《朔州现场管理》PPT课件.ppt
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1、建筑工程施工现场管理,主讲人:茹望民 山西省建设教育协会专家、副教授 2010年04月朔州,思索:施工企业的目标:做大?做强?市场经济条件下狼来了!来自何方?核心课题:生产何等品质的产品?以何等成本生产同等品质的产品?(迎接“同质化”、“微利时代”的挑战)施工企业路在何方?施工的固有技术(工艺技术):自主创新、核心技术施工的链接技术(管理技术):精益体制、现场管理,生命进化的法则适者生存庞大的身躯能量负担低下的神经系统信息反馈迟钝不适应多变的自然环境,灭 亡,恐龙世界的悲哀:,当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道?,企业的生命同样遵循这个法则 适应市场环境者生存要求:完善的管理体制、快速的市场反应
2、机制、供应链的协同作战,企 业 的 生 命,建筑施工现场是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台!,建筑施工现场管理,就是要坚持以人为本、可持续发展的理念,以实现市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标,积极引入国内外先进管理理念、管理方式,不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程施工等各类要素的管理,将标准化活动贯穿于建筑施工现场管理的始终,促进本企业建筑管理的科学化、规范化和系统化,进一步提高企业管理发展水平。,第一章 施工现场管理组织与内容,一、工程项目管理的组织形式1、部门控制式:适用于小型简
3、单工程;2、直线式:适用于中小型工程;3、职能式项目组织:小型或单一的、专业型较强、不需要涉及许多部门的项目。4、矩阵式:适用于大中型工程。,二、工程项目承发包模式,1、CM(Construction Management)模式,CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast Track的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。,2、CM模式又分两种类型:1)代理型CM模式(CM/Agency),这种模式CM单位与业主签工程咨询服务合同,代业主对设计、
4、施工进行监督管理。业主直接与设计、施工、材料、设备单位签合同。这种模式接近中国现行监理模式。,2)非代理型CM模式(CM/Non-Agency),这种模式特点:a、相当于施工总包,但分包要经过业主同意;b、CM单位在设计阶段就介入工作;c、CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同,但费用由业主向各单位结算,CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价,不包括工程价。,三、工程项目管理生命周期,项目构思,批准立项,开始施工,交付使用,结 束,目标设计、可行性研究,设计、计划、招标投标,实施,运行,建设单位,投资者,承包商,设计单位,经营单位,投资方、设计单位、施工单位、监理单位等的项目管理生命周
5、期,施工现场:,(1)投资方:他们参与项目全寿命的管理,从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用,进入运营阶段,直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设,更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然,投资方参与项目全寿命的管理,但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。(2)设计单位:在项目被批准立项后,经过设计招标或委托,设计单位进入项目。他的任务是,按照项目的设计任务书完成项目的设计工作,并参与主要材料和设备的选型,在施工过程中提供技术服务。(3)施工单位:一般在项目设计完成后,施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格,按照施工承包合同要求完成工程施工任务,交付使用,并完成工程保修义务。他
6、在项目的生命周期主要是在实施阶段。(4)监理公司:监理公司在不同的项目、面对不同的业主,他在生命周期内承担不同的任务。根据他与业主通过投标或委托签订的合同,可能承担项目的策划任务,或可行性研究,或设计阶段的项目管理,或施工阶段的项目管理;也可能承担上述阶段中的两个以上任务,甚至其生命周期与开发方相同。,四、施工项目管理的内容:,a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控制:质量、进度、成本、安全。c、五大管理:资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。d、组织协调;e、竣工验收;f、项目考核评价;g、项目回访保修。,三控制、两管理、一协调,工程进度控制,工程质量与安全控制,
