《现场工作指南》PPT课件.ppt

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1、1,现场工作指南,二零零七年五月二十一日,工程技术部土建施工处,2,目录,第一章 总论概述目的适用范围职责划分第二章 现场工程师工作职责管理范围考核、考评管理现场平面管理工程开、停工管理施工质量管理工程进度管理工程投资管理,安全生产管理文明施工管理工程技术管理监理单位管理施工单位管理第三章 监理工程师监理工程师职责考核办法第四章 施工单位施工单位职责考核办法第五章 各种报表格式,3,第一章 总论,一、目的 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职

2、责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，确保该项目按质按量按时竣工投产，特制定相关人员的行为准则。二、适用范围 适用于中粮生化能源（衡水）有限公司20万吨/年燃料乙醇项目前期建设工作。三、职责划分 主要包括建设单位现场工程师工作职责、监理单位工作职责、施工单位工作职责。,4,第一章 总论,5,第二章 现场工程师,一、工作职责（一）项目主管：为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工

3、程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收。根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；,6,第二章 现场工程师,负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉

4、外关系；负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。,7,第二章 现场工程师,（二）项目土建专业工程师：项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部土建施工处，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，

5、负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收。根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保 土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；解决土

6、建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。,8,第二章 现场工程师,（三）强弱电专业工程师：项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部土建施工处，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作。根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工

7、程项目进度计划的完成；根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收。根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认 质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加现场业主、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；解决强弱电工程项目施工中的设计、

8、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。,9,第二章 现场工程师,（四）给排水工程师项目给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部土建施工处，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作；根据公司批准的施工总进度计划，审查给排水工程施工组织设计，负责控制给排水工程项目的现场施工进度，确保给排水工程项目进度计划的完成

9、；根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督给排水工程项目施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收。根据公司批准的给排水工程项目施工预算书，严格监督控制给排水工程项目施工成本，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程项目成本控制目标的实现。参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；解决给排水工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的给排水

10、工程涉外关系；参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程管理报告和其他文件资料。,10,管 理 范 围,现场平面管理,工程开停工管理,施工质量管理,工程进度管理,工程投资管理,现场签证管理,安全生产管理,文明施工管理,工程技术管理,工程档案管理,监理单位管理,施工单位管理,协调厂区内各施工单位监理之间的关系,执行领导交给的各项任务并负责把每天的现场情况向领导汇报,11,第二章 现场工程师,三、考核、考

11、评管理（一）、考核考评管理规定：工程管理人员的考核考评管理，是公司评价工程管理人员的工作表现、工作业绩的一项制度规定，督促工程管理人员改进工作，提高工作效率；工程管理人员必须参加考核考评，作为增加薪资、晋级、调动、奖罚、解雇等人事处理的依据。,12,第二章 现场工程师,工程管理人员的工作表现，工作态度、是否严格按照业主现场工作管理手册的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作,1,2,3,4,5,工程管理人员在工作中的主动性、责任感、团队合作精神等,工程管理人员对完成工作具备的工作知识、技术经验、学习接授新知识的能力,工程管理人员个人的道德品质、创造力、判断力

12、等,工程管理人员执行上级指令、计划组织的能力、联系协调能力等,（二）、考核考评的内容：,13,第二章 现场工程师,工程管理人员每周、每月按时填与本周考核表、本月考核表，对本周（本月）完成的工作进行自我评价,G（三）、考核考评办法：,1,2,3,4,5,由工程总监对工程管理人员进行考核,考核表交办公室存档,上报公司领导对工程管理人员进行评定,工程管理人员的考核结果与公司的绩效工资直接挂钩,14,临时道路,施工现场平面管理,场地围挡,施工用电,临时通讯设施,施工用水,项目经理部的布置,施工现场总体布置原则,第二章 现场工程师,15,第二章 现场工程师,四、施工现场平面管理（一）、施工现场总体布置原

