文化生活的重要条件，是增加工资和改善人民生活的基本条件。对就业和社会发展具有促进作用。

3、生产率是与质量同步发展的。,1.3提高劳动生产率的重要意义,加快技术进步与生产工具的改进。提高职工素质。提高管理水平。满足职工胜利和心理需要，充分调动工人的积极性。,1.3提高劳动生产率的途径,1.4生产率管理,生产率管理是指：为了提高生产率，协调投入与产出之间的关系而进行计划、组织、协调、控制等活动的总称。基本的生产率管理过程包括：1.测量和分析生产率；2.根据测定和分析的信息，对生产率控制和提高作出计划；3.控制和提高生产率；4.对控制和提高生产率的结果进行评价。生产率管理过程模型，见图3.2,P45,1.5工业企业生产率测定、分析概述,生产率测定：就是对某一研究对象的生产效率进行度量和计

4、算，它有助于我们评估工作效率和工作质量，有助于我们认识不同因素对企业生产率的影响，有助于诊断企业存在的问题，找出“瓶颈”和障碍。生产率测定的任务：1.计算生产或经营活动的综合成绩；2.分析各种活动的综合特性和原因；3.预测和计划生产经营的战备要素；4.发现企业现行存在问题,生产率测定通常使用计算产出量和投入量的单位,实物指标：重量、容量、件等单位指标；标准实物指标：将实物指标转换成标准指数，如将煤的产量转换在千焦；价值指标：以某一时期不变的价值（不变价值=数量不变的价格）表示产出产品量或投入量，这是一种最广泛的度量指标，价值表示具有可加性；劳动消耗量指标：常用来度量劳动量的单位，如以人 时、人

5、 日、人 年等,我国工业企业生产率测定现状,我国工业企业生产率测定现状,我国对生产率的测定是对生产率的直接测定，没有体现生产率动态的变化，同时也没有纵向的比较，也没有反映影响生产率的因素，也无从细致判断生产经营中存在的问题，更加不可能找到提高生产率的途径。,工业企业生产率测定层次：三个阶段,在生产操作层，测定各投入因素的使用效率，即劳动生产率和资源生产率，包括材料生产率、燃料和动力生产率、设备生产率。在工厂管理层，测定总产出量与总成本的关系，以此作为工厂的总生产率，考察工厂的总生产成绩。在整个企业范围内，测定总生产率对于经济效益的贡献，以考察整个企业的生产经营成果。,2投入因素的生产率测定与分

6、析,2.1劳动生产率的测定与分析2.2物耗生产率的测定与分析,2.1劳动生产率的测定与分析,现场管理：测定劳动生产率的目的是在分析劳动资源时间的利用状况，从而便于对工人进行考核；主要采用静态的劳动生产率指数进行分析；计划管理：劳动生产率的测定旨在分析技术进步、产品组合结构、标准单位产品所需劳动时间、工人的工作效率等因素对于劳动生产率的影响，从而对以上的内容进行更好地管理，寻找“瓶颈”因素，提高生产率；主要采用动态的生产率指数进行分析。,、工时消耗的分类,工时消耗分类就是对工人在整个轮班的全部时间消耗进行具体研究。工时分类见图35所示。,图3-5 工时消耗分类,1、劳动人、时构成图,LR：投入总

7、人 时；L0：略去的人 时；LM：由于管理失误而造成的时间损失；LR：总投入人 时中分给工人和管理人员的劳动资源时间。LE：有效人 时；LS：在正常情况下生产产品量Q所需要的标准人 时数；LU：非生产人 时，,1、各种人 时之间的关系,LR=工资表中的人数（法定时数加班时数）=(法定人 时数+每个人加班人 时数）LR=LR L0=LU LELR=LE LMLU=L0 LM,1、劳动生产率,劳动生产率可以表示R=Q/LR=Q/LSLS/LELE/LRLR/LRQ-以实物量表示的产品产出量或以不变价格诸的产品价值量；Q/LS-一定的技术工作方法确定的标准劳动生产率，以S表示；LS/LE-工人的工作

8、效率，它是工人努力的结果，也是工人生产率管理的焦点，以EW表示；LE/LR-有效人 时与投入人 时之比，以Ie(1)表示；LR/LR-投入人 时与总人 时之比，以Ie(2)表示；劳动生产率可以表示：R=SEWIe(1)Ie(2),1、劳动生产率,LS/LELE/LRLR/LR-表示劳动总效率，它是现场管理工人和工人改进的最终目标，以R表示R=LS/LR=EWIe(1)Ie(2)由于工人、管理人员对于生产投入的时间都会产生影响，从而影响生产率以及生产效率，在进行实际测定时，各个企业必须设计适合企业生产特点的工作日报表。一般工作报表上要说明的内容有：（1）员工姓名；（2）生产单位产品所需标准人 时

