一建《管理》：48个记忆口掌握48个(全考点).docx

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1、一建管理：48个记忆口掌握48个全考点考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。记忆口诀：绝食用考点2:设施管理物业资产管理（1）财务管理（2）空间管理（3）用户管理记忆口诀：财用空物业运行管理（1）维修（2）现代化记忆口诀：现代化维修考点3:建设工程管理的任务工程建设增值工程使用增值（I）确保工程建设安全（I）确保工程使用安全（2）提高工程质量（2）满足最终用户的使用需求（2）有利于投资（成本）（3）有利于降低工程运营成本控制(4)有利于工程维护(4)有利于进度控制(5)有利于环保记忆口诀：安全质量；投(6)有利于节能资进度记忆口诀：使用运营维护，节能环保注：均是工

2、程完工后投入运营阶段考点4:项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用管理工作流程组织(1)投资控制(2)进度控制(3)合同管理(4)付款和设计变更记忆口诀：投资合同，付款进度信息处理工作流程组织数据处理流程物质流程组织(1)钢结构深化设计工作流程(2)弱点工程物资采购工作流程(3)外立面施工工作流程记忆口诀：设计采购施工考点6:施工组织设计的基本内容(1)工程概况；(2

3、)施工部署及施工方案合理安排施工Jl质序，确定主要工程的施工方案；(3)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；(4)施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工；记忆口诀：工部进面包(标)考点7:施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。速记口诀：茶几不防毒需备图标考点

4、&项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构；(3)参与组织对项目各阶段的重大决策；(4)主持项目管理机构工作；(5)决定授权范围内的项目资源使用；(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；(8)参与选择大宗资源的供应单位；(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9:项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对记忆口诀：十姑应控考点10.施工成本管理的任务(1)成本计划编制；(2)成本控制；

5、(3)成本核算；(4)成本分析；(5)成本考核。记忆口诀：画纸算分考考点11、项目成本管理应遵循下列程序(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本实施目标;(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档考点12、成本计划类型按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。记忆口诀：禁止实施考点13、工程造价按照费用构成要素划分建筑安装工程费由：人工费、材料费、

6、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。记忆口诀：人材机管利规税考点14、对分包费用的控制主要是：(1)做好分包工程的询价；(2)订立平等互利的分包合同；(3)建立稳定的分包关系网络;(4)加强施工验收和分包结算等。记忆口诀：网络询价，合同结算考点15、成本分析的基本方法(1)比较法；(2)因素分析法；(3)差额计算法；(4)比率法。记忆口诀：比比因差考点16、比率法包括：(1)相关比率法；(2)构成比率法；(3)动态比率法。记忆口诀：动态构想考点17、综合成本分析(2)月(季)度成本分析(3)年度成本分析(4)竣工成本综合分析记忆口诀：分部工程按月季年竣工考点18、“三算”对比分部

7、分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的三算对比，分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。记忆口诀：玉石表考点19、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。记忆口诀：竣工结(节约、节超)考点20、专项成本分析方法(1)成本盈亏异常分析；(2)工期成本分析(3)资金成本分析等内容。记忆口诀：赢工资考点21、经常性安全教育的形式有：(1)安全活动日；(2)每天的班前班后会上说明安全注意事项；(3)安全生产会议；(4)事故现场会；(5)张贴安全生产

8、招贴画、宣传标语及标志等。记忆口诀：一日三会一标语考点22、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。记忆口诀：深地大考点23、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。记忆口诀：想管制事故，隐患整改考点24、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。记忆口诀：灯改插销考点25、预警体系建立原则(1)及时性;(2)全面性；(3)高效性;(4)客观性。记忆口诀：全是高官考点26、预警体系通过预警分析和

9、预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功记忆口诀：见识真假考点27、预警评价预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；II级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；In级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；IV级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。记忆口诀（一）：红橙黄（绿）蓝（Iw）记忆口诀（二）

10、：特别威胁上升，正常（I级最严重）考点28、施工安全控制（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（按目标管理方法，进行分解）（P）;（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（P）;(3)安全技术措施计划的落实和实施(D);(4)安全技术措施计划的验证(C);(5)持续改进（八）o记忆方法：PDCA.动态控制原理的灵活运用考点29、应急管理部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。记忆口诀：工会检功劳考点30、施工现场必须设有“五牌一图：(1)工程概况牌；(2)安全生产牌；(3)消防保卫(防火责任)牌；(4)管理人员名单及监督电话牌；(5

