u成都某大型地下室基坑边坡支护工程施工组织设计(放坡 土钉挂网支护)secret.doc

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1、assessment; 2, for employees working in this sector allocation, performance evaluation and reward (or punishment recommendations) authority; 3, within the limits of responsibility according to the system of ownership of the work of the authority; 4, the right to confidentiality in the company archiv

2、es; 5, the right to the assessment of departments; 6, request other departments within the Department be reasonable coordination authority; 7, the right to review of the fees; 8, urging implementation of the personnel management system, and corresponding punishment for violations of the system recom

3、mended by the authority; Department: General Office two superiors: jobs covered by the Manager and the subordinate departments: Director, General Accounting, Treasury, material accounting, appraisal, asset manager departments job: responsible for development, audit, inspection, evaluation, managemen

4、t regulations, and the companys financial and material management. Main functions: 1, common functions, in charge of the annual, quarterly and monthly work plan and report, with regular work, looking for a job gap, improve the quality of work; 2, responsible for the companys rules and regulations, p

5、rovisions, arrangements, notices and other documents of implementation in this sector; 3, responsible for the internal management rules of construction, implementation and improvement of work; 4, in charge of the departments and agencies post functions, running processes, the development of assessme

6、nt methods and assessment work; 5, responsible for the成都 地产开发有限公司 （成都）大一期（G12-G26栋）1#地下室基坑边坡支护工程施工组织设计二七年一月目 录一、项目概况5工程概况5基坑周边环境5场区岩土工程地质条件5设计概况8二、编制依据8三、项目组织机构9项目法施工9组建项目经理部9项目管理总目标10项目部主要管理人员名单及岗位职责10四、施工准备11施工总平面布置与管理111.临时用地计划112.围墙和出入口设置123.施工道路及排水124.仓库、钢筋加工及材料堆场125.现场办公、生活区126.临时水电方案127.施工总平面

7、布置图13现场施工准备13技术准备13施工机械计划准备14材料准备14劳动力安排准备14五、主要分部分项工程施工方法15土钉挂网施工15地面硬化与排水沟施工16降水井施工161.设备选择162.施工工艺流程163.施工准备174.施工方法及技术要求175.降水运行注意事项18六、土方开挖施工安排18土方开挖流程18土方开挖施工要求18七、质量管理19质量保证体系191.组织保证体系192.主要管理人员质量职责19确保工程质量的技术组织措施201.质量管理制度202.组织制度措施203.质量管理措施214.应急应变措施21八、工期保证措施22施工进度计划22确保工期的技术组织措施231.组织保证

8、措施232.技术保证措施233.机械设备保证措施244.材料供应保证措施245.工期奖惩措施25九、安全生产25安全生产管理体系25安全生产管理制度26确保安全生产的技术组织措施261.用电安全262.机械安全防护273.安全检查27安全生产施工组织设计27十、文明施工27确保文明施工的技术组织措施27现场消防保卫措施28环境保护的技术保证措施29十一、基坑监测及应急补救措施30基坑监测30应急补救措施30 （成都）大一期（G12-G26栋）1#地下室基坑边坡支护工程施工组织设计一、项目概况工程概况 （成都）大一期项目是由成都心怡房地产有限公司投资兴建的高档住宅小区,该地块位于成都市双流县华阳

9、镇广福社区，人民南路南延线未端，成都市规划地铁线1号线南端的起点。 （成都）高档住宅小区大一期项目总规划用地面积23.5公顷，居住小区规划净用地面积18.64公顷，地上总建筑面积567975.62m2,地下建筑面积121057.00m2；建筑占地面积44176.80m2；总绿地面积73258.00m2；其它用地面积43310.20m2。结构设计采用框架剪力墙结构,局部采用筒体结构。G12-G26栋（含G2-G8栋）地下设12层地下室，连通成一整体，其中，G12-G18栋（含G2-G7栋）地下室为1#地下室。1#地下室基坑开挖面积约54215平方米。本工程0.00相当于绝对标高475.25m，基