9、；（3）实际所用工作时间；（4）非生产时间；（5）完成产品产量。,1、劳动生产率,举例：某工厂某天生产A产品6000件，总共有20个工人工作了8个小时，但由于各种原因，平均每人真正工作为7.5小时，工人工作时损失时间为0.5小时，生产6000件A产品的标准人 时为135人 时计算劳动生产率、生产总效率、非生产时间、工作效率、标准生产率,作业：,某工厂某年加工产品P数量为100万件，共由200个工人进行加工，由于产品销售具有季节性，第1、3季度工人平均每人每天需要加班三个小时，而在第2、4季度不需要加班，每天工作八个小时，但由于员工请假、迟到、早退等原因，平均每人每天略去一定的时间，实际投入工作

10、的时间仅为工作时间的90%；而在实际的工作时间内，由于机器故障、员工休息等，员工真正用于生产的有效时间仅为每天工作时间的80%，生产100万件P产品的标准人 时为30万人 时。（每年按240天计算，每季度工作天数60天）计算劳动生产率、生产总效率、非生产时间、工作效率、标准生产率,2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析,将现年劳动生产率水平与基年劳动生产率水平相比较，可看出劳动生产率的变动（称为劳动生产率效应）。以相对值表示劳动生产率效应，又称为劳动生产率指数。I=T/OI-劳动生产率指数T-现年劳动生产率O-基年劳动生产率,2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析,I=T/OI 1I 1I 1

11、问题：劳动效率相应怎么变化？,2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析,如果A企业生产n种产品,产品产量单位为件，劳动投入量单位为人 时，并引入另个两个变量：实际单位产品所需人 时数R，标准单位产品所需人 时为S，计算此时的劳动生产率。劳动生产力指数就可以表示为：（Qit/QitRit)(QioRio/Qio)I=T/O=-=-（Qio/QioRio)(QitRit/Qit)式中为,i=1,n,2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析,引入ri=Qi/Qi,表示在全部产品中第I种产品的份额结构（产品结构）(QioRio/Qio)(rioRio)I=-=-(QitRit/Qit)(ritRit)(r

12、ioSio)(ritSit)(rioSio)=-=(A)(B)(C)(ritSit)(ritRit)(rioRio),2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析,(rioSio)/(ritSit):为客观因素，它受产品组合结构和标准单位产品所需劳动时间的影响；进而可以受技术的、物质的和组织因素的影响。(ritSit)/(ritRit)：是主观因素，它纯属人工努力的结果，受工人的技巧、知识水平、劳动强度、工作态度等因素的影响。(rioSio)/(rioRio)：也是主观因素，它的性质与第二类因素相似，不同之处在于它表示基年工人劳动效率影响的结果。,2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析,用绝对值表示

13、的劳动生产率效应为：rioRio-ritRit=（rioSio-ritSit）+（ritSit-ritRit）-（rioSio-rioRio）rioSio-ritSitritSit-ritRitrioSio-rioRio,2、计划管理之用的劳动生产率测定与分析,（ritSit-ritRit）-（rioSio-rioRio）：主观因素的净效应由于客观因素也是在变化的，技术在不断进步，和专利保护等原因，还由于操作的方便性，企业对于标准人 时往往很难以确定，通过由企业的历史数据或者经验来确定一个定额人 时来代替标准人 时。,3、对劳动生产率影响因素的分析,劳动生产率是一个经济指标人力资源：熟练工与新

14、手的判别，“以人为本”、“人本主义”科学技术水平：新工具、新管理思想、新设备、新材料、新产品出现产品设计：70%以上的产品成本是设计出来的生产组织：手工作业与流水线作业生产规模：大批量生产与小批量加工,3、对劳动生产率影响因素的分析,产品开发与设计工作主要内容 产品开发决策 产品设计 工艺设计 试制鉴定 正式生产,2.1 产品开发与设计概述,调查与预测分析产品构思创意及筛选寿命周期分析开发时机选择开发策略选择开发方式选择,编制技术任务书方案设计技术设计工作图设计,工艺分析与审查工艺方案拟定编制工艺规程工装设计制造,样品试制和鉴定小批试制和鉴定,3、对劳动生产率影响因素的分析,对Rolls Ro

