《条码管理方案》PPT课件.ppt

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1、泰功精工(佛岗)五金电子有限公司条码管理方案,Ver2.02014年08月10日,担当：刘先平手机：邮箱：,目录,3.PJ推進（）,1.概要,2.条码系统执行方案,1.材料受入采集,2.系统概要流程,1.系统构成,2.来料检验报告和部品管理卡打印,3.领料采集,1.CIC信息化基本过程介绍,2.信息化系统不仅是管理工具,而且是一次管理普及知识的过程,3.信息化系统的风险及管控,4.半成品入库采集,5.盘点管理,6.残材管理,1.概要,材料及半成品管理系统,PC側,DATA,材料信息,業務管理,管理,権限管理,管理,PDA側,盘点采集,领料采集,收货采集,登録画面,材料库位,BOM信息,制品信息

2、,半成品库位,規則,配合情報,分析,材料库存管理,半成品库存管理,盘点报告,残材管理,I/F,人員情報,来料采集管理,来料检查报告打印,生产制令下发,部品管理卡打印,领料单管理,半成品入库采集,残材登记,残材出库,投入/产出,1.1 系统构筑,系统备份,历史数据结转,1.2 管理概要图,供应商送货,临时放置,1#区域,收货采集,采集项目:供应商品番批号数量,来料检验单打印,打印项目:来料检验单部品管理卡,QC检验,放置部品管理卡,入库采集,每日生产指令下达,条码采集器,条码系统PC程序,图例说明:,制造现品票粘贴,出库采集,采集项目:材料条码入库位置,采集项目:制造现品票条码材料条码领用数量,

3、制造现品票,半成品入库,材料货架,半成品货架,电子称,无线条码枪,2.执行方案,1.材料受入采集,扫描供应商条码,过程CHECK判定，OK或NG,操作者ID扫描,扫描下一个材料,导入效果：1.记录材料批次,材料批次只需要登录一次,后续工作无需再采集,提高作业效率,下一步,担当者ID入力（键盘 or Barcode）,扫描材料OK,扫描区域条码,采集器发出声光告警,扫描材料NG,扫描材料条码,输入批号信息,输入数量,2.来料检验报告和部品管理卡打印,导入效果：一键实现来料检查报告的打印,一键实现部品管理卡的打印形成来料收货信息履历,方便追溯.,打印检查报告,进入来料管理功能,打印部品管理卡,来料

4、历史信息,按供应商,3.领料采集,导入效果：实现生产制令与材料信息的信息化关联;自动形成领料单,减少手工领料单的书写,减少书写错误,提高作业效率；自动更新材料库存,减少数据的重复登录,扫描制造现品票条码,过程CHECK判定，OK或NG,操作者ID扫描,扫描下一个材料,扫描材料条码,输入数量,发出声光告警,4.半成品入库采集,导入效果：称与PC直接相连,提高半成品入库作业效率和准确度。信息通过条码系统集成后,即时发布,方便相关人员查看。半成品作业过程控制,放置遗漏和重复入库,扫描制造现品票条码,操作者ID扫描,提取单重,提取总重,扫描下一张制造现品票,扫描制造现品票条码,提取单重,扫描下一张制造

5、现品票,直接连接,直接连接,5.盘点管理,导入效果：系统可直接形成盘点单,无需手工整理,盘点过程利用条码采集,无需手动抄写,自动形成盘点台账,无需手动编写EXCEL台账;自动形成盘点报告,并将盘亏盘盈的数据直接更新到库存表中,提高作业效率,扫描盘点单,操作者ID扫描,扫描材料条码,输入数量,扫描下一种材料,形成盘点单,盘点报告,6.残材管理,导入效果：实现残材管理的信息化;,形成残材管理卡,残材库存管理,残材出库单,2.7 投入/产出实现方式建模,生产制令下达,BOM中的损耗率和主材料,领料采集,半成品入库采集,半成品损耗率=1-(品番材料使用量*半成品入库数量)/发料量,程序自动计算,3PJ

6、推進,3.1協力推進,3.2 PJ项目推進方法,Server,利用、管理改善実現。,管理業務検討,Point(倉庫管理例),管理流検討,管理実現方法,実施,倉庫位置企画、Barcode規則案(、品種、置方),2.倉庫責任者担当区分,3.管理基本内容,管理思想融合,現場実行,各工程作業実績収集管理、通検証,人,文化,Step：顧客要件整理、理解,Step：分担図作成,Step：構築,Step：機能調整、運用,3.3 PJ体制（再検討）,PJ管理委員会,顧客GM、cic,顧客PM,PJ責任者PJ窓口、斡旋担当,CICPM,PJManager,倉庫,倉庫管理者;担当;,購買,購買担当;,業務,品检担

7、当;,設計,分析設計担当,開発,開発開発,実施,実施担当,3.4 项目风险控制,計画、予定効果達成、PJ推進共、管理問題管理特注意。早問題発見、PJ影響与分析：PJ各段階、分析評価、事前対策行。PJ各段階、発生问题(Issue)重大問題(problem)管理、担当改善PDCA行。技術顧問活用、PJ品質検査。,重要风险,小风险,小风险,重大风险,重要风险,重大风险,重大风险,重要风险,低,中,高,低,中,高,对项目的影响,发生的可能性,风险（Risk),重大问题（Problem）,问题（Issue),解决,立即处理,充分处理,小风险,3.5 PJ保守体制,問題報告,User,要員,CIC担当,問題連絡,远程访问,報告,報告,最高責任者,営業責任者,现场支援服务,问题解决报告書,-2 方案2,方案决定,问题検討会,泰功精工,CIC,電話、Mail、FAX,-1 方案1,电话、邮件支援,-2 方案3,問題連絡書,検討程願申上,【問合先】,