10、坑平均开挖深度约6.0m。本工程由 建筑设计院负责设计，岩土工程勘察报告由 地质工程勘察院提供。基坑周边环境拟建基坑周边场地开阔，无重要建筑物及市政道路，基坑开挖对周边环境影响很小。场区岩土工程地质条件1.场地工程地质条件根据建材成都地质工程勘察院提交的岩土工程勘察报告，场地内与基坑支护相关的土层自上而下为：耕土：褐色灰褐色，松散，成分以粉质粘土和粉土为主，含少量砖瓦碎块、炭屑等，厚度0.400.80m，在场地大部分地段地表均有分布。杂填土1：杂色，松散，成分主要为砖瓦碎块、炭屑等建筑垃圾，厚度0.402.40m，该层主要分布在原居民居住区；素填土2：主要成分粉质粘土、粉土，含少量砖块、瓦片等

11、，厚度0.304.20m，在场地在部份地段地表均有分布。淤泥：灰黑色，饱和，流塑，成份主要为粘粒，含大量有机质，具臭味，埋深1.902.30m，厚度0.600.90m，该层仅在47、49号钻孔中揭露。粉土：青灰褐黄色，稍湿湿，松散，局部夹粉质粘土团块，下部含少量砂粒，埋深0.604.50m，厚度0.304.40m，该层呈透镜体状分布于局部地段。软塑粉质粘土1：褐黄褐色，软塑，稍湿，含铁锰质氧化物及少量粘土团块，局部相变为粉土，该层呈似透镜体状分布，分布不连续，局部缺失，埋深0.600.70m，厚度2.603.90m；可塑粉质粘土2：褐褐黄色，可塑，稍湿，含铁锰质氧化物及少量粘土团块，局部相变为

12、粉土，该层呈似透镜体状分布，分布不连续，局部缺失，埋深04.00m，厚度0.404.20m，该层在场地内大部分地段均有分布；硬塑粉质粘土3：褐褐黄色，硬塑，稍湿，含铁锰质氧化物及少量粘土团块，局部相变为粉土，该层呈似透镜体状分布，分布不连续，局部缺失，埋深0.402.10m，厚度0.504.50m，该层在场地内大部分地段均有分布。细砂：青灰褐黄色，稍湿，松散，含泥质，埋深2.204.80m，厚度0.502.30m，该层分布在粉土层下部和卵石层顶部，场地内局部地段分布。中砂：青灰褐灰色，湿饱和，松散稍密，主要成分为石英、云母碎片及暗色矿物等，埋深2.109.70m，厚度0.403.60m，该层呈

13、透镜状分布在卵石层中，在场地内大部分地段均有分布。疏松卵石1：灰黄灰色，稍湿饱和，卵石含量小于55，埋深3.0010.00m，厚度0.403.20m，该层在整个场地内均有分布。稍密卵石2：灰黄灰色，饱和，卵石含量为5560%，埋深1.009.90m，厚度0.304.90m，该层在整个场地内均有分布。中密卵石3：灰黄灰色，饱和，卵石含量为6070%，埋深1.809.80m，厚度0.505.40m，该层在场地大部分地段均有分布。密实卵石4：灰黄灰色，饱和，卵石含量为70%以上，埋深2.8010.90m，厚度0.303.80m，该层在场地内部分地段均有分布。强风化泥质砂岩1：经钻探揭露层顶埋深8.1

14、011.60m，揭露厚度0.302.80m，该层分布在整个场地；中风化泥质砂岩2，钻探揭露厚度最大10.50m，该层分布在整个场地。2.场地水文地质条件场地内存在的地下水类型主要为孔隙潜水和基岩裂隙水。孔隙潜水赋存于砂卵石层中，受大气降水及府河地下水补给，水量丰富。水位变化受府河水位及季节性控制，勘察期间正值地下平水期向半枯水水期过渡，其水位变化大，其初见水位一般在砂卵石层顶面附近，稳定水位一般为2.604.50m（470.39m472.33m），具微承压性。预计至枯水期，其水位将会较现水位下降1.0 m左右。预计至次年丰水期，其水位将会较现水位上升1.5m左右。基岩裂隙水赋存于下伏的强风化、