13、则 针对本标段同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理。施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现。（二）、项目经理部布置 经现场实地考查，项目前期拟在第四标段内设现场指挥部，施工现场我方为驻地监理工程师及业主代表提供现场办公。项目中期现场管理人员将全部搬入边哭备件库办公。具体位置详见.施工总平面布置图。（三）、施工用电 根据本工程主要施工项目特点，用电主要集中在打桩、土建施工、工艺设备安装、临时办公用电等。经计算负荷用电量，本工程拟在施工现场向供电部门报装1000kVA变压器3台，电源主干线均采用水泥杆架空敷设线，从

14、箱变室采用电缆引致各用电区,16,第二章 现场工程师,（四）、施工用水施工现场建设单位打深井两眼，配置自动变频泵共全场施工、消防及施工人员生活用水（五）、场地围挡 对施工现场进行全场围护。厂区四周用机砖砌筑永久性围墙，各标段之间各自用彩刚板进行围挡，责任明确。（六）、临时道路 根据现场实际情况，各标段自行维修各自的临时施工道路，建 设单位不再另建临时道路。（七）、临时通讯设施 施工现场对外通讯、采用接入市话方式，对内通讯采用有效距离3km的对讲设,17,工程建设初始阶段,工程开停复工管理,工程建设施工阶段,第二章 现场工程师,继续,五、工程开、停、复工管理,18,第二章 现场工程师,（一）、工

15、程建设初始阶段,建设单位要给监理单位一个正式文字通知，甲方前期准,备工作一切就绪，可以开始施工。监理单位要根据各施工单,位准备情况陆续批准各施工单位的开工申请报告，并报建设,单位。达不到条件不允许开工。,回归,19,第二章 现场工程师,（二）、工程建设施工阶段,返回,20,第二章 现场工程师,六、施工质量的管理（一）工程管理质量方针 以安全文明施工为基础，以质量控制为中心，坚持高标准、严要求、抓全过程、抓预防为主、以质量保安全、以质量促工程进度。（二）、质量管理原则：推行全面、全过程、全员参与的三全管理原则。全面质量控制是指工程（产品）质量和工作质量的的全面控制，包括建设工程各参与主体的工程质

16、量与工作质量的全面控制。各参与主体包括业主、监理、勘查、设计、施工总包、施工分包、材料设备供应商。全过程质量控制包括：项目策划与决策过程，勘查设计过程，施工采购过程，施工组织与准备过程，检测设备与计量过程，施工生产的检验试验过程，工程质量的评定过程，工程验收与交付过程，工程维修、保修服务过程。全员管理是指将总目标逐级分解，落实到最基 层岗位。,21,第二章 现场工程师,（三）、质量责任 建设单位的质量责任：(1)所有建设项目工程质量必须全面实行工程监理负责制，建设单位应当委托具有相应资质的工程监理单位进行监理，并对总监理工程师和主要专业监理工程师的资格和能力进行评价和确认，并审核监理规划。(2

17、)建设单位在开工前，应当按照有关规定办理工程质量监督手续。(3)涉及建筑主体和承重结构变动的工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。(4)建设单位应当及时组织竣工验收工作。(5)建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其它有关部门移交建设项目档案。(6)建设单位负责协调处理设计、施工和监理间的质量问题。,22,第二章 现场工程师,（四）、建设单位质量管理任务 施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。根

18、据工程质量形成的时间，施工阶段的质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制是重点。,事前控制,事中控制,事后控制,继续,23,第二章 现场工程师,(1)核查建设工程的勘查设计、材料生产（半成品、构配件等）单位以及监理、施工单位的资质等级和业务范围。(2)协助施工单位完善质量体系及质量检测技术和手段等。同时对承包商的实验室资质进行考核。(3)督促施工单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告和处理制度等。(4)与当地质量监察站联系，争取其配合、支持和帮助。(5)组织设计交底和图纸会审。(6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，保

