《班级组织建设》PPT课件.ppt
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1、主讲人:李小丹,班级管理,LOGO,班级组织建设,第二章,第二章 班级组织建设,第一节,班级组织建设概述,第二节,班级组织结构建设,第三节,班集体建设,班级组织建设概述,第一节,组织:静态的组织结构动态的组织活动班级组织建设:静态:建立班级组织的结构,包括组织目标、组织规范、组织机构。动态:把一个松散的群体,凝聚为一个组织,再进一步建设成为集体。,Company Logo,第一节 班级组织建设概述,一,二,班级组织建设的一般过程,Company Logo,班级组织建设的基本要素,一、班级组织建设的基本要素,组织机构,组织规范,组织目标,目标:具有吸引力、凝聚力、向心力,是前进的方向和动力。班主
2、任:班级组建之初,了解情况,确立班级目标。,规范:科学性、稳定性、群众性、严肃性,有利于克服盲目性和随意性,使学生养成遵纪守法、认真负责的风尚,便于对工作的验收。,机构:自治性质,规定了成员的角色、地位、职责、权限,为成员间的协作提供了组织保证。班主任:发掘班级中热心的、素质好、能力强的同学,形成集体核心,团结带动班级成员。,二、班级组织建设的一般过程,(一)松散群体阶段,(三)班集体阶段,(二)稳定班级组织阶段,二、班级组织建设的一般过程,(一)松散群体阶段状态:生生之间、师生之间完全陌生,处于新奇而相互观察的状态;班级没有奋斗方向;骨干核心没有出现,学生干部由班主任临时指定;大多数活动由班
3、主任直接参与指挥;成员心思各异,班级松散。班主任工作:一方面,全面了解学生,寻找、选择积极分子加以培养;另一方面,提出明确、切实可行的要求,让积极分子响应与支持,指导学生开展活动,提供交往机会。,二、班级组织建设的一般过程,(二)形成稳定班级组织阶段状态:各种人际关系初步形成;崭露头角的积极分子具有了一定威信,通过民主选举选择班委会;班级凝聚力增强,正确舆论占上风;但奋斗目标尚未完全变成学生自觉的行为动机。班主任工作:一方面,加强对班干部的教育和指导,让其自己开展班级工作;另一方面,继续发现积极分子,帮助班干部把这些人团结到班委会周围,扩大骨干力量。,二、班级组织建设的一般过程,(三)班集体阶
4、段状态:集体有了自主管理、自我教育、自己解决集体问题的意识和能力,学生可以自己来设计和变革班级管理方式。集体:自觉考虑每一个成员的发展需要,尊重每个学生的个性,发现其长处,为其个性发展提供或创造机会。,班级组织结构建设,第二节,班级组织建设:静态:建立班级组织的结构,班级组织结构的建设包括组织目标、组织机构、组织规范。动态:把一个松散的群体,凝聚为一个组织,再进一步建设成为集体。,Company Logo,第二节 班级组织结构的建设,Company Logo,班级组织目标建设,一,二,三,班级组织规范建设,班级组织机构建设,一、班级组织目标建设,班级组织目标:通过班级组织建设所要达到的预期行为
5、结果。目标建设的目的:使班级每个成员在认识、情感、意志和行动上同集体的要求相统一,并将这种要求逐步内化为自己的精神需要,借此提高学生的素质,让其个性充分发展。,确定目标,原则,注意事项,方法,一、班级组织目标建设,(一)确立班级组织目标的原则,1.方向性原则 班级的组织目标是全班师生共同努力的方向,是全班统一认识和行动的纲领,是国家的教育方针以及学校的教育目标在班集体建设中体现,也是学生身心发展水平的反映。因此,需考虑方向性。,(一)确立班级组织目标的原则,2.激励性原则 合适的目标能激发人的动机,调动积极性。因此,班级目标要有号召力、具体形象、生动鲜明、有吸引力,能激发学生的责任心和荣誉感。
