《现场低成本》PPT课件.ppt

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1、现场改善：低成本管理方法（日）今井正明 著,我们的思路,关于作者,本书内容,观点总结,读后感想,我们的思路,关于作者,今井正明,毕业于东京大学五十年代任职于日本生产力中心现任剑桥企业管理顾问公司董事长日本改善顾问协会董事长,个人简历,著作,改善：日本企业成功的奥秘 1986年现场改善：低成本管理方法 1996年,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,什么是改善？,一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率一种常识性和低成本的改进方式与创新相比风险较低强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会带来戏

2、剧性的重大成果,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,改善的主要观念,过程 结果,遵循PDCA/SDCA循环,下一流程就是顾客,用数据说话,品质第一,SDCA：标准化执行核查处置标准化和稳定现有流程,PDCA：计划执行核查处置用以提高流程水准,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,什么是现场？,制造产品或提供服务的地方直接创造利润的场所常被管理部门忽略,现场改善,用常识性、低成本的方法来管理工作场所产生附加价值的地方,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,每天发生在现场的资源管理活动，主要可分为两种：“维持”和“改善”。现场管理人员便是从事其中之一种的工作，而质量、成本和

3、交期(QCD)即是其成果。,现场之屋：用来表示在现场达成QCD活动的鸟瞰图,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,如何管理现场的质量、成本和交期,质量：不仅是指“结果面的质量”现场的质量管理运用统计质量控制工具（SQC）现场的成本降低剔除过度的耗用资源交期JIT生产方式,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,标准化,在现场，标准化指的是，将工程师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需要的作业标准。,标准的维持和改善 SDCA和PDCA,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,5S：厂房环境维持的5个步骤,厂房环境维持的5个步骤，用日文名称如下：

4、1.整理(Seiri)将现场里需要与不需要的东西，区别出来。并将后者处理掉。2.整顿(Seiton)将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。3.清扫(Seiso)保持机器及工作环境的干净。4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3个步骤。5.教养(Shitsuke)以设立目标的方式，未建立自律以及养成从事5S的习惯。,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,消除Muda,Muda的含义：在日文原指浪费。任何事倩或活动，不会产生附加价值的均称为Muda。Muda的分类：制造过多、存货、不良重修、动作、加工、等待、搬运,我们的思路,关于作者,主要内容,基

5、本概念,现场之屋,现场之屋的基础,不要给予太多的理论教导，而是给予现场员工实践及演练的机会，实际动手发挥他们的脑力,学习型组织,建立自律,提议建议制度及质量圈,着重在员工积极正面参与及士气激发的效益,现场之屋管理的基石,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,现场改善的其他问题,可视管理,可视管理的目标 使问题能看得出来 能当场直接地接触到现场的事实 使改善的目标能清晰化,可视管理的5M,人员Manpower,机器Machine,方法Methods,材料Material,测量Measurement,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,现场改善的其他问题,现场督导人员

6、的角色,JIT生产方式,资料输入的管理晨集最佳质量保证生产线证书制定挑战性目标,案例：丰田亚斯特拉汽车公司的改善,JIT生产方式的原理扩展JIT的好处至其他行业,案例：线模公司的及时生产方式,我们的思路,关于作者,主要内容,基本概念,现场之屋,现场改善的其他问题,走入现场,走入现场：两天期的改善,改善的步骤,设定目标,现场会议,讨论方案,改善现场,说明改变,问题修正,结案大会,第一天,第二天,为了不干扰生产活动，通常会利用下班时间来从事生产线布置的改善工作以检查表为改善工具改善顾问会的现场改善服务,思路介绍,关于作者,主要内容,观点总结,两个核心价值理念,改善是持续地改进，它不是急功近利的粗放

7、经营，也不是一触即发的高风险创新；现场是随地随处，不是心血来潮的冲动。现在，西方企业大量地采用日本的这种现场改善，说明了其对重过程的价值理念的认同。,关注过程,以人为本,改善需要企业中的每一个人都投人进去，发现、讨论、解决问题，相互学习，成为一个学习型的组织。这本书可以使用于企业的各个层次：经理、工程师、督导人员和一线工人。,思路介绍,关于作者,主要内容,观点总结,前两者实际上是对生产从时间和空间上无限细分，并以有机的系统论将之整合，这就是科学精神在管理上的全面渗透。正是这种科学精神使生产方式发展到了终极。标准化使改善得以制度化，保持了企业规则的稳定性。,三条基本原则,环境维持,标准化,消除Muda,思路介绍,关于作者,主要内容,观点总结,读后感想,改善的观念是日式管理的精髓,一切的生活方式、工作方法、社交方法或是家居生活，都可以透过不断地“改善”而获得进步是各种日式管理方式的基础，如：全面质量控制、提案建议制度、质量圈、终身雇佣制等,思路介绍,关于作者,主要内容,观点总结,读后感想,对我国企业的借鉴意义,“创新”和“改善”这两种观念的不同源于东西方文化的差异与创新相比，改善有着许多优点：低成本、低风险、对技术依赖程度低脚踏实地、事必躬亲的务实作风,