19、证工程质量具有可靠的技术措施。审核工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定书；对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告。,1、事前控制,返回,24,第二章 现场工程师,2.事中控制,返回,25,第二章 现场工程师,3.事后控制,整理工程技术文件资料并编目建档。,返回,组织单位、单项工程竣工验收。,组织对工程项目进行质量评定。,审核竣工图及其它技术文件资料。,26,第二章 现场工程师,（五）、质量监督 建设单位对监理单位质量行为的监督监理的工程项目有监理委托手续及合同，监理人员资格证书与承担任务相符。工程项目的监理机构专业人员配套，责任制落实。现场监理采取旁站、巡视

20、和平行检验情况。审查监理规划，并按照监理规划进行监理。建设单位对施工单位质量行为的监督对承担的任务与其资质相符，项目经理与投标书中一致。项目经理、技术负责人、质检员等专业技术管理人员配套，并具有相应资格及上岗证书。有经过批准的施工组织设计或施工方案并能贯彻执行：按有关规定进行各种检测，对工程施工中出现的质量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。无违法分包、转包工程项目的行为。,27,第二章 现场工程师,七、工程进度管理（一）、管理目标：在确保工程质量的前提下，按照合同规定期限及预定目标，安全、优质、高效的完成计划内的工程建设任务。规划：根据工程特点结合本地区的实际特点，气象资料等参数条件，

21、进行工程项目的规划，确定总工期目标；编制审核年形象进度计划、季形象进度计划、月形象进度计划、旬形象进度计划、周形象进度计划；通过目标分解，使工程任务层层细化，有利于及时发现进度目标进展有否偏离总进度计划。控制：工程施工过程中，通过实际进度与计划进度的比较，及时发现偏差，分析并查找出原因，必要时制定纠偏计划或采取调整或修改计划等手段，确保总计划进度不受影响。协调：工程施工过程中，还可能受到参建各方和其他协作单位等方面的影响，会使进度计产生偏差。因此，更需要我们做好各方之间的协调工作，及时解决各方之间产生的矛盾，确保总进度计划目标不受外来因素的影响。,28,第二章 现场工程师,（二）、管理办法：审

22、查承包单位制定的施工总进度计划。审查承包单位制定的施工方案、方法，进度保证措施及其它相关技术措施。审查承包单位制定的材料供应计划，设备供应计划，设备采购计划。审查承包单位和监理单位申报的工程进度报告，检查、对比分析其对总进度计划有无影响。作好进度和工程量计量方面的签证工作。做好工作日记，日记中应反映出工程现场实际情况和影响工程进度的诸多因素，如；设备进场，劳动力进场，材料进厂时间是否按施工组织设计方案要求时间内进场，对影响工程进度的气象信息做好详细的记录。一旦实际进度与计划进度产生偏差，及时制定纠偏方案，保证工期不被突破。例如：督促承包人组织增加劳动力，；调整增加材料和设备供应计划；制定工期提

23、前奖励办法等措施。对承包人提出的延长工期要求进行审核。,29,第二章 现场工程师,八、工程投资控制（一）、认真核查施工合同及预算拨款（二）、审查施工预算书编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范

24、围内；,30,第二章 现场工程师,工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；由内申办进行审查。审查后的施工预算书原件应一式六份审核预算单价的套用审核材料价格审核间接费等其它费用,31,第二章 现场工程师,（三）、审核勘察设计费、审核研究试验费、审核临时设施费（四）、控制工程款支付：根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；工程总监审定同意；业主现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认；工程管理部、内申办提出审查意见；由承包商传递到财务中心；办理相关领用手续，提取支票；工程支付申请单一式六份。,32,第二章 现场工程师,（五）现场签证管理目的

