《施工组织概要》PPT课件.ppt

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1、,目录,课 程 简 介,第一章 概述,第二章 流水施工原理,第四章 施工组织设计,第三章 网络计划技术,第五章 招标与投标,第六章 承包合同,第七章 技术管理,第八章 质量管理,第九章 安全管理与环境保护,1,本课程学习要求：,1.通过学习熟练掌握流水施工原理和网络计划技术方法。,2.具有熟练编制具体工程单位工程施工组织设计的能力。,2,思考与实际问题的提出:,对施工科学组织:利用网络图和进度图,3,项 目:是指在一定的约束条件（如限定时间、限定费用及限定质量标准等）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。,项目特征:,项目的一次性（单件性）,目标的明确性,项目的整体性,

2、4,是固定资产投资项目，是作为建设单位的被管理对象的一次性建设任务，是投资经济科学的一个基本范畴。,1)基本建设项目:新建、扩建 等扩大生产能力的项目.2)技术改造项目:以改进技术、增加产品品种、提高产品质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目。,5,施工项目,施工项目:是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是作为施工企业的被管理对象的一 次性施工任务。,6,单位工程(子单位工程),分部工程(子分部工程),建设项目,单项工程,单项工程,单项工程,单位工程(子单位工程),单位工程(子单位工程),分部工程(子分部工程),分部工程(子分部工程),分项工程,分项工程

3、,分项工程,检验批,检验批,检验批,7,单位工程（子单位）,单项工程（也称工程项目）,是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目.,分部工程（子分部）,组成单位工程的若干个分部,具备独立施工条件（具有单独设计，可以独立施 工），并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物,分项工程,检验批,组成分部工程的若干个施工过程,指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数 量样本组成的检验体。,8,第一章 装饰工程施工组织概述,1.1 建筑装饰工程的概念1.2 装饰工程施工程序1.3 装饰工程施工组织设计,9,1.1 建筑装饰工程的概念,含义：为了满足视觉要求对建筑工

4、程进行的艺术加工，如在建筑物的内外加设的绘画、雕塑等。“粗装修”“精装修”内容：楼地面装饰工程、墙、柱面装饰工程、吊顶工程、门窗工程、装饰屋面工程、楼梯及楼梯扶手工程、细部装饰工程、各种配件、灯具、家具、外装饰工程,10,1.2 装饰工程施工程序,承接任务与签订合同1、承接施工任务：招投标承接和招标邀请2、签订施工合同：规定承包的内容、要求、工期、质量、造价及材料供应等，明确合同双方应承担的义务和责任。,11,1.2 装饰工程施工程序,施工准备工作的重要性1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的 重要组成部分。2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、

5、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。,12,施工准备工作的分类及内容,（一）施工准备工作的分类（二）施工准备工作的内容,13,（一）施工准备工作的分类,1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2按工程所处的施工阶段不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备,14,（1）施工总准备（全场性施工准备）:是以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。作 用:是为整个建设项目的顺利施工创造条件，既为全场性的施工活动服务，也兼顾单位工程施工条件的准备。（2）单项（单位）工程施工条件

6、准备:是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项施工准备。作 用:是为单项（单位）工程的顺利施工创造条件，即为单项（单位）工程做好一切准备，又要为分部（分项）工程施工进行作业条件的准备。（3）分部（分项）工程作业条件准备:是以一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象而进行的作业条件准备。,1、按施工准备工作的范围不同进行分类,15,2按工程所处的施工阶段不同进行分类,(1)开工前的施工准备工作:它是在拟建工程正式开工之前所进行带有全局性和总体性的施工准备。作用:是为工程开工创造必要的施工条件。包括:全场性的施工准备;单项单位工程施工条件准备。(2)各阶段施工前的施工准备 它是在工程开工后，某一

7、单位工程或某个分部（分项）工程或某个施工阶段、某个施工环节施工前所进行的带有局部性和经常性的施工准备。作用:是为每个施工阶段创造必要的施工条件，它一方面是开工前施工准备工作的深化和具体化，另一方面，要根据各施工阶段的实际需要和变化情况，随时做出补充修正与调整。,16,（二）施工准备工作的内容,施工准备工作的一般内容,调查研究收集资料,原始资料的调查收集有关信息与资料,施工现场准 备,资源准备,技术资料准 备,季节施工准 备,冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备,劳动组织准备物质准备,熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算,拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施,17,施工准备工

8、作的要求,1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有 步骤地进行。2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。3坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4施工准备工作必须贯穿施工全过程。5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。,18,1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。,建立施工准备工作的组织机构，明确相应 管理落实的人员。编制施工准备工作计划表，保证施工准备 工作按计划落实。将施工准备工作按工程的具体情况划分为 开工前、楼地面装饰工程、墙、柱面装饰工程、吊顶工程、门窗工程、装饰屋面工程、楼梯及楼梯扶手工程、细部装饰工程、各种配件、灯具、家具、外装饰工程等时

