《标准成本》PPT课件.ppt

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1、第十章,标准成本法,第一节 标准成本,一、标准成本的涵义,按照成本项目反映的、根据已达到的技术水平和有效经营的条件，以对未来情况的分析为基础，应用科学方法确定生产产品所需发生的各项成本。,二、标准成本的种类,2.正常标准成本根据过去一段时期实际成本的平均值，剔除其中生产经营活动中的异常因素，并考虑今后变动趋势制定的标准成本。,1、理想标准成本根据最佳生产条件、最优经营状况下所能达到的标准制定。,3.现实标准成本企业最可能发生的生产要素耗用量，生产要素价格和生产经营能力制定。,差异处理,标准成本的一般公式,标准成本的制定,某单位产品耗用某种材料的标准成本=标准价格 X 标准需用量.,？,某单位产

2、品的直接材料标准成本=该种产品所耗用的各种材料标准成本,一、直接材料的标准成本,某公司甲产品所耗用的直接材料A的标准成本资料见下表。,例题,？,单位产品直接人工标准成本=人工标准X工时标准,？,二、直接人工的标准成本,某公司主要生产甲产品，所需的直接人工的标准成本资料：,BACK,例题,变动制造费用标准,制造费用的标准成本=制造费用分配率标准X制造费用用量标准,固定制造费用标准,三、制造费用的标准成本,例题,某公司主要生产甲产品，其变动制造费用标准成本的制定过程：,例题,某公司主要生产甲产品，其固定制造费用标准成本的制定过程：,2023/7/19,13,四、单位产品标准成本,直接材料标准成本、

3、直接人工标准成本和制造费用标准成本一旦确定，就可以按产品加以汇总，来确定产品的变动标准成本或完全标准成本，并以此作为编制预算、控制和考核成本的依据。,成本差异实际成本与标准成本之间的差额不利差异：实际成本标准成本有利差异：实际成本标准成本,第二节 成本差异分析,直接材料,直接人工,材料数量差异材料价格差异,人工效率差异人工价格差异（工资率差异）,变动制造费用,变动制造费用效率差异变动制造费用耗费差异,变动成本差异：,变动成本差异计算公式：,价差乘实际数量,量差乘标准价格,价格差异=实际数量X（实际价格标准价格）,数量差异=标准价格X（实际数量标准数量）,变动成本总差异=价格差异+数量差异,变动

4、成本总差异=实际成本标准成本,为民厂只生产A产品，该产品只需用一种材料本期实际产量为200件,一、直接材料成本差异分析,X,X,X,实际材料成本,标准材料成本,实际数量,标准价格,实际价格,实际数量,标准数量,标准价格,X,X,X,200X4=800吨,180元/吨,200X4=800吨,190元/吨,200X4.2=840吨,190元/吨,144,000元,152,000元,159,600元,-8,000元（有利差异）,-7,600 元（有利差异）,材料价格差异,材料数量差异,-15,600 元（有利差异）,材料成本差异,材料成本差异分析,为什么为民厂实际耗用材料的成本比预期的目标成本少？,

5、首先，企业材料的实际购买价格（180元/吨）比 标准价格（190元/吨）低。,材料价格差异=实际数量X（实际价格标准价格）,为民厂的材料价格差异计算如下：材料价格差异=实际数量X（实际价格标准价格）=800X（180190）=-8,000元（有利差异）,材料成本差异分析,其次，企业该时期生产A产品材料的实际耗用量（800吨）少于标准耗用量（200X4.2=840吨）,材料数量差异=标准价格X（实际数量标准数量）标准数量=产品实际产量X材料标准单位耗用量,为民厂材料数量差异计算如下：材料数量差异=标准价格X（实际数量标准数量）=190X（800200X4.2）=-7,600元（有利差异）,为什么

6、为民厂实际耗用材料的成本比预期的目标成本少？,材料成本差异分析,材料成本差异=材料实际成本材料标准成本=（实际数量X实际价格标准数量X标准价格）或者 材料成本差异=材料价格差异+材料数量差异,上述计算结果，负数为节约（有利差异），正数为超支（不利差异）。,为民厂材料成本差异计算如下：材料成本差异=（800X180200X4.2X190）=144,000159,600=-15,600元（有利差异）验证：材料成本差异=-8,000+（-7,600）=-15,600元（有利差异）,小结：,材料成本差异分析,为民厂只生产A产品，本期实际产量为200件,二、直接人工成本差异分析,X,X,X,实际人工成本

7、,标准人工成本,实际工时,标准工资率,实际工资率,实际工时,标准工时,标准工资率,X,X,X,10,000工时,11元每工时,10,000工时,10元每工时,200X48=9,600工时,10元每工时,110,000元,100,000元,96,000元,10,000元（不利差异）,4,000 元（不利差异）,工资率差异,人工效率差异,14,000 元（不利差异）,人工成本差异,人工成本差异分析,为什么为民厂实际人工成本比预期的目标成本高？,首先，企业人工的实际工资率（11元/工时）比 标准人工工资率（10元/工时）高。,工资率差异=实际工时X（实际工资率标准工资率）,为民厂的工资率差异计算如下

8、：工资率差异=实际工时X（实际工资率标准工资率）=10,000X（1110）=10,000元（不利差异）,人工成本差异分析,其次，企业该时期生产A产品人工的实际耗用量（10,000工时）高于标准耗用量（200X48=9,600工时）,人工效率差异=标准工资率X（实际工时标准工时）标准工时=产品实际产量X标准单位耗用量,为民厂人工效率差异计算如下：人工效率差异=标准工资率X（实际工时标准工时）=10X（10,000200X48）=4,000元（不利差异）,为什么为民厂实际人工成本比预期的目标成本高？,人工成本差异分析,人工成本差异=人工实际成本人工标准成本=（实际工时X实际工资率标准工时X标准工