15、yce公司的调查表明，2000个部件在产品设计阶段决定了最终产品成本的80%；据General Motor经理称卡车变速器70%的制造成本是由设计决定的；Ford Motor公司估计在设计、材料、劳动力和制造费用四个因素中，70%的生产节约源于设计的改进。,2.2物耗生产率的测定与分析,物耗是指为生产产品而消耗的原材料、燃料、动力；在物耗生产率的测定、分析时，应考察资源耗用速度、资源的节约等因素；资源耗用速度的提高，可以加速资金周转、分摊设备折旧、降低人力成本等。资源的节约的重要的方面是提高资源的利用率，在生产过程中保证生产出合格的产品，尽量降低不合格率，但是这往往会降低资源的耗用速度。,2.

16、2物耗生产率的测定与分析,生产产品时的物资耗用速度与设备、工艺流程等技术组织因素有关；a.质量不合格率；b.设备动力；c.能源利用：焊接等工艺；劳动作为一切价值的源泉，对整个生产率水平起着决定性的作用，在测定、分析物耗生产率时也必须考虑劳动者的生产效率对物耗的影响。a.工人的劳动积极性；b.工人熟练程度；c.工人的责任心等方面；,2.2物耗生产率的测定与分析,物耗生产率的测定、分析模式：标准产出量 标准物耗投入量 实际产出量物耗生产率=-标准物耗投入量 实际物耗投入量 标准产出量原材料、燃料、动力等实际物耗，属于不同的种类；产出的产品或者服务一般都由多种产品与服务构成；对于以上两种情况，为了能

17、够使各种物耗、产出具有可加性，采用以不变价格计算的价值指标。同时，对于产品，可以通过产品的数量加在一起进行衡量产出量，可以采用实物量的指标即产品的数量加和。思考：为什么生产率不能反映企业的盈利状况？1、为了能够使各种物耗、产出具有可加性，采用以不变价格计算的价值指标，不能反映市场等企业外在因素；2、物耗、人力成本、产品的价值都不是相同的，在采用量的计算时，不能反映它们的价值。,2.2物耗生产率的测定与分析,Qr代表实际产出量；Qs代表标准产出量；Mr代表实际物耗投入量；Ms代表标准物耗投入量；Qir Qis Mis Qir-=-作为物耗生产率测定模式 Mir Mis Mir Qis,2.2物耗

18、生产率的测定与分析,劳动的生产率的公式：R=Q/LR知：Q=R LR 如果有n种产品，则：Qir=ir Lir 即：Qir=ir Lir 引入is=Qis/Lir为第i种产品的标准劳动率，则有Qis=is Lir注意：标准劳动率iS与标准劳动生产率S不同,2.2物耗生产率的测定与分析,以ir为生产第i种产品的实际单位产品物耗量，则ir=Mir/Qir；Mir=ir Qir 由此知:Mir=ir Qir以is为生产第i种产品的标准单位产品物耗量，则is=Mis/Qir；Mir=ir Qir由此知:Mis=is Qir,2.2物耗生产率的测定与分析,Mis/Mir=is Qir/(ir Qir)，

19、比较Mis 与MirQir/Qis=ir Lir/(is Lir),比较Qir与QisQis/Mis=is Lir/（is Qir）,式中引入li=Li/(Li)表示第i种产品所投入的劳动量占整个劳动投入量比例；ri=Qir/(Qir)表示第i种产品产量占整个产量的比例.,2.2物耗生产率的测定与分析,Qis/Mis=isLir/（isQir）=(is lirLir)/(is rirQir)相应地：is Lir is Qir Qir Qir/Mir=-is Qir Mir is Liris Lir=标准劳动生产率实际劳动投入量is Qir=标准单位产品物耗量实际产出量,2.2物耗生产率的测定与

20、分析,Qir Qis Mis Qir-=-作为物耗生产率测定模式 Mir Mis Mir QisQis/Mis=is Lir/（is Qir）Mis/Mir=is Qir/(ir Qir)Qir/Qis=ir Lir/(is Lir),2.2物耗生产率的测定与分析,通过动态物耗生产率指数来比较两个不同时间的物耗生产率，和前面计划管理之用的劳动生产率测定相同物耗生产率指数=技术组织参数资源节约率指数劳动效率指数 Qirt Qiro Qist Mist Qirt物耗生产率指数=-=-Mirt Miro Mist Mirt QistQiso Miso Qiro At Bt Ct-=(AtBtCt)/