15、中等风化泥质砂岩中，水量主要受裂隙发育程度、连通性及隙面充填特征等因素的控制。水量相对较小，富水性不均匀。由于其埋藏较深，局部地段涌水量较大，管井降水对该层水的作用效果差。根据勘察报告显示，府河河水对本基坑内工程降水不会造成大的影响。场区地下水对砼及其中的钢筋无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。设计概况本工程支护结构设计采用土钉挂网喷射混凝土支护（放坡+土钉挂网支护）方式。基坑设计支护深度均为6.0m。详见我公司成都心怡房地产开发有限公司 （成都）大一期（G12-G28栋）1#地下室基坑边坡支护工程设计文件。二、编制依据（1）本工程相关图纸（中南建筑设计院 2006.12）；（2）本工程岩土工程勘察

16、报告（建材成都地质工程勘察院 2006.11）；（3）成都地区建筑地基基础设计规范（DB51/T5026-2001）；（4）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2004）；（5）建筑基坑工程技术规范（YB 9258-97）；（6）土层锚杆设计与施工规范；三、项目组织机构项目法施工本工程施工中实施项目法管理施工的模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全面负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态与科学管理，优化生产要素，从文件控制、材料采购、产品标识到产品实现全过程进行有效监控，切实推行ISO9001：2000系列标

17、准和本公司质量保证体系文件，达到优质高效的管理目标。组建项目经理部本工程实行项目法施工管理，委派管理水平高、实践经验丰富的同志担任项目主要负责人，抽调优秀工程管理和专业技术过硬人员组建项目部。1.项目部设立工程部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。2.项目管理层由项目经理、项目副经理、主任工程师、生产调度、技术主管、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，其主要职责是在公司质量方针指导下，以项目经理为核心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。3.

18、项目作业层人员配备：施工人员均挑选劳动技能熟练有同类工程施工经验的正式工和合同工，按工种组成作业班组，挑选技术拔尖、思想素质好的职工带班。现场管理组织机构详见图1： 项目经理部组织结构图 图1项目经理技术负责人项目副经理工 程 部技术质量部办 公 室物资设备部安全管理部项目管理总目标质量目标合格工程，确保工程全部达到国家现行工程质量验收标准。工期目标60个日历天。安全目标安全生产优良施工现场。无重大质量事故及人员伤亡事故文明施工目标：创文明施工优良工地。项目部主要管理人员名单及岗位职责 主要管理人员职责一览表 表2岗 位姓 名岗 位 职 责项目经理对本项目的施工技术、安全、质量及工期全面负责，

19、直辖各部门工作。项目副经理主管生产、进度、安全及各项管理制度的落实。技术负责人负责对施工技术、安全生产、质量组织管理，组织对内资料的管理。技术员实施施工组织设计方案和技术开发，调度工序的衔接，整理有关资料，记录现场施工日志。质检员负责各工种、各工序的施工全过程质量检查和监督，填写各种质量检查表格。测量员负责场区桩孔放线定位及校核，绘制单桩测量定位图，整理测量成果。安全员负责各工种设备的安全检查、现场安全警示牌的设置、劳保用品的发放及每天的安全检查与整改措施的落实。材料员负责材料采购、供应检验、记录材料台帐，完成领导交待的其他事务。四、施工准备施工总平面布置与管理根据本工程所处位置和与周围场地的

20、距离关系，在充分考虑满足施工需要情况下，我们在现场合理布置了临时办公室、宿舍、食堂、厕所、钢筋加工场地及材料堆放场地，详见附录1（图2）“施工总平面布置图”。1.临时用地计划 临时用地计划表 表3用途面积（）用途面积（）办公室30厕所30临时宿舍200材料仓库50厨房40水泥库房60门卫10钢筋加工场地1002.围墙和出入口设置在现场四周用砖砌围墙进行全封闭围护，设置两个出入口，使场地内部临时运输车道形成闭合线路。3.施工道路及排水修建场内临时运输车道，车道周边挖排水沟，进行有组织排水。在排污口附近设置沉淀池，施工污水及生活用水经沉淀池净化后排入市政管网，在场地北侧入口处修建洗车槽，以减少扬尘