6、,(一)确立班级组织目标的原则,3.阶段性原则 各阶段提出的目标应是多层次的;目标要由低级到高级、由浅入深、由易到难。远景目标:班集体成员在某个学习期间经过努力奋斗要达到的目标。中景目标:远景和近景之间。近景目标:结合本班、学校、学生的实际情况,分步骤落实在班集体近阶段的具体任务而要达到的目标。,(一)确立班级组织目标的原则,4.可行性原则 目标要符合社会要求、学校要求、班级实际、学生特点,在充分总结班级过去的工作和现有的水平基础上,提出适度的目标。,确定目标,原则,注意事项,方法,一、班级组织目标建设,(二)确立班级组织目标的方法,1.新班级了解班级基本情况,为班级提出长远的奋斗目标。讨论:
7、为什么要确定这样的目标,有什么意义,应该怎么做,以增加学生对目标的认同度。2.有建设基础的班级民主协商确定班级目标。这样既符合班级特点和学生实际,针对性,可激发学生的主观能动性;同时符合学生意愿,执行容易。,确定目标,原则,注意事项,方法,一、班级组织目标建设,(三)确立班级组织目标的注意事项,1.选准突破口突破口往往是能引起学生进步的切入点,抓住切入点,调动学生积极性,通过突破口打开班集体建设的局面。2.发挥良好的首因效应第一个目标达不到:挫败感,动摇对班主任和班集体的信心。第一个目标实现:提高班主任的威信,看到集体的力量,增加信心。,(三)确立班级组织目标的注意事项,3.实事求是分析学生对
8、目标的认识程度、班级实现目标的基础和能力,目标的难度要符合“最近发展区”。4.目标要有层次性5.力求体现班级特色设计班级系列教育活动,尤其是近景目标的确立应力求体现班级特色。(案例),案例:小学低年级班级目标奖章化,在制定班级目标时,让学生畅谈各自的意图,形成学生视角中十个方面的内容,每个内容用一枚奖章作为标记,而每枚奖章以具有某种特性的动物做符号的,如雄狮、公鸡、大雁、蚂蚁、蜜蜂、企鹅、白鸽、唐老鸭、松鼠、金猴,最终成为系列奖章,即自主奖章、班务奖章、守纪奖章、合作奖章、自修奖章、礼仪奖章、卫生奖章、活动奖章、兴趣奖章、创造奖章。此举措很受小朋友欢迎,管理效果非常显著。,Company Lo
9、go,第二节 班级组织结构的建设,Company Logo,班级组织目标建设,一,二,三,班级组织规范建设,班级组织机构建设,二、班级组织机构建设,全员管理岗位的设置,团支部(或少先队中队委员会),常见的班级组织机构形式有班委会、团支部(或少先队中队委员会),以及各种常规性活动组织。,班委会,(一)班委会,1.组成成员:班长、副班长、学习委员、文娱委员、体育委员、生活委员2.班干部的基本条件总体特征:思想进步、性格开朗;团结同学、善于沟通;顾全大局、乐于奉献;勤奋好学,成绩优秀;群众威望高,工作责任心强。班长、副班长:全面协调能力。学习委员、文娱委员、体育委员:某方面的优秀生。生活委员、卫生委
10、员:热心为集体服务。,(一)班委会,3.班干部的选拔开学初:班主任善于观察,了解学生特点,物色干部人选,指定临时负责人。经过一段时间的考察和培养,民主选举或竞选班干部,组成班委会。,(一)班委会,4.班干部的培养深入了解,知人善任。用人不疑、疑人不用。教予工作方法,创造性的完成任务民主评议,增强自律意识、竞争意识、责任心、进取心。,(一)班委会,5.班干部的换届方法:常任制和轮换制相结合、学生自荐竞选与民主选举相结合。实行班级角色动态分配,保证班级工作既有稳定性和连续性,使每个同学都有机会参与班级管理。作用:调动积极性,锻炼自主管理能力,培养独立性、自主性、创造性等心理品质。,二、班级组织机构
11、建设,全员管理岗位的设置,团支部(或少先队中队委员会),常见的班级组织机构形式有班委会、团支部(或少先队中队委员会),以及各种常规性活动组织。,班委会,(二)团支部(少先队中队委员会),1.中学:团支书、组织委员一名、宣传委员一名。注意团支部和班委会的配合协调,可安排团支书进入班委会。2.小学:中队长1名、副队长1-2名。,二、班级组织机构建设,全员管理岗位的设置,团支部(或少先队中队委员会),常见的班级组织机构形式有班委会、团支部(或少先队中队委员会),以及各种常规性活动组织。,班委会,(三)全员管理岗位的设置,常规管理岗位:纪律检查员、眼保健操监督员、礼仪监督员学习示范岗位:学科课代表活动
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