《投资决策实务》PPT课件.ppt
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1、第8章 投资决策实务,2,本章目录,3,学习目标,1、掌握固定资产更新决策分析方法,理解资本限额决策、投资时机选择决策和投资期选择决策分析方法。2、掌握风险投资决策中的风险调整法。3、了解通货膨胀对投资分析的影响。,4,第一节 项目投资决策,一、固定资产更新决策(一)新旧设备使用寿命相同的情况差量分析法 1、计算公式NCF0=-(新固定资产的投资额-旧固定资产的变现价值)运营期NCF=(销售收入-付现成本)(1-T)+折旧T终结期NCF=运营期NCF+残值,5,2、基本步骤(1)将两个方案的现金流量进行对比,求出现金流量A的现金流量B的现金流量;(2)根据各期的现金流量,计算两个方案的净现值;
2、(3)根据净现值做出判断:如果净现值 0,则选择方案A,否则,选择方案B。,6,销售收入=60000-40000=20000(元)付现成本=18000-20000=-2000(元)折旧1=25200-5000=20200(元)折旧2=18900-5000=13900(元)折旧3=12600-5000=7600(元)折旧4=6300-5000=1300(元)残值=7000-0=7000(元)NCF0=-(70000-20000)=-50000(元)NCF1=(20000+2000)(1-33%)+2020033%=21406(元),P247 例8-4,7,NCF2=(20000+2000)(1-
3、33%)+1390033%=19327(元)NCF3=(20000+2000)(1-33%)+760033%=17248(元)NCF4=(20000+2000)(1-33%)+130033%+7000=22169(元),因为固定资产更新后,将增加净现值13516.83元;所以应进行更新。,8,(二)新旧设备使用寿命不同的情况 最小公倍寿命法和年均净现值法1、最小公倍寿命法(项目复制法)将两个方案使用寿命的最小公倍数作为比较期间,并假设两个方案在这个比较区间内进行多次重复投资,将各自多次投资的净现值进行比较的分析方法。优点:易于理解;缺点:计算麻烦。,9,0 4 8 NPV=27708.5 27
4、708.5,P249 例题,10,2、年均净现值法 是把投资项目在寿命期内总的净现值转化为每年的平均净现值并进行比较分析的方法。,年均净现值的计算公式为:,11,二、资本限额决策 资本限额是指企业可以用于投资的资金总量有限,不能投资于所有可接受的项目,这种情况在很多公司都存在,尤其是那些以内部融资为经营策略或外部融资受到限制的企业。在有资本限额的情况下,为了使企业获得最大利益,应该选择那些使净现值最大的投资组合。可以采用的方法有两种获利指数法和净现值法。,12,(一)使用获利指数法的步骤,13,(二)使用净现值法的步骤,P251 例8-5,14,三、投资时机选择决策 决策者确定开始投资的最佳时
5、期。在等待时机过程中,公司能够得到更为充分的市场信息或更高的产品价格,或者有时间继续提高产品的性能。但是这些决策优势也会带来因为等待而引起的时间价值的损失,以及竞争者提前进入市场的危险,另外成本也可能会随着时间的延长而增加。进行投资时机选择的标准仍然是净现值最大化,不能将计算出来的净现值进行简单对比,而应该折合成同一个时点的现值再进行比较。,P253 例8-6,15,是指项目从开始投入资金至项目建成投入生产所需要的时间。,四、投资期选择决策,16,1、用差量分析法进行分析2、分别计算两种方案的净现值进行比较P255 例8-7,17,第二节 风险投资决策,风险性投资决策,风险调整法,对项目基础状
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