21、和车辆带泥污染。4.仓库、钢筋加工及材料堆场现场合理设置材料仓库，工具库房及锚杆制作场地和材料堆场，并根据不同施工阶段的要求进行调整。5.现场办公、生活区现场办公室利用活动房，职工宿舍、仓库、食堂沿南侧围墙边搭建，厕所现场已有可直接利用。6.临时水电方案临时供水方案现场用水需满足钻机、机械设备冷却循环等生产和消防及施工人员生活用水的需要。施工阶段主管采用d50mm管径即可满足现场用水的需求。现场供水主管采用50PPR塑料管，绕现场周边布置，装表计量使用。临时用电方案预测施工高峰期用电量为300kw，从业主指定电源点引入施工现场，装表计量使用。7.施工总平面布置图见附图1所示。现场施工准备根据施

22、工总平面布置的要求，做好现场“三通一平”，达建临时设施，规划材料堆场、器材堆场，主要机械设备进场就位。选好施工出入口，修建洗车槽和场内施工道路，做好现场排水沟网保持场内道路畅通。场地基本平整，清除浮土及地下障碍物，保证施工机械能正常运行。技术准备 图纸会审组织专业技术人员熟悉施工图纸，对图纸进行自审，掌握施工图纸全部内容，明确设计意图，尽可能将设计图纸上的问题解决在工程开工之前。根据设计交底、图纸会审纪要和新的技术要求，深化修正施工组织设计和关键工序作业设计。 技术交底做好技术交底工作。本项目采用三级技术交底制，即项目部技术负责人向技术员、质检员各机、班、组长进行技术交底，技术交底以书面形式为

23、主，并要有可追溯的逐级签字记录，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，分清各工序主要质量控制要点，确保设计要求在施工中能得到落实。 建立测量控制网根据业主提供的红线点（轴线坐标点）和水准点，做好建筑物平面轴线及标高的引测，埋设相对永久性控制点并妥善保护至竣工交验。 配备施工技术标准和完好施工质量检测器具。 编制该项目的施工预算，进行工料分析。施工机械计划准备 计划投入主要施工机械设备一览表 表4序号机械设备名称规格型号单位数量用途备注1挖掘机PC200台5挖土2运土车10-30t台20-30运土3推土机台1推土4空压机17/m3台4喷射混凝土5空压机9/m3台1喷

24、射混凝土6冲击钻机水井100台4降水井成孔7潜水泵200QJ-45/3台10抽 水8经纬仪J2部2测量放线9水准仪DS3部2测量标高材料准备根据工料分析和施工进度计划要求，编制工程用料计划，组织定货、加工和进场，并提前进行必要的检验。主要材料计划见下表： 主要材料需用量计划表 表5材料名称规 格单 位数 量备 注钢材钢筋16t钢筋22钢筋6.5t水泥32.5等级t劳动力安排准备根据施工需要,选派素质高、作风顽强的作业队伍进场施工，各阶段劳动力使用情况见表6： 劳动力安排计划表（单位：人） 表6工种按工程施工阶段投入劳动力土方开挖人工修边坡土钉挂网施工排水沟施工坑内排水降水施工挖机操作工10汽车

25、司机30钻工16钢筋工1010喷砼工88电焊工261勤杂工815151543运转工101041043电 工222221五、主要分部分项工程施工方法土钉挂网施工开挖、修坡：首先测放开挖边线，然后分层、分段开挖边坡至预定深度，坡壁预留出1020cm土体由人工修至设计坡度。开挖时，铲头不得撞击支护结构，并严禁超挖，尽量保持坡面的平整，减少混凝土损耗量。坡面修整完毕后先素喷一层砼，厚约2030mm。土方开挖应严格按照支护施工要求进行，避免发生事故。在有承台部分，当开挖到设计深度后，结构施工单位应立即组织基础施工。土钉挂网：采用土钉挂网的放坡段，坡面修整完毕，及时打入土钉，挂铁丝网并喷射砼。钢筋网编制：

26、编制钢筋网时，网筋与加强筋之间的竖筋用对钩连接，竖筋与横筋之间用扎丝固定。坡面竖向钢筋网搭接长度100mm或采用对钩、焊接连接。土钉与加强筋的连接：土钉与面板加强筋间采用两根直钩形短钢筋满接，严禁点焊。两根直钩形短钢筋呈90度角分别焊在土钉头上，直钩段分别焊在纵横布置的面板加强筋上。按设计要求喷射混凝土至一定厚度。按上一程序进行下一层支护施工。锚杆注浆36小时后，方可进行下层土方开挖。地面硬化与排水沟施工严格按设计文件的要求对坡顶地面进行硬化和上下排水沟的施工。降水井施工土方开挖之前进行降水井施工，施工完毕后即开始抽取地下水。降水井施工要求如下：1.设备选择根据基坑降水设计技术要求结合场地工程