25、 为严格控制工程成本，维护工程现场签证的严肃性，杜绝或减少因设计变更和现场签证而引起的工程造价纠纷，明确签证经办人员的职现，便于工程决算，保障公司利益，制定本办法。适用范围 本办法适用于中粮（衡水）20万吨/年燃料乙醇项目前期建设。签证原因：本办法所称工程现场签证（以下简称“工程签证”）是指在下述情况下由承包单位完成而需项目部及监理单位加以证明的事实：有明确的工程指令，但需根据现场实际情况确定实施范围、程度、数量的工作；有明确的工程变更指令，但在指令发出时，承包单位已按原设计完成的部分或全部工作；由项目部直接安排承包单位完成的与承包工程直接相关或与现场管理有关的工作；,33,第二章 现场工程师

26、,按照合同及工程惯例，本应由某一承包单位完成，因故由工程管理部门安排另一承包单位完成的工作；不论属于合同内或合同外，在完成后无法证明，而日后可能需由公司结算支付费用的工作；某一承包单位因自身利益受损向另一承包单位索赔，而需由公司证明的事实；其他需要工程管理证明的事实。承包工程开工前，由工程部将本办法发至各承包单位。本办法由工程部负责解释并监督。,34,第二章 现场工程师,签证规定：工程签证仅证明签证事实。签证事实发生日期或完成日期；签证提交日期；执行签证事实的依据（公司指令等、包括口头指令）；如为书面文件，应附后；签证事实及完成情况简述；涉及经济或工期索赔的数量或天数；附图；承包单位签发人员的

27、签名和项目部印章。,35,第二章 现场工程师,签证审核程序：监理单位签署意见。无论监理单位现场监理人员分工如何，驻现场总监或执行总监必须签署意见，并署明日期。现场主管工程师签署意见，并署明日期。内申办签署意见，并署明日期。工程部经理或其授权代理人（下同）签署意见，并署明日期。公司主管工程副总经理。签证提交与审核期限：承包单位应在签证事实发生并完成的2天内向监理单位提交签证单，逾期提交，而又无法说明签证事实及完成情况的，监理单位有权拒收。监理单位应在2天内将签证审核完毕，签署审核意见后交工程部审核。工程部应在2天内签署审核意见。特殊的签证事实不可能在短期内完成的，要以分批签证。签证单需一式六份,

28、36,第二章 现场工程师,审核意见要求一般情况下，各级审核意见不得简化为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何审核意见而只作签名。监理工程师签署审核意见时应就签证单的内容逐条审核，说明完成情况，并提供意见。总监或执行总监可以表示“同意”或“属实”等意见。项目部在有监理单位详细审核意见的基础上可以签署“同意”或“属实”。如该签证未经监理单位签署审核意见，项目部主管工程师应对签证内容逐条审核，说明完成情况，并提供意见。项目部经理要以签署“同意”或“属实”等意见。任何有图纸或图示依据，在事后依然要以计算工程量的，则各级审核人员无需对分包单位提出的工程量签署意见，但审核人员应对附图详细核实，

29、对尺寸标注有疑问的应在旁边加注并签名。签证事实完成后无法再进行现场证实的项目，应承包单位提出的工程量必须进行详细审核并出具意见，或要求承包单位完成图纸示意而仅对图纸示意加以证实。签证均如确需以点工或台班计算，则审核意见必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，或者对所完成的工作作定量描述，否则该签证无效。,37,第二章 现场工程师,对于因任何原因返工的工序，必须详细说明返工程度及材料损耗数量，注明返工原因，对于承包单位提出的材料“全部损耗”必须特别说明（如损耗的材料是否可以在今后重复使用等）。一般情况下签证的人员不得少于两人。审核责任监理人员未依据事实审核签证造成公司经济损失

30、的，由公司按监理合同规定追究监理单位责任，包括责令监理公司调离直接责任人、工程总监，终止监理合同，向监理公司提出索赔等。公司参加签证审核的员工未依据事实审核签证或签署不明事实又无法解释，造成公司经济损失的，由公司按照内部规定给予处分。,38,第二章 现场工程师,（六）、工程项目结算：工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管审核工程量节点的准确性，工程总监审定同意；工程管理部经理签字传至内申办审核确认，上报业主领导批准；承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；工程项目结算书一