21、(AoBoCo)=-Miso Miro Qiso Ao Bo Co,2.2物耗生产率的测定与分析,At:ist Lirt/（ist Qirt）/iso Liro/（iso Qiro）为技术组织参数指数；Bt:资源节约率指数Ct:生产效率指数物耗生产率测算表：P61,2.2物耗生产率的测定与分析,某企业用Y、Z两种材料生产三种产品A、B、C，需要的Y、Z的标准投入量如下表所示。,实际生产中需要投入更多的Y、Z，A、B、C实际生产中投入的量如下表所示：,2.2物耗生产率的测定与分析,该企业某年生产100万件A产品，150万件B产品，300万件C产品，其中A、B、C的价格分别为100元/件、90元/

22、件、140元/件；材料Y、Z的价格分别为10元/件、20元/件。以不变的价值计算物耗生产率；以产品的数量计算物耗生产率。,2.3总生产率的测定与分析,部分要素虽然在理论和实践中有它自己的作用，但在评价部门活动总成果时有许多局限性；为了克服这种局限性，必须分析总生产率。总生产率是总产出量与总投入量之比总生产率=总产量/全部投入量总生产率指数=比较期总生产率/基准期总生产率在计算总产量时指标时，可用实物量指标或以不变价格表示的价值量指标计量。对于投入量，为使各种投入量具有可加性，宜采用以不变价格计算的价值量指标计量。,2.3总生产率的测定与分析,Qo、Qt表示基期和比较期的总产量，Po、Ipo表示

23、产品和投入要素的不变价格，IQo、IQt表示投入要素基期和比较期的数量，ao、at表示基期和比较期的总生产率，Ia表示总生产率指数；ao=Po Qo/(IPo IQo)at=Po Qt/(IPo IQt),2.3总生产率的测定与分析,Ia=at/ao PoQt PoQo PoQt IPoIQt=-=-IPoIQt IPoIQo PoQo IPoIQo PoQt aoPoQt IPoIQt=-aoPoQt PoQo IPoIQo,2.3总生产率的测定与分析,部分要素生产率的影响因素一般为技术组织进步因素和投入资源使用效率因素。在进行总生产率分析时，技术组织进步是总生产率的主要影响因素，其次是投入

24、资源的使用效率。技术进步就意味着以相同的投入量获得更多的产出量，或者是相同的产出量需要投入的资源越来越少。,2.3总生产率的测定与分析,PoQt/aoPoQt：表示由于技术进步因素对总生产率的影响；aoPoQt/PoQo：表示由于比较期投入量增加，而引起产出量增加，对总生产率的影响；IPoIQt/IPoIQo:由于投入量的增加对生产率变化的影响；,2.3总生产率的测定与分析,aoPoQt IPoIQt-：表示投入资源的规 PoQo IPoIqo模净效应，即指投入资源量增加而引起的产出量增加净值；总生产率测定表：P63,2.4经济效益的测定与分析,经济效益一般的概念是指企业在经济活动中相对于一定

25、的投入所获得的收益程度，表示为产出与投入之比。提高经济效益就是要以尽可能少的投入创造出最大的有用成果；投入包括劳动耗费、自然物质资源占用等但在计算经济效益时，只能使用以现行价格表示的价值指标；而在生产率计算中的产出与投入可使用价值指标也可以使用实物量指标，而且价值指标是以不变的价格来计算的。,2.4经济效益的测定与分析,产品成本构成（企业生产投入）直接材料，是指企业在生产产品过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品配件）、包装物、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料，直接材料是与产品有直接的关系。直接人工成本，是指企业在生产产品

26、的过程中，直接从事产品生产的工人工资以及按生产工人工资和规定的比例计提的职工福利费用，直接人工成本是与产品有直接的关系。,2.4经济效益的测定与分析,间接制造费用，是指企业为生产产品而发生的应当由产品负担的，但又不能直接计入各产品的有关费用，包括各个作业中心为组织和管理生产所发生的人员工资和福利费用、修理费用、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费用、办公费、差旅费、折旧费等。对于间接制造费用，它与制造作业有着密切的关系，在作业成本法与经济增加值的集成模式下，它按照作业进行摊销。资本费用，是指企业为筹集和使资金而付出的代价，包括企业为使用资金而付出的代价如利息、股利、分红以及企业在筹集资金阶段而支付

