安全生产月工作总结汇报.doc
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1、安全生产月工作总结汇报 安全生产月工作总结汇报1悠悠万事,制度为先,安全为大,质量为本,这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导,以管理贯穿过程,以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下头就我个人全年的工作进行总结:一、建章立制明确职责公司运作后不久,在领导支持下,部门对全年的工作做出安排。在专业会上,公司领导与所属11个主要负责人签订了安全职责状,落实安全职责。建立并完善了各项规章制度,参照项目管理手册、安全职责状、质量创优等资料,部门先后制定出台了安全检查制度等12个管理规定,规范机关和项目的管理,从根本上理顺了公司与项目经理部工作
2、的职责和权利的关系,使公司施工生产日常工作有序进行。二、计划施工礼貌生产2019年公司的生产任务,相比而言,结构要合理一些。在建的6个项目中,-工程在进行地下室施工,-,-两项目在进行主体施工,-、-在进行装修收尾,-进场作前期准备。9月底,-、-项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮忙下,经过全体员工的共同努力,2019年,累计完成施工生产产值-亿元,其中自行完成-亿元,目前在建项目4个,建筑面积251130;竣工项目2个,竣工面积94733。我受领导委托,主管公司施工生产,从施工计划入手,在监督、协调、控制、组织等方面,在公司班子的领导下,在机关部门的配合和支持下,对施工各项目做了一些
3、工作。坚持每月的安全检查和生产调度,协助项目解决生产中存在的疑难,总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线,确保生产顺利进行。在抓生产的同时,我十分注重现场的礼貌施工。因为它不仅仅是一个企业的形象,提高企业的知名度,并且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中,都将礼貌施工放在很重要的位置,进取协助项目开展ci创优工作。三、安全预防立体防护坚持项目施工检查,每月1920日,公司部门安全管理人员依实际对各项目的不一样阶段,有侧重的检查;每季度的第三个月,组织了项目施工检查组,工程、物资、财务、综合等部门参加,对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井
4、架、塔吊等重要设施,对高处作业、“三宝四口”、临边防护,施工用电的等进行了重点检查。今年前11个月,共发整改通知单44份,提出整改措施192条,累计罚款-元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为,当场进行纠正,查出的安全隐患,发整改通知单,限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复,按照整改通知的要求整改完毕。要加强安全工作的统一管理,实现安全管理人员的有效管理,就必须实行垂直管理制度,而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度,每月22日全体安全员在一齐召开安全例会。主要资料为传达上级文件、精神,汇报工作情景和困难,以及在项目进行检查交流等等。经过这种方
5、式,公司能够更加及时的了解项目安全生产情景,增进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通,及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。四、全员教育专业培训强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识,增强公司全员工程质量创优意识,部门订购了建设工程重大安全事故警示录7本,建筑安全宣传挂图9套,安全专题知识展板35,建筑安全检查标准(jgj59-99)释义20本等安全教育宣传资料,常年订阅建筑工人杂志,分发到项目和机关有关部门。为加快公司发展,改变目前人才紧张的局面,满足公司生产经营的实际,推动公司管理向纵深发展,适应建筑技术日新月异的形式,应对建筑市场竞争
6、激烈的实际,供给员工个人发展的空间,将公司办成“学习型”的企业,由部门和办公室牵头,开展全员教育和培训工作,将公司创立成为一个员工理解学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际,机关和项目经理部两个层面,开展全员学习的活动,先后学习了建设工程安全管理条例、国标预拌混凝土、竣工工程质量技术资料验收管理规定、安全奖罚条理、施工安全生产保证体系管理资料手册、中华人民共和国道路交通安全法等,收到良好效果。在紧张的日常事务中,抽出时间学习,采取走出去请进来的办法,借鉴别人的先进经验和好的做法,来提高公司的管理水平。五、维修回访实现双赢到去年底,公司有5个项目交付业主使用,我们在交钥匙时,就将公司的维修小
7、组的电话告知,对在使用过程中出现的问题,及时维修,及时帮忙业主想办法出主意,解决实际问题,获得业主和主管部门的交口称赞。同时,对所有交工项目公司按计划,主动、及时进行三轮回访,对存在的问题及时维修和处理。到目前为止,我们没有接到一齐业主投诉和曝光电话。经过上述工作,不仅仅履行了我们的职责,更让我们尝到了甜头,业主称赞我们是一支过硬的队伍,为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。六、质量创优过程精品为进一步扩大分公司在当地的知名度,为经营工作供给强有力的品牌支持强调精品意识,在公司在成立之初,明确工程质量的创优目标,响亮提出精品战略口号,按相关规定,建立了质量委员会,健全了内部监理机构和人员
