《汽车备件管理》PPT课件.ppt
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1、汽车备件管理,学习目标,1.了解汽车备件的分类2.掌握汽车配件采购原则3.掌握汽车配件仓库管理,一 汽车备件的种类,发动机零部件 底盘零部件1.按标准化分类 车身及饰品零部件 电器电子零部件 通用零部件,易耗件 2.按实用性分类 标准件 车身覆盖件 必装件3.按用途分类 选装件 消耗件 装饰件,原厂件4.按生产来源分类 副厂件 自制件,二、采购原则,1、数量,质量,规格,型号,价格综合考虑2、依质论价3、加强质量监督和管理4、配件必须有产品合格证及商标5、内外包装完整6、要求货物按时发送,三、配件的采购方式,1、集中进货2、分散进货3、集中进货和分散进货相结合4、联购合销,四、配件质量的鉴别,
2、1、五看(1)看商标(2)看包装(3)看文件资料(4)看表面处理(5)看非使用面的表面痕迹,表面处理(1)镀锌和电镀工艺(2)油漆工艺(3)电焊工艺(4)高频热处理工艺,五、四法,1、检视法2、敲击法3、比较法4、测量法,检视法,1)表面硬度2)结合部位3)几何尺寸4)总成部件5)传动部件6)装配记号7)结合零件8)配合表面,敲击法,小锤裂纹,松动,结合,依据声音清脆:良好沙哑:裂纹,松动,结合不良浸油锤击隐蔽裂纹零件浸油,撒白粉,敲击,比较法,被检零件与标准件对比例:气门弹簧,离合器弹簧,测量法,1)结合平面的翘曲2)轴类零件3)滚动轴承4)螺旋弹簧,1)结合平面的翘曲,2)轴类零件,2)轴
3、类零件,3)滚动轴承,二、汽车配件采购流程 1、拟定采购计划 2、选择供应商 3、供货方式 4、采购形式 5、采购合同 6、配件检验接收,1、拟定采购计划,前期销售情况库存量市场行情,2、选择供应商,价格费用产品质量交付标准服务的标准,3、供货方式,产品需求量大,定型,任务稳定需求量大,任务不稳定需求量少,不稳定需求量少,附近厂家,4、采购形式,现货,期货一家采购,多家采购向生产厂购买,向供销企业购买,6、配件检验接收,品种数量质量责任划分,零配件申请,订货单明细表初稿,询价,提高顾客满意度 CS NO.1,二 备件订货管理,1.订货追求的目标良性库存,一是提高供应率二是减少库存、提高效益。具
4、体做法就是“精简库存”。实现良性库存的关键在于依据零件的流通等级确定好库存深度(库存数量)和宽度(库存品种)。,如果库存增加:需要更多的设备,需要更多的人力,需要更多的仓储空间,为什么要降低库存?,最大的销量往往只集中在最少的品种当中,2.订货品种和订货数量的确定,(1)零件流通等级的确定,(2)库存宽度的确定 任何零件都会有增长、平稳、衰退的生命周期。,库存状态的对应方法,标准库存量(SSQ-即Standard Stock Quantity),SSQ=MAD(O/C+L/T+S/S),标准库存量,月均需求,订货周期,到货周期,安全库存周期,订货参数,(Order/Cycle),(Lead/T
5、ime),(Safety/Stock),(3)库存深度的确定,1.月均需求量(MAD),注:适量增加L/S流失业务,例:某家经销店的机油滤芯有如下需求:,需求量,第一月,第二月,第六月,第五月,第四月,第三月,MAD,月份,100,120,97,98,180,85,MAD=(1001+1202+973+984+1805+856)/21=110.2111 个/月,订货,订货,订货,一个订货周期,上图所示的订货周期为两天,此时的O/C=2/30=1/15(月)如果一周订货一次,O/C=0.25;如果一月订货一次,O/C=1,O/C 订货周期(Order/Cycle)(相邻的两次订货所间隔的时间,单



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