《狼性企业文化》PPT课件.ppt

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1、狼性企业文化,主讲人：吕宗璆,我们的温馨约定,我会把手机关掉或者调到振动档我不在课间吸烟、接手机我会积极参与，敢于互动我不会在课堂吵闹我会按时上课，认真聆听,学习重点,什么是企业文化,企业文化有什么作用,什么是狼性企业文化,狼性文化有哪些原则,狼文化的特征,狼文化的局限性,企业文化的概念：是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。又称为企业精神。,什么是企业文化,从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；,从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等；,不同的人有

2、不同的答案,1、美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。2、特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。3、威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性-即确定活动、意见和行为模式的价值观。4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。,凝聚功

3、能,企业文化有什么作用,粘合剂,明确目标，步调一致,员工凝聚力的基础是企业的目标,企业文化凝聚力是靠企业做根本的目标,否则无论采取哪种策略，企业凝聚力都将是一种幻想,企业文化有什么作用,导向功能,价值导向,行为导向,企业价值观和企业精神能发挥无形的力量将个人和公司的意志黏合在一起，促进企业更快，更好，更稳定的发展,企业文化有什么作用,激励功能,激励是一种精神力量,企业文化所形成的文化氛围和价值导向能极大的调动员的积极性和创造性，挖掘员工潜能，提高下属的自我管理能力，增加公司 的执行力,企业文化有什么作用,约束功能,企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在企业行为中哪些不

4、该做、不能做，正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。,中国的传统具象化思维起作用,什么是狼性文化,国人趋于以物言志，用实际的物体表现，赋、比、兴,才有古代文人骚客们的心为物役，物为心声,传统的文化底蕴在深刻的影响着企业家,使他们习惯与以物拟人，以物言情，导致他们的仿生学情结,将企业文化用特定的动植物特征来表达，不仅是受传统文化熏陶的原因，一般来讲，也渗透着企业家本人的情感和个性因素。,企业家本人情感和个性追求在起作用,什么是狼性文化,“大象文化”和“雪莲

5、品格”。推崇大象“诚信、实力、稳健、敏锐、团队与和谐共生”的品质外，所以，在该企业的礼品系列中，大象模型是很重要的一款。雪莲品格”的内涵则是“洁身自爱，坚韧不拔，奋发向上”，也反映了这位企业家本人的为人和追求。,兵雄雄一个，将雄雄一窝兵熊熊一个，将熊熊一窝,员工的意愿在起作用,什么是狼性文化,任何企业文化表述只有被员工由衷地认同才能转化为实际的力量。也体现了企业家“让员工容易接受、愿意接受”的心态。狮子追逐羚羊的照片挂在最显眼的地方，鼓励员工保持“羚羊”一样的警惕性和速度。因为为了生存，羚羊必须比跑得最快的狮子跑得更快一些。,狼性领导,狼性文化有哪些原则,培养一个强大团队的哲学,一、卧薪尝胆：

6、狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程,二、整体至上：在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体,所以最好不要惹我们。”领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份,三、自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎,四、顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势,

7、五、绝处逢生：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。大富人家通常都出不了人才,伟大的旗帜下往往是平庸的员工,领导者懂得所谓职业化就是法不容情.,七、知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心,八、授之以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。领导者绝不把精力放在落后的员工身

8、上,而是把精力放在表现不错的员工身上,九、团队精神：多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。,十、持续基因：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！因为这不公平了！领导者懂得超越利益的文化才是一个团

9、队凝聚的核心,狼文化的特征,嗅觉敏锐，善于捕捉机会,在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。,狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。,狼文化的特征,富于进取心和攻击性，且不轻言失败,狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。,狼文化的特征,团队精神,独断专行：领导者之大忌 攻击性过强：难以营造和平的环境 残忍冷酷：不按游戏规则出牌 贪婪：导致失败的诱因 家族式垄断：企业走向衰落的症结 抱残守缺：不谙“多元化”经营之道 模仿：狼性企业的暗伤,狼文化的局限性,胡新宇的死亡与港湾的恩怨,华为,谢谢,