27、地质条件，降水井采用4台水景100型冲击钻机成孔。按设计降水井成孔直径600mm，管径300mm，孔深12m。2.施工工艺流程测放井位钻机就位包扎冲击成孔下井管填砾、粘土球洗井、试抽水安放固定水泵检查涌水量和含砂量3.施工准备 清除现场地上及地下的障碍物； 准确测放降水井、观测井的位置； 检查设备状况，保证设备施工处于正常状态。4.施工方法及技术要求根据设计文件及供水管井设计施工与验收规范（JJ10-86）的有关技术规定，降水施工注意事项如下： 井位测放误差10cm； 钻机就位后，要求安装平稳，开孔圆、正、直，成井倾斜度10cm； 井管安装前检查成井的圆度和深度，井身直径不小于设计值20mm，

28、孔底沉淀物必须冲洗合格； 严格按设计图纸的要求制作井管；井管采用3004mm卷管和包网填砾过滤管，填砾规格为2-4mm； 施工采用清水或泥浆冲击成孔，保证成井施工过程中不产生塌孔和流砂，若采用泥浆成孔，下管前必须对孔内泥浆进行淡化处理； 井管安装至设计标高后填砾，并用粘土球封闭上层潜水，然后采用活塞洗井至水流通畅。（投放滤料应沿井管连续均匀添入，并测量纪录其位置和数量，发现中间卡塞时应及时处理以保证添封密实）； 潜水泵安装后要抽水至清水为止，同时检验出水的含砂率，前30分钟含砂率应小于1/50000，长期运行时含砂率应小于1/100000； 观测孔成孔要求同上，其成孔质量要求对水位的变化反映灵

29、敏，以确保水位测量的准确性。观测井井管采用108mmPVC塑料管，在塑料管上打孔包网作过滤器，添砾料2-3mm，隔水层用粘土球充填； 潜水泵扬程不小于30m，流量在30t/H左右，泵体最大外径250mm； 水平集水管采用300mm6mm卷管，按设计要求布设至集水井或下水道排出。5.降水运行注意事项确保供电不中断，若中断必须在20分钟内保证供电；确保设备正常运行，必要时应备用水泵1-2台；必须按操作规程对设备安装拆卸，建立使用报表；在降水维护阶段，必须24小时值班，及时了解水位变化情况，值班人员每台班观测水位2-3次，（遇特殊情况加密观测次数），每泵抽水量1-2次，及时分析、整理观测量数据，作出

30、分析小结，并定期向业主汇报降水情况，遇特殊情况及时汇报；建立基坑周边环境监测体系，采用信息法施工，对监测结果，结合降水资料及时汇总分析，优化各井的运行，并结合地下室施工进度制定下一步降水计划；制定必要的应急措施。六、土方开挖施工安排土方开挖流程土方开挖及施工总体安排见附图2“施工开挖流程图”。土方开挖施工要求土方开挖应根据支护设计事先制定详细的土方开挖方案。为确保支护体系施工质量，加快施工进度，土方开挖应与土钉挂网支护施工密切配合。根据施工流程，土方开挖分两层次进行，第一层土方开挖至平台高度，第二层土方开挖在第一层土钉挂网施工完后进行。土方开挖采取机械开挖方式，严禁超挖,开挖过程中严禁碰撞支护

31、结构、井管或其它已建主体结构。坑底预留20cm土体采用人工清底，避免扰动基底原状土。基坑周边严禁超堆荷载。土方开挖时发现有异常情况，应立即停止施工，待查清原因并采取适当措施后，方能继续施工。支护结构系临时设施，应充分考虑到深基坑开挖后的时空效应，减少暴露时间，土方开挖后应及时封底并进行基础施工，地下结构施工过程中亦应及时回填夯实。七、质量管理质量保证体系1.组织保证体系公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以施工合同为制约，推行国际质量管理ISO9001：2000系列标准，强化质量职能；项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能；推行主任工程师质量负责制，施工全过程对工程质量进行全