8、,质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先策划,强调了过程控制,工程整体水平有了较大的提高,没有发生一项工程质量事故。工程资料基本上与施工进度同步,工程实体都能代表系统的水准。5个工程主体验收均。七、总结不足展望未来总的来说今年的工作,我是尽职尽责,忠于职守。稍有成绩,自评“良好”!但离分公司领导对我的期望,有很大差距。1、公司管理整体水平不高,对施工项目施工指导、管理、监督等工作还有待加强和提高,今后的工作中,公司对项目管理的中心和重心,在执行贯标要求的同时,针对管理人员施工不规范的实际,继续抓好施工过程中施工管理记录的真实性和完整性,抓好公司特色工法的编制;2、转变思想,改善方法,
9、将工作做得更仔细,更扎实;3、公司联营队伍专职安全管理人员不到位,生产一线安全管理还停留在粗放管理阶段。在安全管理上继续推行和深化三大措施,一是安全风险抵押金制度。凡劳务队伍进场,除签订安全职责状之外,还要交纳必须数额的安全风险抵押金;真正做到安全生产,人人有责。二是对劳务队伍安全员实行直管制度。督促劳务队设置专(兼)职安全员,把安全员纳入公司部门直接管理,将安全工作的中心向一线倾斜。三是建立和健全作业队伍安全评价体系,加强作业一线人员安全意识,真正从源头上降低安全风险;4、进取协助其他部门,按照建筑法的规定,并根据地方政府的要求,做好现场施工人员意外伤害保险工作;5、加强个人学习,不断充实自
10、我。今年的学习计划制定,在时间的安排上,过于集中,学习的效果不是很好。我们要结合地区的情景,结合个人实际,以参加国家一级建造师考试为契机,进取学习新知识,并将科学的方法应用到生产实际当中。雄关漫道征如铁,而今迈步从头越!过去的岁月,是翻过一页的日历,总结历史,找出不足,发扬长处,为了创造更完美的未来。在公司领导班子的带领下,我将继续尽自我个人的本事,兢兢业业,为做大作强公司而努力。安全生产月工作总结汇报2本人自入职以来,在公司领导、-厂领导及同事对我工作上的关心与帮忙下,我秉着认真负责,求真务实,服务公司的态度从事-厂的安全管理工作,在工作本事、学习方面都有了很大的提高,在此我向尊敬的公司领导
11、及亲爱的同事们表示衷心的感激。以下是自我本年度的工作总结。一、工作本事方面我从去年毕业来到公司工作,担任公司-厂办公室安全员,协助-厂领导做好厂区内的安全生产工作。安全工作本身比较繁杂琐碎,但为了做好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、自我摸索实践和学习,在较短的一段时间熟悉了-厂安全生产的工艺流程和工作重点,明确了厂区主要存在的安全隐患和处理隐患的程序,提高了自身的工作本事,构成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。从事安全工作,我深知作为安全管理人员的职责之重,所以在任职期间认真贯彻执行国家方针、法律法规及公司各项规章制度,坚决服从领导的工作安排,在工作中深入
12、开展安全生产工作,时刻牢记安全管理目标“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,配合领导落实安全生产职责制,做好安全礼貌生产。在刚参加工作的这一年,把本职工作做好是我的目标。二、取得的工作成就1、协助领导做好厂区内安全隐患的登记、上报,提出相应的整改意见并认真落实每项安全隐患整改,防止安全事故的发生。参加厂区的日常安全检查、专项安全检查及每月的礼貌生产检查,经常深入作业现场排查安全隐患。2、参加编制公司应急预案、安全生产操作规程和反“三违”工作,督促员工做好职业健康防护工作。协助领导做好安全知识教育培训,安全生产知识及安全生产月的宣传工作等。三、学习本事及工作态度热爱自我的专业,热心本职
13、工作,严于律己,做到在工作中学做人、学经验、学做事。我接触公司安全标准化工作较晚,在平时落实过程中也显得不够经验,这让我更加明白了学习的重要,我相信在领导和同事的热心指导帮忙下,我必须能尽快的按照这些要素逐步开展工作,使规范资料真正贯穿于生产活动中,发挥其应有的作用,更好的促进我厂的安全生产。在做好本职工作的同时,我还坚持业务知识及个人本事的不断更新和提高,报考初级安全主任资格考试并经过,工作之余努力学习自我的专业理论知识,以便在日后的工作中能得到更好的运用。我深知在工作中我还有很多的不足,可是我坚信自我能在实践中只要扎扎实实地做好每项工作,认真处理好每项安全隐患问题,落实好每项职责制度,把理
14、论与实践相结合,就能争取在安全技术方面有进一步的提高,为公司的安全管理供给更可靠的安全保证。安全生产月工作总结汇报3在集团公司、矿业公司的正确领导下,我矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全生产“零伤害”理念,夯实基础,细化职责,强化安全监管,深化隐患排查治理,制定和修订了多项安全管理制度,根据实际情景扎实开展工作,确保20-年度安全目标的顺利完成。一、加强干部作风建设,认真落实安全生产职责制安全管理机制建设,切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导职责,分管领导“管生产必须管安全”的分管职责,业务部门的业务保安职责,安监部门监督检
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