9、间区段，分期分阶段，有步骤进行。,19,2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。,应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工作计划的执行情况。如果没有完成计划的要求，应进行分析，找出原因，排除障碍，协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。,20,5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。,要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调

10、一致，分工负责，共同做好施工准备工作。,21,调查研究与收集资料,1、原始资料的调查 1.对建设单位与设计单位的调查 2.自然条件调查分析2、收集相关信息与资料 1技术经济条件调查分析 2其它相关信息与资料的收集,22,1.对建设单位与设计单位的调查,23,2自然条件调查分析,24,25,1技术经济条件调查分析地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容,注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列；2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门；3、调查明细：落实物资供应。,2、收集相关信息与资料,26,地方资源情况调查内容,注：1、材料名称栏按：块

11、石、碎石、砾石、砂、工业废料（包 括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。2、调查目的落实地方物资准备工作。,27,地区交通运输条件调查内容,28,供水、供电、供气条件调查内容,注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。,29,三大材料、特殊材料及主要设备调查内容,30,建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容,31,参加施工的各单位能力调查或内容,注：1、来源：参加施工的名单位。2、目的：明确施工力量、技术素质，规划施工任务 分配、安排。,32,2其它相关信息与资料的收集,（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 范、规程及有关

12、技术规定；（2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活动 中所积累的资料等。,2、收集相关信息与资料,33,技术资料准备,1、熟悉和会审图2、编制中标后施工组织设计3、编制施工预算,34,1、熟悉和会审图,（一）熟悉图纸阶段（二）自审图纸阶段（三）图纸会审阶段,35,（一）熟悉图纸阶段,1熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸2熟悉图纸的要求,36,2熟悉图纸的要求,（1）先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法（2）先小后大。先看小样图，后看大样图（3）先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照。（4）先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看

13、特殊 的部位和要求。（5）图纸与说明结合。（6）土建与安装结合。（7）图纸要求与实际情况结合。,37,（二）自审图纸阶段,1自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。2自审图纸的要求,38,2自审图纸的要求,（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。（2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。（3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。（4）明确拟建工程的结构形式和特点，审查设计图纸

14、中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。（5）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。,39,（三）图纸会审阶段,1图纸会审的组织2图纸会审的要求,40,1图纸会审的组织,由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位

15、参加。会审的程序是：（1）设计单位作设计交底（2）施工单位对图纸提出问题（3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要,41,图纸会审记录 会审日期：年 月 日 编号：,42,2图纸会审的要求,（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定；（2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。（3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求；（4）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；（5）结构、建筑、设备等图纸本身及相

16、互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾；（6）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要；（7）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困 难，能否保证安全施工；,43,资源准备,1、劳动力组织准备2、物资准备,44,1、劳动力组织准备,劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1项目组织机构建设 2组织精干的施工队伍 3优化劳动组合与技术培训 4建立健全各项管理制度 5做好分包安排 6组织好科研攻关,45,1项目组织机构建设,建立项目组织机构就是建立项目经理部。（1）项目组织机构的设置应遵循的原则（2）项目经理部的设立步骤（3）项目经理部的组织

17、形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,46,（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则,1）用户满意原则2）全能配套原则3）精干高效原则4）管理跨度原则5）系统化管理原则,47,（2）项目经理部的设立步骤,1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定 项目经理部的管理任务和组织形式。2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作 岗位。3）确定人员、职责、权限。4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行 目标分解。5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩 制度。,48,（3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范

18、围确定,1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项 目经理部。2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式 项目管理组织设置项目经理部。3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置 项目经理部。,49,2组织精干的施工队伍,（1）组织施工队伍，要认真考虑专业工程的 合理配合，技工和普工的比例要满足 合理的劳动组织要求。（2）集结施工力量，组织劳动力进场。,50,3优化劳动组合与技术培训,（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队 组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习。（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料 使用操作的适应能力。（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念。（4

19、）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性。（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底 工作。（6）切实抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面 的教育。,51,4建立健全各项管理制度,(1)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目安全管理制度；(5)项目计划、统计与进度管理制度；(6)项目成本核算制度；(7)项目材料、机械设备管理制度；(8)项目现场管理制度；(9)项目分配与奖励制度；(10)项目例会及施工日志制度；(11)项目分包及劳务管理制度；(12)项目组织协调制度；(13)项目信息管理制度。,52,物资准备,