32、面的控制；同时使质量保证体系覆盖项目经理部和各施工班组、各工序。通过明确分工，密切协调与配合，使工程施工质量得到有效监控。通过严格的管理，圆满地实现既定的质量目标。建立由项目经理领导、项目副经理和主任工程师中间控制、质检员工序检查与验收的三级管理系统，从而形成项目经理到各施工班组的质量管理网络，并对公司总经理和总工负责。2.主要管理人员质量职责项目经理质量管理职责建立项目技术质量保证体系、质量管理目标，落实质量责任制。负责与业主、设计和监理单位协调质量管理和质量控制工作。安排施工前的质监申报，施工中质量控制，竣工质量验收。组织QC活动。项目技术负责质量管理职责协助项目经理建立项目质量保证体系，

33、落实质量责任制。协调质量管理系统人员的质量管理工作。制定各分项工程质量保证措施。搞好工艺标准的编制工作对工程质量进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改意见，落实补救工作。对工程质量进行抽查，并责令在规定的时间内进行整改。质检员职责根据规范要求，负责钢材、水泥材料等各类材料的检验。做好施工前的质量交底，检查、落实各阶段各工序的质量工作。检查施工操作规程的执行情况，督促施工人员执行标准、规范、设计交底和施工组织设计要求的质量技术措施。及时向技术负责人反映重大质量缺陷，对影响工程质量的行为发出限期整改单。做好质量检查、反馈、评定工作。对各道工序进行把关，提出书面整改意见，处理一般技术和质量问题

34、。确保工程质量的技术组织措施1.质量管理制度工程项目质量负责制度技术交底制度材料进场检验制度挂牌施工制度过程三检制度质量否决制度质量文件记录制度成品保护制度培训上岗制度工程质量事故报告制度2.组织制度措施在人、财、物及任务量平衡的基础上，注意生产要素的科学合理调度，确保创优的组织条件。编制合理的生产计划和作业指导书。保证生产要素的投入及正常运行。项目经理负责将质量措施落实到位，各部门在其职责范围内依照管理标准办事，管理人员根据各自的分工努力工作，保证工作质量。3.质量管理措施端正经营思想，切实做到“五不准”。没有设计图纸和施工方案不准施工；自行采购的材料，未经监理工程师确认及业主批准，不准采购

35、；建筑材料无合格证、不按规定检验或经质检不合格的，不准使用；上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；对质量有重要影响的特殊工种施工人员未取得上岗证者不准上岗。本项目所依照的工程规范，标准及操作规程配备率达到100，确保工程按规范标准施工。坚持质量一票否决制，对不合格的分部分项工程坚决要求返工，本工程不合格不准转入下道工序。质量不合格工程，不得上报工程量和产值。严格执行工序交接制度，搞好自检、互检、专检工作。测量仪器、计量器具送检率100，确保用于工程计量器具的准确性。对主要材料、半成品、工序成果进行标识或记录，以防混用或使用过期失效的产品。针对质量管理点，技术人员编制指导性强的技术交底，

36、使作业人员明确质量控制目标、方法和操作要求。工程产品形成过程中全面接受监理单位的监督与指导。4.应急应变措施通过施工监测和现场观察，获得准确数据，及时分析处理，严密注视是否有险情以及其发展趋势情况。基坑向坑内方向水平位移过大时（超过坑深的0.005倍），应停止开挖施工。观测位移变形速率，分析位移变形过大的原因，如有必要再进行设计验算并补强、现场可采取用土包或其它材料加固坡脚，亦即加固被动区土体以提高被动土压力。加强对各侧坡顶地表水源和周边管网、房屋、道路的观测。做好基坑四周地表水的排泄和下水道的疏导，防止水对坑壁的冲刷、浸润。雨季可用塑料薄膜复盖坡面，隔离雨水。现场要配置一定数量的抢险器材，如