9、资率）或者 人工成本差异=工资率差异+人工效率差异,上述计算结果，负数为节约（有利差异），正数为超支（不利差异）。,为民厂人工成本差异计算如下：人工成本差异=（10,000X11200X48X10）=110,00096,000=14,000元（不利差异）验证：人工成本差异=10,000+4,000=14,000元（不利差异）,小结：,人工成本差异分析,为民厂只生产A产品，本期实际产量为200件,三、变动制造费用差异分析,X,X,X,实际变动制造费用,标准变动制造费用,实际工时,标准分配率,实际分配率,实际工时,标准工时,标准分配率,X,X,X,10,000工时,5元每工时,10,000工时,6

10、元每工时,200X48=9,600工时,6元每工时,50,000元,60,000元,57,600元,-10,000元（有利差异）,2,400 元（不利差异）,变动制造费用耗费差异,变动制造费用效率差异,-7,600 元（有利差异）,变动制造费用差异,变动制造费用差异分析,为什么为民厂实际变动制造费用比预期的目标成本低？,首先，企业变动制造费用的实际分配率（5元/工时）比 标准分配率（6元/工时）低。,变动制造费用耗费差异=实际工时X（实际分配率标准分配率）,为民厂的变动制造费用耗用差异计算如下：变动制造费用耗费差异=实际工时X（实际分配率标准分配率）=10,000X（56）=-10,000元（

11、有利差异）,变动制造费用差异分析,其次，企业该时期生产A产品工时的实际耗用量（10,000工时）高于标准耗用量（200X48=9,600工时）,变动制造费用效率差异=标准分配率X（实际工时标准工时）标准工时=产品实际产量X标准单位耗用量,为民厂变动制造费用效率差异计算如下：变动制造费用效率差异=标准分配率X（实际工时标准工时）=6X（10,000200X48）=2,400元（不利差异）,为什么为民厂实际变动制造费用比预期的目标成本低？,变动制造费用差异分析,变动制造费用差异=变动制造费用实际成本变动制造费用标准成本=（实际工时X实际分配率标准工时X标准分配率）或者 变动制造费用差异=耗费差异+

12、效率差异,上述计算结果，负数为节约（有利差异），正数为超支（不利差异）。,为民厂变动制造费用差异计算如下：变动制造费用差异=（10,000X5200X48X6）=50,00057,600=-7,600元（有利差异）验证：变动制造费用差异=-10,000+2,400=-7,600元（有利差异）,小结：,变动制造费用差异分析,固定性制造费用成本差异,=预算差异+能量差异,=开支差异+能力差异+效率差异,两差异法,三差异法,固定性制造费用成本差异=实际产量下的实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用,固定性制造费用成本差异的计算分析-两差异法,1、公式,为民厂只生产A产品，本期实际产量为200

13、件,固定制造费用差异分析（两差异法）,固定制造费用预算差异=58,000-60,000=-2,000元（有利差异）,固定制造费用能量差异=5X（12,000-200 48）=12,000元（不利差异）,固定制造费用标准分配率=60,000/12,000=5（元）,10-36,或，=预算差异+能量差异,固定制造费用差异=58,000-200X48X5=58,000-48,000=10,000元（不利差异）,验证：固定制造费用差异=-2,000+12,000=10,000元（不利差异）,固定制造费用差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用,1）固定制造费用预算差异管理人员工资的调整，折旧方法的改变

14、；租赁费、保险费的调整及各项办公用品价格上涨，一般是由客观原因造成的。2）固定制造费用能量差异 市场萎缩，订货减少，主要是由于生产能力没有发挥出来而造成的差异。,2、差异的分解,练习：本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时，企业预算生产能力为500件，1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。,二差异法：成本差异 1424 40021.5 224（U）预算差异142410001.50 76（元）（F）能量差异10001.540021.5 300（元）（U）,固定制造费用差异分析（三分法）,预算差异,实

15、际支付数与预算数的差异,固定制造费用实际支付数-固定制造费用预算数,能力差异,预算工时与实际工时所造成的差异,固定制造费用标准分配率X（预算工时-实际工时）,效率差异,实际工时与标准工时所造成的差异,固定制造费用标准分配率X（实际工时-标准工时）,为民厂只生产A产品，本期实际产量为200件,固定制造费用差异分析,固定制造费用预算差异=58,000-60,000=-2,000元（有利差异）,固定制造费用能力差异=5X（12,000-10,000）=10,000元（不利差异）,固定制造费用效率差异=5X（10,000-200X48）=2,000元（不利差异）,固定制造费用标准分配率=60,000/

16、12,000=5（元）,或，=预算差异+能力差异+效率差异,固定制造费用差异=58,000-200X48X5=58,000-48,000=10,000元（不利差异）,验证：固定制造费用差异=-2,000+10,000+2,000=10,000元（不利差异）,固定制造费用差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用,练习：本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时890小时，企业预算生产能力为500件，1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.50元/小时。,预算差异开支差异 能量差异能力差异效率差异,两差异法与三差异法之间的关系,框架图,标准成本系统账务处理的特点,同时提供标准成本、成本差异和实际成本三项成本资料（一）“原材料”、“生产成本”和“产成品”账户登记标准成本（二）设置成本差异账户分别记录各种成本差异。（三）各会计期末对成本差异进行处理,成本差异的处理方法,直接处理法 递延法 稳健法 年末一次处理法,