20、1材料准备2构配件及设备加工订货准备3施工机具准备4生产工艺设备准备5运输准备6强化施工物资价格管理,53,施工现场准备,1、现场准备工作的范围及各方职责2、搭设临时设施,54,1、现场准备工作的范围及各方职责,1.业主施工现场准备工作2.施工单位现场准备工作,55,1.业主施工现场准备工作,（1）使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；（2）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；（3）向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准备性负责；（4）办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道

21、路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证 件除外）。,56,2.施工单位现场准备工作,（1）根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫；（2）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；（3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；（4）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。（5）搭设现场生产和生活用的临时设施。,57,搭设临时设施,包括：仓库、搅拌站、加

22、工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等.现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行，临时建筑平面图及主要房屋结构图都应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。为了安全及文明施工，应用围墙将施工用地围护起来，围墙的形式、材料和高度应符合市容管理的有关规定和要求，并在主要出入口设置标牌挂图，标明工程项目名称、施工单位、项目负责人等。,58,季节性施工准备,1、冬期施工准备2、雨期施工准备3、夏季施工准备,59,1、冬期施工准备,1组织措施2图纸准备3现场准备4安全与防火,60,2、雨期施工准备,（1）合理安排雨期施工。（2）加强施工管理，做好雨期施工的安

23、全教育。（3）做好物资的储存。（4）做好机具设备等防护。,61,3、夏季施工准备,（1）编制夏季施工项目的施工方案。（2）现场防雷装置的准备。（3）施工人员防暑降温工作的准备。,62,1.3 装饰工程施工组织设计,基本概念 是规划和指导整个装饰工程从工程投标、签订承包合同、施工准备，一直到全部施工过程及竣工验收的一个综合性技术经济文件。特点：工期比较短、质量要求严、工序比较多、材料品种杂、专业交叉多。,63,1.3 装饰工程施工组织设计,根本任务：在工程开工之前，根据工程的具体施工项目，进行全面的调查了解，搜集有关的资料，掌握工程性质和施工要求，从人力、资金、机具、施工方法和现场的施工环境等因

24、素出发，进行科学合理的安排，在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序、快速度、高质量的施工，以期在整个施工过程中，达到消耗少、工期短、质量高、成本低、建设单位满意的效果。,64,1.3.2 施工组织设计的作用,1.是沟通设计、施工和监理各方面之间的桥梁。2.是施工准备工作的重要组成部分，对及时做好各项施工准备工作起到促进作用。3.对拟装饰工程，从施工准备到竣工验收全过程的各项活动起到指导作用。4.能协调施工过程中各工种之间、各项资源供应之间的合理关系。5.是对施工全过程所有活动进行科学管理提供重要手段。6.是编制工程概算、施工图预算和施工预算的主要依据之 一。7.是施工企业整个生产管理工作

25、的重要组成部分。8.是施工基层单位编制施工作业计划的主要依据。,65,1.3.3 施工组织设计的分类,1、建筑装饰工程施工组织总设计 是以民用建筑群以及结构复杂、技术要求高、建设工期长、施工难度大的大型公共建筑和高层建筑的装饰为对象而编制的。它是对整个建筑装饰工程在组织施工中的通盘规划和总的战略部署，是修建全工程大型临时工程和编制年度施工计划的依据。2、单位建筑装饰工程施工组织设计 是一个单位工程或一个不复杂的单项工程，即一座公共建筑、一栋高级公寓或一个合同内所含装饰项目作为施工组织对象而编制的。它是单位建筑装饰工程施工的指导性文件，并可作为编制季月旬施工计划的依据。3、分部（分项）建筑装饰工

26、程作业设计 是以某些主要的或新结构、技术复杂的或缺乏施工经验的分部（分项）工程的装饰为对象而编制的，它是直接指导施工现场的技术性文件，并可作为编制月旬作业计划的依据。,66,组织项目施工的基本原则,（1）认真贯彻执行党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行现行 的建设程序。（2）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在 保证工程质量的前提下，加快建设速度，缩短工程工期。（3）采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的 施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。（4）统筹安排，保证重点，合理地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性和均

27、衡性。（5）认真贯彻建筑工业化方针，不断提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动生产率。（6）采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工 程成本。（7）坚持质量第一、重视安全施工的基本原则。（8）做好现场文明施工和环境保护工作。,67,1.3.5 施工组织设计的编制,注意问题：1、编制施工组织时，对施工现场的具体情况，要进行充分的调查了解，听取基层技术和施工人员的建议，邀请建设单位、设计单位，进行设计交底，根据工程实际和各方面的意见提出初稿，最后由承担施工的项目经理、技术负责人参加审定，以保证施工组织设计的顺利实施。2、对装饰内容多而复杂、施工难度大及采用新材料、新技术、新工艺的项目，应组织专业性的讨论。3、编制过程中，要充分考虑装饰施工准备、装饰材料、工程造价的因素，还要考虑土建，设备等其他专业对装饰施工的影响。,68,