7、工程投资控制,合同管理,信息管理,协调有关单位间的工作关系,工程项目管理系统,控制,计划,决策,预测,项目管理过程,项目管理对象,项目管理任务,C,子项1,子项2,子项3,子项4,工期,成本,合同,组织,一、工程项目质量,第二章 工程项目质量与安全管理,第二章 建筑施工现场质量管理,工程质量管理的重要性几个重要的概念质量管理的发展质量管理体系施工项目质量控制质量管理基本工具及方法影响工程质量因素的控制,一、工程质量管理的重要性,作为建设工程产品的工程项目投资大、生产周期长、过程繁杂、不确定因素多。工程建设产品质量的优劣、不但关系到工程的适用性,还关系到人的生命财产安全和社会安全。工程质量管理水
8、平低,产品质量差将造成很大 的资源浪费和损失。,二、几个重要的概念-质量(1),质量 一组固有特性满足顾客其他相关方要求的程度注:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀来修饰。,二、几个重要的概念-质量(2),固有特性:a.有形产品特性,顾客评价产品或服务的参数与指标,包括适用性、安全性、可靠性、可维修性、经济性、环境等。b.无形产品的特性:强调及时、准确、圆满、友好等。满足要求:a.必须符合规定要求 b.满足用户期望,二、几个重要的概念-产品质量,指产品满足人们在生产及生活所需的使用价值及其属性。体现在产品的内在和外观的各种质量指标(固有特性)产品质量具有相对性:产品质量规定随时间、条件变化
9、、用户要求程度因人而异。,二、几个重要的概念-工程质量,广义的:包括工程项目(产品)质量和工作质量,二、几个重要的概念-工程项目(产品)质量,包括工程产品实体质量和服务质量实体质量:适合于某种规定用途,满足业主要求基俱备的质量特性程度。如:建筑物本身的抗渗、耐热、耐磨、耐腐蚀能力、设备的可操作、维修的方便性、造价成本价格、安全性等。服务质量:服务时间、能力、态度等。质量可以用形容词来修饰,可以定性的也可以是定量的,如工期长短,现场文明情况,各单位之间各工序之间的配合,工程竣工后的保修等。,二、几个重要的概念-工作质量,工作质量:是指企业内各种工作对工程项目质量的保证程度。是企业各级各类人员所做
10、的从合同指标签订、材料采购到人员、设备配置、后勤管理、人员培训、职工福利等各项工作的优劣好环。一个企业产品质量是企业系统管理水平的反映,企业工作质量是产品质量的基础和保证。,二、几个重要的概念质量控制,质量控制:就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。,二、几个重要的概念-施工企业工作质量的主要内容,经营方式决策 工程招揽决策 经营决策工作质量 经营计划决策 科技开发技术改造决策 人才开发决策 技术服务决策 施工管理 技术管理 安全管理 质量管理 现场管理工作质量 劳动管理建筑施工 原材料管理企业的工作 机械设备和工具管理质量 财务管理 政治思想 后勤
11、服务 社会环境和自然环境 人的素质 材料的质量 机器设备的质量 工 序 质 量 管理方法的质量 检测手段的质量 环境的因素,三、质量管理的发展,质量检验阶段(20世纪2040年代)统计质量管理阶段(20世纪4050年代)全面质量管理阶段(20世纪60年代)质量管理体系标准的形成,四、质量管理体系,概念 ISO9000族标准简介 质量管理八大原则 科学的管理理念PDCA循环,(一)质量管理体系-概念,质量管理:指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。注:1.指导和控制与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。2.全面质量管理是基于组织全员参与
12、的一种质量管理形式 质量管理体系:建立质量方针和质量目标并实现这些目标并实现这些目标的体系。质量管理体系标准:建立质量管理体系的准则ISO9000族标准,(二)ISO9000族标准简介,1、什么是ISO9000族标准 由国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)制定的所有国际标准。作为产品技术标准的补充,而不是替代,(二)ISO9000族标准简介,2、ISO9000族标准的发展l ISO9000:1987 国际标准化组织最早颁布的管理性标准 强调在合同环境下,为顾客提供信任习惯上称为“ISO9000系列标准”,(二)ISO9000族标准简介,l ISO9000:1994在