11、)文明施工牌；(6)施工现场总平面图。记忆口诀：公安保卫人民考点31.不同深度的进度计划构成的计划系统(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。记忆口诀：总子单考点32、总进度纲要的主要内容(1)项目实施的总体部署(2)总进度规划(3)各子系统进度规划(4)确定里程碑事件的计划进度目标(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑考点33、项目总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料(准备)；(2)项目结构分析(大结构)；(3)进度计划系统的结构分析(小结构)；(4)项目的工作编码(编号)；(

12、5)编制各层进度计划(小计划)；(6胁调各层进度计划的关系,编制总进度计划(大计划)；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析；先分析后编码；先各层计划后总计划考点34、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素：(1)对不同计划层的标识。(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)o(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。记忆口诀：工作对象层考点35、建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制

13、性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。记忆口诀：适耐安可经环考点36、项目质量的影响因素人的（1）人的因素起决定性的作用因素（2）人的因素，包括两个方面：一是指个体的人意识与能力，二是指群体的人一一组织质量管理体系和管理能力（3）我国实行资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、人员持证上岗制度机械机械主要是指施工机械和各类工器具,施工机械设备的因是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础素材料材料质量是工程质量的基础的因素方法决定了项目

14、质量的优劣的因素环境又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环的因境因素和作业环境因素素（1）自然环境因素（上天入地找）主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等因素（2）社会环境因素（走出门外找）国家建设法律法规的健全程度及其执法力度项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念建筑市场的发育程度及交易行为的规范程度工程质量监督及行业管理成熟程度建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低廉政管理及行风建设的状况等（3）管理环境因素（内部管理体系）项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等(4)作业环境因素(施工现场)主要指项目实施现场平面和空间环

15、境条件,各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素记忆口诀：人机料法环考点37.风险转移(1)分包转移；(2)担保转移；(3)保险转移。记忆口诀：转移三个保考点38、项目质量控制体系的建立(1)确立系统质量控制网络(2)制定质量控制制度(3)分析质量控制界面(4)编制质量控制计划记忆口诀：网络制度，界面计划考点39、质量管理原则(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员参与；(4)过程方法;(5)改迸;(6)循征决策；(7)关系管理。记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策考点40、工程质量检查验收的项目划分(1)单位工程：具有独

16、立施工条件和独立使用功能(2)分部工程：按专业性质、建筑部位确定。记忆口诀：专业建筑(3)分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀：工种工艺，材料设备(4)检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。记忆口诀：断层量变考点41、合同文件解释顺序(1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及其附录；(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸;(8)已标价工程量清单或预算书；(9)其他合同文件。记忆口诀：鞋中投砖头，继子算(计)考点42、交货期限(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通

17、知的提货日期为准。(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。记忆口诀：送收、提提；承运签发考点43、劳务报酬可以采用的方式(1)固定劳务报酬(含管理费)；(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算；(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。记忆口诀：固定计时计件考点44、合同分类合同类型适用范围成本加固定费在工程总成本一开始估计不准，可能变化用不大成本加固定比例费用(1)工程初期很难描述工作范围和性质(2)工期紧迫无法按常规编制招标文件招标时成本加奖金招标时图纸

18、规范准备不充分，仅能制定一个估算指标记忆口诀：估算奖金最大成本加费在非代理(风险型)CM模式下用记忆口诀：非代理(CM)最大考点45.工程咨询合同计算方法题型特点应用人月费单价法咨询服务最常用、最基本方法可研、设计、管理、监理按日计费法费用高，工作不连续法律咨询、专家论证建设费百分比规模小、工期短小项目记忆口诀：日月百分比考点46、咨询服务费由酬金、可报销费用、不可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%15%。记忆口诀：仇不可报考点47、工程合同风险的概念合同是指客观原因和非主观故意导致的。如不利的地质工程条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等风险记忆方法：不是故意的合同是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会信用主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、风险非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等记忆方法：人为故意的考点48、索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法和修正的总费用法；实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。记忆口诀：实际总修总