31、式六份：,39,第二章 现场工程师,（七）设计变更、计划外施工任务管理 目的：为了规范建设工程设计变更和现场签证的行为，杜绝或减少因设计变更和现场签证而引起的工程造价纠纷，制订本办法。适用范围：本办法适用于中粮生化能源（衡水）20万吨/年燃料乙醇项目前期施工建设。要求：设计变更必须根据设计、施工和监理合同约定的条件、程序和规定办理，合同中没有明确约定的，应按照本规定的有关条款办理，否则，不能作为办理工程结算的计价依据。由于某种原因，建设单位、施工单位、设计单位提出设计变更，设计变更通知单必须由原设计单位作出，且必须由原设计项目负责人或其委托的代理人签字，并加盖设计院图章。设计变更必须以“设计变

32、更通知单”为标题，并且载明变更的原因、工程部位、施工要求、日期等。设计变更办理程序和内容等，必须同时遵守其他有关法律、法规的定。,40,第二章 现场工程师,（八）、现场技术核定单：办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；现场技术核定单：必

33、须报工程总监审核，工程管理部、内申办审查，；对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。,41,第二章 现场工程师,（九）、现场认质单：办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规

34、格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至

35、作出相应处罚。,42,第二章 现场工程师,（十）、现场认价单：办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；办理认价单程序：根据批准的现场认质单，供应处应在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认；办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备

36、的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。,43,第二章 现场工程师,九、安全生产管理：各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。层层签定安全生产责任书，建立健全各种安全记录，内容清楚、详细、齐全、属实。进入施工现场的员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能

37、熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。安全档案要严格按标准建立，妥善保管；各单位员工每季度组织一次安全培训并考试，成绩不合格不准上岗。各班长每天班前会必须对员工进行安全教育，布置安全工作注意事项，检查场地、设备、机械、工具和防护措施，确认处于安全状态时，方可开展工作。,44,第二章 现场工程师,班组长要经安全培训考试合格，具备辨识危险、控制事故的能力，班组各成员要职责清、责任明。班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我会安全”的技能，“我管安全”的义务，“我保安全”的责任，做到自我防护，自主管理、自我教育。严格落实班前、班后

38、会、安全日活动、安全检查、安全例会制度，做到有布置、有检查、有考核、有记录，由安全员监督检查。危险场所及危险设施应采取防范措施，设立标志，要害岗位、重要设施要人人清楚。上岗人员必须持有上岗证，上岗证由安全部门每半年考核一次，特种作业人员必须持特种作业证上岗。各种大型安装、维修、检修等重点工程，各单位必须研究制定安全防范措施，并经安全环保部同意，方可施工。在重点项目检修过程中，单位必须设立监督岗，3米以上高空作业须系上安全带。氧气瓶、乙炔瓶的存放和使用必须符合安全规定。,45,第二章 现场工程师,在禁止烟火的场所不准出现烟头，各种防火器材配备齐全，会正确保管使用。严禁班前、班中喝酒，工作期间不准

39、脱岗、睡岗、串岗，做私活，不经领导批准不准顶替他人上岗，更不准一人私自顶替别人连班。及时整改监理下达的隐患通知书所指出的隐患，将事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。不准私自安排、调动、设置特殊作业人员。工作中不准擅自离开工作岗位，未经领导许可不得将设备交给他人操作。运转的机械设备要设安全罩，设备检修完后要做到工完、料净、场地清，安全设施恢复原状。检修时在必要的地方要挂警示牌及安全锁，停车检修必须先切断电源方可进行，并在电气开关处挂上“有人作业，不许合闸”的警示牌。起重时必须由一人指挥，一人监护，杜绝多人指挥，紧急情况需停止起吊时除外。焊、割作业中，容器内有可燃物、毒物、空气流通不畅，及遇热后膨胀