37、：编织袋、草包、水泵、电焊机、水泥、砂、石料、脚手架、钢管及扣件、钢筋等物资与材料。土方开挖不听指挥、不按设计要求的深度和顺序分层开挖，随意超挖蛮干往往是造成基坑事故的重要原因。要保证基坑顺利开挖成功，除了高质量的支护设计外，还需要土方开挖施工的严密组织。土方开挖一定要与基坑支护及地表水、地下水治理等严密配合、协调施工；同时还应根据环境监测所反馈的信息及时调整挖土顺序和施工速度；基坑开挖过程中，土方应随挖随运，不得随意堆置于基坑周边；施工设备不得对锚杆等支护结构产生碰撞。基坑开挖后，基坑边严禁集中堆放施工用材等重物，均匀堆放时亦不得超过设计堆载值。基坑内外运弃土在施工完成后必须及时清除，不得置

38、于基坑边上。八、工期保证措施施工进度计划因本基坑还处于初步设计阶段，设计方案送审后还要进行局部修改。计划施工工期为60天，详见施工进度计划表。施工总进度计划表项目工作天数日 历 天146810505254565860测量放线10土方开挖56土钉挂网58地面硬化10排水沟施工20降水井施工8完工退场3确保工期的技术组织措施1.组织保证措施组建精干、高效的的领导班子，配备能打硬仗的作业人员，确保指令畅通，令行禁止。项目经理部实行项目法人制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，将各专业工种有机结合起来，协调作业。建立生产例会制度，每周召开2次工程例会，围绕工程的进度、质量、安全

39、等内容检查每次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时协调解决生产中遇到的问题。实行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参战职工的责、权、利关系，按网络节点合理安排工作时间和工作制，坚持对网络关键线路中控制点进行重点考核，依据实际的考核情况，直接与职工的工资奖金挂钩。做好施工配合及前期准备、后勤保障工作，拟定施工准备计划，质量保证计划，并对各项计划逐条考核、落实，确保各项工作的高质完成。2.技术保证措施对各项工程计划进行认真编排，施工人员按两班倒进行施工，投入足够的劳动力，严格控制成孔、安放钢筋笼、浇灌砼等工序的作业时间。对工期实行网络控制、信息管理，保证各分项工期。以分项工期保阶段工期

40、，阶段工期保总工期，始终将工期控制在预定的目标内。充分合理地利用人、财、物资源，抓紧关键工序施工。做好材料设备的采购供应工作，以满足施工需要，保证各工序连续作业。充分发挥施工设备的效率，做好机械设备的检修与保养工作。白班为夜班创造工作面和施工条件，上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。确保每道工序一次交验合格，以避免因返工而延误工期。3.机械设备保证措施工程中标前，根据工程需要组织相应的机械设备，做好维修保养工作，在机械设备进场前进行试运转工作，确保所需机械设备能按时进场并正常运转使用。进场前，根据工程特点进行设备选型

41、，抽调并进行保养维修，以及备用充足确保顺利进场。施工现场根据设备型号配置具有上岗证的维修工，发现问题及时修理，保证机械设备的正常运行。4.材料供应保证措施主要材料：钢筋、水泥，已外派材料员考察质量和了解市场价格。工程中标后，我公司立即成立项目经理部，委任有丰富经经验的材料人员，作为物资设备部成员，负责项目部材料的进购。工程材料的供应：项目部提前一个星期按施工进度计划提出采购计划，物资设备部按照采购计划逐一落实主要材料供应，确保施工有序进行。实行信息化施工过程控制。人、材、物使用情况及时反馈，利用计算机管理，每日更新人、财、物配备计划，保证人员设备按时进场，材料按需按时供应。5.工期奖惩措施为确

42、保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施制度，鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工的关键工序，项目部根据工期计划向各施工班组下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算。为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各作业组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的班组给予奖励，对滞后严重的要提出处罚。九、安全生产安全生产管理体系安全生产管理体系图 图7项目经理项目副经理技术负责安全生产措施生产班组班长电 工设备管理员现场保卫生产工人生产安全用电安全防火安全安全员 安全生产管理制度落实企业安全生产、安全防护、安全生产奖惩办法等各项制度。从项目经理至施工班组等各级人员分级签订安全生产合同，使安全职责与利益挂钩。落实入场安全教育制度，针对各施工阶段安全工作特点，定期进行安全技术交底。每周四召开安全生产专题例会，安全生产领导小组总结上周安全生产情况，分析下周安全