《教学质量管理》PPT课件.ppt
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1、第六讲 教学质量管理,第六讲 教学质量管理,高校教务管理教学管理队伍教学质量监控,一、高校教务管理,高校教务管理性质和作用高校教务管理任务和特点高校教务管理基本原则高校教务管理组织系统高校教务管理基本内容,(一)高校教务管理性质和作用,1、概念高等学校的管理人员,运用各种管理手段,为实现高校的培养目标而采取的组织、指挥、协调、监督和控制等与教学相关的活动,以便高效率、高质量地完成各种教学任务,实现专业培养目标,为社会输送优秀人才所进行的各种职能工作。2、性质高等学校的教务工作实体一般是教务处,它是学校管理教育教学工作的主要行政机构,是学校教学工作的协调中心、指挥中心、资料中心。它上承国家教育行
2、政部门和校长的领导,其制定教学计划,组织教育督导、评价等,都要在国家教育方针的统一指导下和规定的范围内进行,同时它又领导着诸如学校各科教研室、图书馆、阅览室、电教室、实验室等具体的工作单位并负责指导和管理它们的工作。,3、作用(教务管理的意义),提高高等教育质量教务管理工作是高校教学管理的经常性的中心工作,是保障高校教学质量的核心工作,也是维系教学机制正常运转的枢纽。没有教务管理就无法开展教学。教务管理工作的好坏直接影响着高校培养人才的质量和素质,影响高等教育的层次和水平。强化教学管理队伍教务管理队伍是承担教务管理责任、具有教务管理能力和从事教务管理活动的人员,作为高校教务管理的实践者、管理者
3、、服务者和信息反馈者,其素质和综合能力将直接关系着教学管理水平及教学质量,并对教学质量产生直接的影响。促进教育科学研究教务管理是一门科学。教务管理工作是一项目的性、计划性、科学性、规范性及创造性很强的工作,具有管理对象多样化、管理内容复杂化、管理信息多元化及管理范围全面化等特点。它是学校管理工作的核心,处于学校教学管理工作的中枢,起着承上启下、联系左右、沟通内外的作用。它对教学过程进行合理的计划、组织、调控、监督、引导及服务,是建立稳定的教学秩序和良好的教学运行机制,保证教学工作正常进行的关键。,(二)高校教务管理任务和特点,1、高校教务管理任务(1)教学组织;从制定教学计划到各个教学环节的实
4、施,从学生的成绩考核到教师的教学评价,从教学研究到教学改革等等,都是通过教务管理部门来组织实施的。(2)教学管理;从教学管理的基本内容来看,教学管理主要包括对教学计划、教学运行、教学质量监控与评价以及教学改革与建设等环节的管理;从教学管理的基本职能来看,教学管理主要包括对各种教学环节的决策规划、组织指导、控制协调、评估激励和研究创新等几个方面。(3)教学改革。意识创新与管理创新,2、高校教务管理特点,(1)及时性。优秀的教务管理需要不断的及时、准确地获取教学过程中的瞬时信息,并根据信息反馈及时调节各方面的工作关系,使整个系统平衡、协调、高效地运作。(2)连续性。高等学校的教学是一个持续发展的过
5、程,在教学全过程中,每个阶段每个环节的管理,不可中断,不可脱节,需要连续进行。(3)严密性。高校教务管理工作是一个非常严密的工作,稍有差错,轻则失职,重则造成教学事故,影响学生一生。(4)教育性。高校教务管理的任务不仅仅是对教学计划、考试成绩等的管理,同时也有调动教师积极性,合力推动教学过程,对学生进行思想教育工作,明确大学学习方向,加强学生学习的目的性和责任感等任务。(5)综合性。高校具有多学科、多层次、多部门的特点,教学工作呈现多样性和复杂性。,(三)高校教务管理基本原则,明确方向为社会主义现代化建设培养各种高级专门人才。建构系统包括建构相对独立具有各自功能的子系统,而且与其他管理系统都有