13、87版基础上进行改版,强调通过防止从设计到服务的所有阶段中出现不合格,以使顾客满意 提出了“ISO9000族”的概念 明确受益者推动与管理者推动的应用模式 仍然是基于制造业的流程模式,(二)ISO9000族标准简介,ISO9000:2000标准的优点:适用于所有的产品类别、所有行业和所有规模的组织;易于使用,语言明确,易于翻译且易于理解;明显减少了所要求的文件数量;将质量管理体系与组织过程联系起来;强调了对组织业绩的持续改进;强调了持续改进和顾客满意是质量管理体系的动力;与环境管理体系标准ISO14000有更好的兼容性;能满足各行各业对标准的需求和利益;强调了ISO9001作为要求的标准和IS
14、O9004作为指南的标准的协调一致性,有利于组织业绩的改进;考虑了所有相关方的需求。,(二)ISO9000族标准简介,ISO9001:2000标准新增加的要求持续改进;强调了最高管理者的作用;在相关的职能层次上建立可测量目标;监视顾客满意的有关信息,作为对体系业绩的一种测量;强调了资源的可获得性;确定了培训的有效性;测量的范围扩展到体系、过程和产品;对所搜集的有关质量管理体系业绩的数据的分析。,(三)质量管理八大原则,1、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,因此,组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。2、领导作用 领导者确立统一的宗旨及方向,并创造和保持使员工能充分参与
15、实现组织目标的内部环境。3、全员参与 各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来结果。4、过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。,(三)质量管理八大原则,5、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。6、持续改进 持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。7、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上8、与供方互利的关系 组织与供方相互依存,建立良好的互利关系可增强 双方创造价值的能力。,(四)质量管理体系方法,1、PDCA循环:P计划D实施C检查A处理(改进
16、)PDCA循环基本形式可以概括为十二个字,即:一个过程、四个阶段、八个步骤。,(四)质量管理体系方法,计划 第一阶段是计划阶段,也称P阶段。(Why)为何制定此措施和计划?(What)要达到什么目的?(Where)何处执行此措施和计划?(When)何时开始执行(何时完成)?(Who)由谁去执行?(How)如何执行?,(四)质量管理体系方法,计划第一步:调查分析现状,找出存在的质量问题;第二步:分析质量问题的各种影响因素;第三步:找出主要影响因素;第四步:制定改善质量的措施,提出行动计划 和预计效果;,(四)质量管理体系方法,实施 第二阶段是实施阶段,又叫D阶段。第五步:按既定的措施下达任务,并
17、按措施去 执行;,(四)质量管理体系方法,检查第三阶段是检查阶段,也称C 阶段。第六步:检查采取措施后的效果;,(四)质量管理体系方法,处理(改进)第四阶段是处理阶段,又叫A阶段。第七步:总结经验、巩固措施,制定标准,形 成制度;第八步:提出尚未解决的问题,转入下一循环。,(四)质量管理体系方法,2、质量管理体系方法 确定顾客的需求和期望;建立组织的质量方针和质量目标;确定实现质量目标必须的过程和职责;确定和提供实现质量目标必须的资源;规定测量每个过程的有效性和效率的方法;应用这些方法确定每个过程的有效性和效率;确定防止不合格并消除产生原因的措施;建立和应用持续改进质量管理体系的过程。这八个步
18、骤即符合ISO9000八大管理原则中理的系统方法,也符合PDCA循环的方法。,五、施工项目质量控制,一、施工项目质量控制对策二、施工项目质量控制过程三、施工项目质量控制因素四、施工项目质量控制内容五、施工项目质量控制方法六、施工项目质量问题分析与处理七、建筑工程施工质量验收八、工程项目的交接与回访保修,一、施工项目质量控制对策,1、以人的工作质量确保工程质量;2、严格控制投入品的质量;3、全面控制施工过程,重点控制工序质量;4、严把分项工程质量检验评定关;5、贯彻“以预防为主”的方针。,二、施工项目质量控制过程,施工项目质量控制过程(一),工序质量控制,分项工程质量控制,分部工程质量控制,单位
19、工程,整个建设项目质量控制,施工项目质量控制,建筑工程质量,安装工程质量,设备本身质量,控制,二、施工项目质量控制过程,施工项目质量控制过程(二),施工项目质量控制,对投入品质量控制,施工及安装工艺过程质量控制,对产出品的质量控制,三、施工项目质量控制因素,施工项目质量控制因素,对参与施工人员的质量控制,对原材料构配件的质量控制,对所用施工机械设备的质量控制,对采用施工方法、检验方法的质量控制,对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制,四、施工项目质量控制内容,1、事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。,四、施工项目质
