《施工准备管理》PPT课件.ppt
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1、施工准备管理,理解施工项目部的地位和性质了解施工项目部的组建原则和程序掌握施工项目经理的地位和选择掌握施工项目部的设置理解施工项目的组织协调与沟通掌握施工项目技术准备管理的内涵与内容掌握施工项目现场准备管理的内涵与内容掌握施工项目物资准备管理的内涵与内容理解施工项目物资准备管理的程序掌握施工项目分包的定义和形式理解施工项目分包中各方的关系,学习目标:,1 施工项目组织准备,1.1 施工项目部的组建1施工项目部的地位施工项目部是指在施工项目经理领导下建立的项目管理组织机构,是施工项目的管理层。施工项目部是施工项目管理的中枢,是施工项目责权利的落脚点。确立施工项目部的地位,关键在于正确处理施工项目
2、经理与施工项目部之间的关系。施工项目经理是施工项目部的核心成员。,2施工项目部的性质1)施工项目部的相对独立性。2)施工项目部的综合性。3)施工项目部的临时性。,3施工项目部的组建(1)组建原则1)设置施工项目部时,要根据项目管理规划大纲确定的组织形式,同时考虑企业对经理部的管理方式设置项目经理部。2)要根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置施工项目部。3)施工项目部是一个具有弹性的一次性管理组织。4)施工项目部的人员配置应面向现场。5)施工项目管理机构建成以后,应建立有益于组织运转的工作制度。,(2)组建程序1)根据项目管理规划大纲确定施工项目部的管理任务和组织结构。2)根据项目管理目标
3、责任书进行目标分解与责任划分。3)确定施工项目部的组织设置。4)确定人员的职责、分工和权限;制定工作制度、考核制度与奖惩制度。,1.2 施工项目部的人员构成,1施工项目经理的地位建筑施工单位项目经理简称施工项目经理,建设部颁发的建筑施工单位项目经理资质管理办法中指出,建筑施工单位项目经理是受企业法定代表人的委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。,2施工项目经理的选择(1)施工项目经理应具备的素质(2)施工项目经理的职责(3)施工项目经理的权限(4)施工项目经理的产生,3施工项目部的设置(1)部门或岗位设置其设置程序如图3-1所示。(2)人员设置
4、,图3-1 组织机构设置程序,1.3 施工项目的组织协调与沟通,1施工项目的组织协调第一层是内部关系,这是紧密的自身机体关系,应通过行政的、经济的、制度的、信息的、组织的和有关法律的方式进行协调。第二层是近外层关系,是指直接的和间接的合同关系。第三层是远外层关系,这是一种比较松散的关系。,2施工项目部的主要工作关系(1)施工项目部与企业及主管部门的主要关系1)在党务、行政生产管理上,根据企业党委和经理的指令,以及根据企业管理制度,施工项目部受企业有关职能部、室的指导。2)在经济往来上,根据企业法人代表与项目经理签订的项目管理目标责任书,严格履约、以实结算,建立双方平等的经济责任关系。3)在业务
5、管理上,作为企业内部项目的管理层,施工项目部接受企业职能部、室的业务指导和服务,一切统计报表的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送主管部门。,(2)施工项目部的外部关系1)总分包之间的关系。2)与劳务作业层之间的关系。3)土建与安装分包的关系。4)与业主的关系。,2 施工项目技术准备管理,2.1 施工项目技术准备的必要性技术准备是施工准备的核心,是确保工程质量、工期、施工安全,以及降低成本和增加企业经济效益的关键。,2.2 施工项目技术准备管理的内容,1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施
6、工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。2)调查、收集的原始资料。3)设计、施工验收规范和有关技术规定。,(2)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的地点、建筑总平面图与国家、城市或地区规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求各方面的要求。2)审查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合相应国家的方针和政策。3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致。4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,以及技术要求是否正确。,5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求。6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是
7、否一致。7)明确拟建工程的结构形式和特点,复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求,要求并采取可行的技术措施加以保证。8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间;明确工程所用的主要材料;明确建设、设计和施工等单位之间的协作与配合关系。,(3)熟悉、审查设计图纸的程序1)设计图纸的自审阶段。2)设计图纸的会审阶段。3)设计图纸的现场签证阶段。,(4)学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定技术规范、规程是由国家有关部门制定的实践经验的总结,在技术管理上是具有法令性、政策性和严肃性的建设法规。,2编制施工图预算与施工预算(1)编制施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一
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