IT项目部奖金考核管理办法--20240619.docx
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1、IT项目部奖金考核管理方法-20240616一、目的为加强公司IT项目部的员工管理,以嘉奖方式激励研发人员的工作主动性和主动性,激励创新,使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩;同时确保公司研发项目的顺当完成,提高项目开发的进度,促进公司信息化发展;公司确定针对研发人员,设立激励奖金制度。二、适用范围本制度适用于IT项目部的开发工程师。三、奖金额度奖金考核基数设定为1000元;四、考核主要考核指标:项目进度限制,项目质量,运用满足度,工作看法等综合评定。1、评定表如下:序号考核项考核指标基础分值实际得分考核人项目按规定时间完成开发可得50分,因缩短R延长周期按比例加减分,比例如下:1项目进度
2、限制比例因缩短加分因延长减分50部门经理10%+10-1020%-50%+20-4050%-80%+30-8081%-99%-100100%以上-1502项目产品质量完全满足概要设计中既定的功能要求,或满足需求,功能完善,不存在重大设计缺陷,为验收标准,可得30分;产品交付运用1个月内出重大缺陷,-10分/个;出现已知小缺陷之外的缺陷,-1分/个。303运用满足度运用者对软件是否满足、功能是否满足、操作是否便捷性。以功能点衡量,-1分/点54工作看法依据以下各点进行评分: 迟到、早退、缺勤,工作看法; 工作、做事灵敏、效率高; 遵守上级的指示; 遇事刚好、正确地向上级报告;15考核总分:注:缺
3、陷(即BUG)的定义为系统所须要实现的某种功能的失效或违反,不含样式美观、操作便捷性、人性化设计等;总得分不超过130分;分数低于。分时将扣减基本工资;2、考核剔除因素1)未刚好提出开发需求、开发看法,或供应开发信息不精确,导致开发依次错乱或进度延迟,项目延期的,不对延期进行考核,但须要供应说明资料。2)在产品开发过程中提出新的功能或需求增加,导致开发周期加长,须要对开发周期进行重新评定,并对新的开发周期进行考核,原开发周期作废,但应供应书面说明。五、奖金发放1、发放计算公式:1) “考核总分”大于。时:实发奖金=IOoO元*考核总分/100例如:“考核总分”为50分,则实发奖金=IOoO*0
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