40、、弹力变形等不许操作。,46,第二章 现场工程师,十、文明施工管理施工道路应保持畅通，设置明显路标，严禁在路边堆放设备、材料等物品。临时围栏或围墙已形成。施工工地的大门和门柱应牢固，美观，高度不低于2M。沿城市主要街道工地的门柱应为矩形或正方形，短边不小于0.36M。施工现场围墙应封闭严密、完整、牢固、美观，上口要平，外立面要直，高度不低于1.8米。沿街围墙按地区要求使用金属板材、标准块材砌筑、有机板材、石棉板材或编织布、苫布等软质材料拉紧绷直。施工工地应在大门外附近明显处设置宽0.7米,高0.5米的施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人姓名、开工日期、竣工

41、日期等内容。字体规整、明洁美观，设置高度底边距地面不低于1.2米。大门内应有施工平面布置图，比例合适，内容齐全，一般以结构施工期平面图为主，也可分基础期、结构期、装修期分别设置平面图。还应有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容简明、实用，字迹工整规范。,47,第二章 现场工程师,文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实并设有明显标记，便于检查、监督。施工临建设施完整，布置得当，环境清洁，办公室，工具间等场所内部整洁，布置整齐，有关职贵、制度、规定框幅上墙。施工废料应按规定地点分类堆放，严禁乱扔乱堆；工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在楼

42、梯、楼板上的砂浆砼要及时清除，落地灰要回收过筛使用。材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，堆放有序，并符合安全防火标准。审定各单位的安全文明管理制度标准，并成文上墙。随时跟踪监督检查，每周联查一次，奖罚到位。划分个标段责任区域，无死角。培训各标段项目管理人员，贯通本公司管理制度。,48,第二章 现场工程师,十一、工程技术管理第一节 施工组织设计、技术措施管理（一）施工组织设计的编制：1、编写格式组织设计、措施名称（宋体三号，加黑，居中）标题(宋体小四，加黑，1.5倍行距)正文（宋体小四，1.5倍行距）,49,第二章 现场工程师,编制原则 施工组织设计编制应认真贯彻国家和地方有关法律法规及标准

43、，符合招标、投标文件以及施工合同的综合进度要求和综合质量、安全要求，达到经济技术指标要求。施工组织专业设计编制要从专业施工的实际出发采用科学的组织管理方式和先进的施工技术合理安排施工顺序及劳动力，经济有效地组织物资供应，使工程做到均衡连续施工。施工场地布置应紧凑合理方便施工。施工组织专业设计的主要施工方案要符合施工现场条件充分考虑其他专业施工要求注意交叉作业的统筹安排。施工组织专业设计应有保证工程质量和安全的措施,50,第二章 现场工程师,施工组织设计的内容施工布置 定位放线 基础工程主体工程屋面工程门窗工程 楼地面工程装饰工程保证工程质量措施,保证工程安全措施 施工进度保证措施 现场文明施工

44、与管理措施 水电设备安装工程 图形 组织结构 表格（包括：封面、审批表、人员机械、施工准备计划、隐蔽验收、技术复核、安全管理网络等）,51,第二章 现场工程师,（二）施工技术措施编制 施工技术措施的编制依据：依据为国家或行业技术标准、施工图、设备说明书、施工组织设计等资料。编制内容 编制依据和工程概况(工程范围规模技术特性特点自然条件)。施工程序和方法(施工步骤、工艺过程和操作过程、临时设施)。数据资料：计算书（模板、脚手架、支撑、平台支撑、温度应力和控制措施、吊装的锁具、吊车、卡环等影响施工安全的计算），平面布置图各类指标。各类质量要求检验项目标准和保证工艺质量的措施。危害辨识及控制措施。材