6、着各种形式的联系。提高效率 树立效率观念;增强计划性;提高及时性;充分利用现代信息技术。民主监督教学督导(督管)、学生信息员(评管)创新实践改革创新,勇于实践,不怕失败。,(四)高校教务管理组织系统,学校教务管理组织系统,教学管理循环系统,人才培养,教务处内部管理系统,(五)高校教务管理基本内容,1.教学计划管理2.专业课程管理(课程管理:公共基础课、专业基础课、专业课、选修课等管理)3.教学运行管理4.实践教育管理5.考试考务管理6.学籍档案管理7.教学质量管理8.课外活动的管理(包括课外辅导、课外科技活动、文体活动等管理),课堂讨论(一),如何认识高校教学管理的地位和作用,二、教学管理队伍
7、,教学管理队伍是教学质量管理的主要力量教学管理队伍的结构和素质教学管理是一门艺术,(一)教学管理队伍是教学质量管理的主要力量,合格评估方案中对教学质量管理的指标体系设计教学管理队伍;教学质量监控。比较2004年本科教学工作水平评估方案,教学管理作为一级指标,强调了质量管理。质量管理需要有质量标准和质量监控制度与机制,而没有一支能够保障教学质量的教学管理队伍,质量监控也只能是一纸空文。,(二)教学管理队伍的结构和素质,1、结构与素质的评估基本要求结构较为合理,队伍基本稳定,服务意识较强;注重教学管理队伍培训,积极开展教学管理研究,有一定数量的研究实践成果。,2、教学管理队伍结构,基本概念直接从事
8、高校本科教学管理工作的专职工作人员。指校、院(系)两级教学管理人员:学校主管教学校长、教务处专职教学管理人员、院(系)教学院长(主任)、教学秘书等。不包括院长、书记(如果院长直接分管教学应当纳入)合理结构足够数量,没有缺位;多种专业知识结构的教务机构;合理的老、中、青结构比例;合理的男女比例(不少于20%异性)岗位稳定至少任满一个聘期;三年考察基本无异常情况。,3、教学管理队伍素质,服务意识高度认识管理的服务功能和作用;充分体现教学管理的服务形式;反映服务水平和效果的证明材料。创新意识协调能力教务管理主要包括对教学工作的决策规划、组织指导、控制协调、评估激励和研究创新等,要使这些职能得以充分发
9、挥,教务管理队伍也必须具有娴熟的协调能力。专业素养教务管理要广泛运用教育科学、管理科学、系统科学以及其他有关学科的理论和方法。还要做大量以教学为中心、以高水平的教学质量为目标、以科学管理为主线的科学研究工作。高校教务管理队伍不仅要拥有教育学、心理学、管理学等方面的理论知识和技术,还需要系统学习和掌握教学管理的基本要义,从理论上、规律上更好地把握教育教学工作及其改革。因此,学校必须注重教学管理队伍培训,积极开展教学管理研究,并有一定数量的研究实践成果。政策水平理解政策、把握政策、执行政策。原则性与灵活性相结合。,(三)教学管理是一门艺术,高等院校教务管理的工作艺术,不仅要以管理人员的知识、才能和
10、品德为基础,而且要求工作者努力掌握科学的工作方法,科学、艺术地实现“人本管理”。,教育管理过程的科学艺术,时间经营艺术,语言表达艺术,行为举止艺术,课堂讨论(二),如何做好一个高校教学管理工作者,如何加强教学管理队伍建设,(一)领导重视,是加强教学管理队伍建设的关键1.更新观念,提高认识2.加强规划,确立目标(二)提高教学管理人员素质,是加强教学管理队伍建设的核心1.严格坚持标准,把好入口关2.加大培训力度,提高业务素质3.建立学习制度,提高理论水平4.加强科学研究,提高管理创新能力加强自律建设,树立队伍良好形象,如何加强教学管理队伍建设,(三)制定激励政策措施,是加强教学管理队伍建设的基本保
11、障1.营造良好的办公环境2.设立教学管理岗位专项津贴3.建立科学合理的考核机制4.建立规范有效的奖励制度,三、教学质量监控,教学质量监控体系教学质量监控与评价机制质量监控评估,(一)教学质量监控体系,1、教学质量反映在教的水平和学的效果上。是教学效果“质与量”的统一体,是指受教育者的知识、能力、智力以及情感、意志、品格等方面的发展水平达到培养目标和教学大纲所规定的教学目标的程度。2、教学质量观一是满足学生个人需求的程度,即高校的专业设置、师资水平等要满足受教育者的求学和就业需求以及可持续发展的需求,二是满足经济社会需求的程度,即高等教育的教学内容、教学大纲、课程安排、教学过程等要满足用人单位的
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