20、量控制内容,施工准备的内容:技术准备,包括:项目扩大初步设计方案的审查;熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计等;物质准备,包括:建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、和生产工艺设备的准备等;组织准备,包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等;施工现场准备,包括:控制网、水准点、标桩的测量;“五通一平”;生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;拟定有关试验,试制和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定施工现场管理制度等。,四、施工项目质量控制内容,2、事中质量控制具
21、体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;,四、施工项目质量控制内容,钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等,均应对质量予以否决);质量文件有档案(几是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量、放线记录,沉降、变形观测记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试压运行记录,试车运转记录
22、,竣工图等都要编目建档)。,四、施工项目质量控制内容,3、事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有:组织联动试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程,单位工程质量评定;组织竣工验收;质量文件编目建档;办理工程交接手续。,五、施工项目质量控制方法,1、技术资料审核 对技术文件、报告、报表的审核,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段,其具体内容有:审核有关技术资质证明文件;审核开工报告、施工组织设计和技术措施;审核有关材料、半成品的质量检查报告;审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;审核设计变更、修改图纸和技
23、术核定书;审核有关质量问题的处理报告;审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;审核交签署现场有关技术签证、文件等。,五、施工项目质量控制方法,2、现场质量检验(1)概念:l 质量检验 用一定的方法测定出产品的质量特性,将测定结果与有关质量标准进行比较,并对产品质量是否合格作出判断的活动。简而言之,质量检验就是一种测定、比较、判定质量特性的活动过程。,五、施工项目质量控制方法,l 质量检验标准 就是质量检验方面的规矩和衡量的尺度,它是科学、技术和实践经验综合成果为基础,经有关方面协商一致由主管机构批准,以规定的形式发布,作为大家共
24、同遵守的质量检验工作的准则和依据,是质量检验的基础。,五、施工项目质量控制方法,(2)工程质量检验标准分类 技术标准又称衡量标准。它明确建筑工程产品质量特性和性能要求。如各种标准图集,标准做法,各种原材料的技术标准、操作工艺标准,各种构件质量评定标准,建筑工程施工质量验收统一标准等等。其中,尤以建筑工程施工质量验收统一标准最为重要。如果工程质量验收标准不明确或不健全,质量检验工作就会失去目标和根据,就难以判断建筑工程质量的好与坏了。管理标准又称方法性标准,它规定了质量检验工作和现场操作应遵守的准则和做法。如各种质量检验管理制度、岗位责任制、操作规程、工艺条例等。,五、施工项目质量控制方法,我国
25、的标准根据其协调、统一的范围及适用范围的不同,分为:国家标准:是指对全国的经济、技术发展有重大意义而需要在全国范围内统一的标准,简称“国标”。专业标准:即部颁标准,是指全国性的在某个专业范围内统一的标准,简称“部标”。地方标准:指具有地方特点,在某省市内统一的标准。,企业标准:指企业,事业组织范围内统一的标准,一般是指对于尚未颁布国标和部标的产品,由生产企业自己制定的标准。有时,虽然有国标和部标,但生产企业为了不断提高产品质量,也可以根据国标和部标,制定更先进的质量标准。在这种情况下,企业标准应该高于国标和部标。也有些企业标准是对国标和部标的具体补充,使国标和部标的内容更充实、更完善,更便于贯
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