45、料设备供应要求和对施工人员的要求。现场安全文明施工管理措施。机具选择与配备。新技术新工艺的采用。,52,第二章 现场工程师,成本节约方法和措施。保证工程进度的措施。编制要求：措施内容要详细周到具有可操作性。（三）施工组织设计、施工措施由施工单位编完后，在开工前打印标准文本样式四分，电子版1份，上报监理单位审核合格后报土建施工处审查。,53,第二章 现场工程师,第二节 图纸会审、技术交底管理目的 施工图纸是施工和验收的主要依据，为减少施工图差错确保工程质量和工程顺利进行，工程开工前必须进行图纸会审。适用范围 本程序适用于中粮生化能源（衡水）有限公司所有土建施工。职责施工单位班组技术员或单位工程技

46、术人员进行专业图纸审查。施工单位专责工程师/技术负责人主持系统图纸审查。监理工程师主持和组织综合会审,54,第二章 现场工程师,工作流程及注意事项设计交底初审会审审图当中的一些注意事项熟悉房屋的开间、进深、跨度、层高、总高；弄清建筑物各层平面和层高是否有变化，室内外高差；图纸上有门窗表、砼构件表和钢筋下料长度表时，应选择12种构件校核；了解屋面作法是刚性还是柔性；大致了解内墙面、楼地面、天棚和外墙面的装饰作法；核对图中尺寸是否正确，图中若有建筑面积时，必须校核，不能直接取用。熟悉拟建工程的功能熟悉、审查工程平面、立面尺寸检查女儿墙砼压顶的坡向是否朝内。结构平面中的梁，在梁表中是否全标出了配筋情

47、况。检查主梁的高度有无低于次梁高度的情况。梁、板、柱在跨度相同、相近时，有无配筋相差较大的地方，检查梁的受力钢筋最小间距是否满足施工验收规范要求，检查室内出露台的门上是否设计有雨蓬，检查结构平面上雨蓬中心是否与建施图上门的中心线重合。检查结构说明与结构平面、大样、梁柱表中内容以及与建施说明有无存在相矛盾之处。,55,第二章 现场工程师,会审时间 会审在系统之前，所发现问题在系统会审时，进一步复核后决定。时间由总监理工程师安排计划，通知建设单位、施工单位并由建设单位提前通知设计单位。会审问题处理图纸会审前应作出详细初审记录，初审记录交项目监理部，初审中的问题由专业监理工程师负责联系相关单位进行初

48、步沟通。监理单位作出会审记录，发送有关单位。会审中发现问题应在会议上协商解决，最后由设计院统一提出设计变更。涉及到发生费用、影响工艺、设备的图纸会审记录必须上报签批。,56,第二章 现场工程师,第三节 现场人员、大型机械管理(一)大型机械管理加强安全教育，使所有的机修、司机、操作人员要有严格的安全观念。现场机械设备使用的布局方案，根据施工进度合理选配及时进场，满足施工需要。对领用机械的使用人员，在使用前必须进行安全操作指导，发给书面操作方法。实行专人专机，各种设备要有保险装置。对现场使用的机械，要做到定期检查和保养维修。项目对机械设备的使用要进行经济核算，并做到资料完整齐全。严格塔司职责，严格

49、执行十不吊。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，如发生机械事故，应保护好现场及时上报，做到“三不”放过，提出整改措施。组织好机械维修，努力提高完好率，使机具保持战备状态。,57,第二章 现场工程师,（二）人员管理施工单位必须相对保证项目经理及项目组主要成员的稳定性。施工单位确需更换项目经理及项目组主要成员的，必须争得建设单位同意。施工单位尽量保持施工人员的相对稳定。施工人员进厂必须进行安全文明施工教育，必须遵守建设单位的各种规章制度。施工单位进场施工人员必须到建设单位的保卫部门进行登记，调离辞退人员必须填写报告在建设单位保卫部门备案。,58,第二章 现场工程师,第四节、现场施工协调例会现场施工协

50、调例会一般由监理工程师主持；现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商；现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；现场施工协调例会在完成后的4小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场