《案例分析讨论》PPT课件.ppt

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1、案例讨论分析,衡百培训部,谢谢大家,“你说我记”的创新模式培训不要吝啬你的意见共同学习共同成长,案例一 长跑运动员,当一个长跑运动员的目标是10千米时，他的身体极限和心理极限就限定在10千米的范围内，当跑完10千米就再也没有力气向更远的目标冲刺了。而那些把目标定在20千米的运动员，当他跑完10千米时会在心里告诉自己：“赛程刚刚过半，还要继续前进啊！”结果他们的身体和心理都在为自己加油，就连平时难得发掘的潜能也会赶来“帮忙”，让他们最终跑完20千米。1.确定明确的目标（可实现可量的）2.自信（你要你就能，你一定要你就一定能）,案例二 瞎子点灯,在一个伸手不见五指的夜晚，一个大师走到一个荒废的村落

2、。他看到远处有一盏明亮的灯再向他这个方向移动，村边的一位居民说：“张瞎子来了。”大师百思不得其解，一个双目失明的人，挑一盏灯笼岂不可笑？当张瞎子走到跟前是大师问：“施主，既然你什么也看不到，为何还要挑一盏灯呢？”盲人说：“我从外面回来听朋友说外面漆黑一片，所以我就点了一盏灯，不然满世界的人都和我一样.”大师说：“原来你是为别人照明啊？”盲人说：“不，我也是为自己，如果不带灯我就会被行人撞倒。挑了这盏灯，既为别人照亮了路，也让别人看到我而不会撞到我。”1.协助同事工作，自己同样会受益（当我们给物体一个作用力，物体就会产生一个反作用力）2.学会分享,案例三 马与狗,马有垂缰之意，狗有湿草之恩。是说

3、马的主人掉到山沟里去了，马跪下来将缰绳垂下给主人，让主人上来；狗的主人喝醉了，倒在草地上，草地起火狗见叫不醒主人就把自己全身弄湿来救主人。1.学会感恩，公司为你提供展示的舞台 2.责任（敬业）,案例四 木桶理论,在一个完好的木桶里面放满水，木桶的每块木板都非常整齐而且毫无破损。如果木桶的一块木板不齐或出现漏洞的话，木桶中的水就会流出来。木桶装水的多少取决于不是最长的木板，而是最短的那块板。1.努力提高自己，不做团队的“烂苹果”2.不做职场“滥好人”,案例五 煤与钻石,在一个富翁的桌子上摆着一块光彩夺目的钻石，墙角的火炉放着一些煤炭。煤炭们唉声叹气：“唉！为什么我们天生身体黑？天生没价值？”钻石

4、忍不住说：“同胞们，别难过！”煤炭一听，七嘴八舌的说：“同胞？不会吧！我们是同胞？你天生好命，材质非凡！别挖苦我们了！”钻石回答说：“真的，我没骗你们！我们可是远房亲戚呢！咱们的成分都是碳，难道不是同胞吗？”煤炭叹惋道：“天啊！老天太不公平了！为什么我们差的这么远？”钻石慢慢说：“这是因为我们在地底时承受了很大的压力，再者我们没有像各位那么早出土，我们选择在地下多待好几千年呢，所以我们后来的样子会不同。”1.不要让跳槽成为你的习惯 2.适应职场中的不公平，钻石胜出必有所长 3.做什么事都不能急于求成,案例六 五个儿子,一家人有五个儿子，这五个儿子可谓是各有千秋：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四

5、子驼背，五子跛脚。如果按照常理看，这家人的日子一定过得相当艰难，但是出人意料的是，这家人日子过的顺心如意。有好奇者一打听，才知道这家人对五个儿子各有安排：让质朴的老大去务农，让聪明的老二去经商，老三目盲正好可以按摩，背驼的老四可以搓绳，跛足的老五变成了纺线的好手。五个儿子各展其才，日子过得其乐融融。1.分工合作，发挥各自的优势2.尊重差异，利用差异，创造团队整体的和谐,案例中你学到了什么？,今后工作我应该,确定明确可行的目标，并为之努力你是你认为的你，你们是你们认为的你们学会分享，取其精华，去其糟粕努力提升自己，使自己适应团队的发展用一颗感恩的心去工作，对自己负责，对企业负责对企业忠诚，协助同事工作，分工合作，创造团队整体的辉煌,您的满意是我的责任您的意见是我进步的方向,谢谢大家！,