27、的代价如债券的发行费用、股票的发行费用、手续费等。资本费用与各个作业的关系可能不同，需要针对具体作业占用资金的情况而定，在作业成本法与经济增加值的集成模式下，资本成本要向作业进行摊销。,2.4经济效益的测定与分析,期间费用，是指与产品生产没有直接关系，属于某一时期耗费，包括管理费用、销售费用等。管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用，包括企业董事会和企业行政部门发生的办公费用、工会经费、行业保险费、职工教育经费、咨询费、业务招待费、技术转让费、无形资产摊销、研发费用等。销售费用企业为销售产品以及建立销售渠道而发生的各项费用，包括运输费、代销费、广告费、保险费、租赁费、

28、差旅费、办公费、业务费等。期间费用与管理、销售作业存在着直接的关系，通过管理、销售作业向产品进行摊销。,2.4经济效益的测定与分析,经济效益=现价计的产出值/现价计的投入成本经济效益指标=比较期经济效益/基期经济效益o、t代表基期和比较期的经济效益，I代表经济效益指数，Po、Pt表示基期与比较期产品价格，Qo、Qt 表示基期与比较期的产出量，IQo、IQt表示基期与比较期的投入要素量，IPo、IPt表示基期与比较期的投入要素价格；思考题：经济效益能否反映企业的盈利状况？,2.4经济效益的测定与分析,o=PoQo/（IPoIQo）t=PtQt/（IPtIQt）I=t/o PtQt PoQo Pt

29、Qt IPoIQo=-=-IPtIQt IPoIQo PoQo IPtIqt经济效益指数=相对价格指数总生产率指数,2.4经济效益的测定与分析,PtQt/(PoQt):以产出量Qt为权重的产品价格指数；IPoIQt/(IPtIQt):以投入量IQt为权重的投入要素价格指数；PoQt/(PoQo)：以产品价格Po为权重的产出量指数；IPoIQo/(IPoIQt):以投入因素价格Ipo为权重的投入量指数。,2.5影响企业生产率的因素,一、影响企业生产率的内部因素1、硬因素：包括产品、技术、设备和原材料；2、软因素：包括劳动力、组织系统和程序、管理方式和工作方法；,2.5硬因素,产品：指产品符合产出

30、要求的程度。产品的种类、品种，产品的质量、数量，产品间的组合结构都会影响生产率。(rioSio)/(ritSit):为客观因素，它受产品组合结构和标准单位产品所需劳动时间的影响；进而可以受技术的、物质的和组织因素的影响,2.5硬因素,厂房、设备：厂房和设备的维修保养程度，工作地、设备平面布置状况，设备生产能力、使用年限、投资成本等都会影响生产率；技术：产品和劳务数量的增加、质量的改进，新工艺流程、工艺方法等，可以促进生产率的提高；新工具、新管理思想、新设备、新材料、新产品出现,2.5硬因素,材料和能源：降低材料和能源的消耗能够直接提高生产率。材料选择，材料质量，生产流程控制和废品的利用管理，存

31、货周转率，库存管理，以国产材料代替进口材料等，都是通过成本的影响而影响物耗生产率。,2.5软因素,人：人的价值观、工作动机、工作方法、技术、个人技巧、知识、工作态度和才能，都会影响生产率；组织和机构：通过管理职能对企业生产经营进行合理地组织、协调，能够促进生产率的提高；工作方法：对现有工作方法的改进，会使生产率有显著提高。工作方法改进的有关技术。管理方式：组织、计划、协调和控制。,2.5影响企业生产率的外部因素,1、人力资源：员工能力与积极性2、科技水平：科学技术是第一生产力3、政府政策：实际工作、法规、交通通讯、动力、财政措施和经济杠杆等,2.5提高生产率的方法,1、人事方法：人力资源开发和

32、管理方法2、技术方法：工业工程方法,2.5人事方法,劳动力的质量表现为：承诺感；对组织的献身和忠诚；良好的沟通才能；参与能力；社会责任感；专业技术能力和感受变化的敏感程度。高质量的劳动力通过生产行为表现为生产效率的提高，产出增多，对成本的控制能力增强等，从而实现对人力资源的有效利用劳动力有效利用的重要杠杆是激励。,2.5人事方法,物质激励非物质激励：职位晋升、参与决策、荣誉感教育与培训职业保障,2.5工业工程方法,运用工业工程的原理和方法对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置采用现代化制造技术加强研发，利用价值分析改进产品设计，减少产品工作量，降低成本开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间运用现代生产/库存技术，运用现代物流技术运用可靠性工作进行系统维护采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好的工作条件。,