人力资源部年终工作总结范文.docx

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1、20xx年,是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神勤奋学习积极工作同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：-、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了劳动人事管理规定

2、、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数某某某人人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出某某某字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务去支持公司积极主动地去工作。通过某某节的检验员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面我部为进一步做好人力资源管理基础工作在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源

3、动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高；专业勤奋；”82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年,为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况,我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置某某某子女就业的收尾工作。并与所安置的某某某子女并

4、签订了劳动合同。二是根据开发区人事局的要求为某某某更换了技术等级证书并着手为符合条件的某某某职工晋升初级职称。三是集团公司自转制后至20xx年某月末,对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金某某某余元。四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台某某招聘发布招聘信息在两周的时间里共有某某某

5、人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选共有某某某被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次,为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。五是根据市里的有关规定,养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金因我单位从20xx年由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个人账户存在着很多问题,通过对集团公司某某某的账户进行核对在时间紧任务重的情况下整理出了某某某的错误信息，做实了以前未做实的某某某的个人账户,并补齐了以前漏缴的某某某的养老保险协助公司4位两不找人员补缴养老保险某某某余元。六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。七是

6、认真做好公司干部职工的考核工作是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里,在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力,在统一考核标准的情况下规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。八是某月份,我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度,指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性切实围绕集团公司发展的目标努力工作,我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为某某某

7、同志办理了工伤保险及伤残等级认定。十是共受理游客投诉某某,解决某某另有某某投诉由于涉及对方自身责任目前尚在解决当中。十一是去年末.我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定,我部先核对了发放标准进而组织采购、发放共计发放棉工装某某某套；棉鞋某某某双；毛巾某某某条；香皂某某某块。四、2Oxx作设想继续秉承团结务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织实施20xx工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。8、及时做好人员调配工作。20xx诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步,让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。