《投资决策分析》PPT课件.ppt

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1、第六章 投资决策分析,本章学习要点：现金流量的含义；现金流量的测算方法；项目决策评价指标的计算原理及决策应用；几种典型的项目投资决策方法及应用；,引导案例,京城职业房东也赚钱 来自温州的苏先生是一位老资格的房地产投资人。自1999年开始，苏先生开始在北京买楼后出租。据苏先生介绍，截至今年10月，已经“精选”了10余套住宅，这些房产基本上一比较满意的价格出租给租户，给苏先生带来了丰厚的投资收益：扣除出租房税金、物业管理费用以及偿还房屋的按揭贷款，苏先生目前每月得到的租金净收益为.5万元。而苏先生对这些房产的先期投资（包括房屋首付款、律师费、评估费、保险费、公共维修基金、契税、装修费等）共计240

2、万元。这样算下来，苏先生的年投资收益率超过了12。（项目投资要算好现金流入和流出）,6.1 项目投资概述,6.1.1 项目投资的概念6.1.2 项目投资决策的原则,项目投资决策的程序,2.投资可行性研究阶段,项目投资决策程序原则,3.项目评估决策阶段,4.项目投资控制预算实施阶段,5.投资项目再评估阶段,1.选定投资机会、投资立项阶段,项目投资决策的程序,2.投资可行性研究阶段,项目投资决策程序原则,3.项目评估决策阶段,4.项目投资控制预算实施阶段,5.投资项目再评估阶段,1.选定投资机会、投资立项阶段,6.2 项目投资现金流量及其测算,项目投资现金流量的含义项目投资现金净流量的测算方法,1

3、.初始现金净流量,2.营业现金净流量,例题 某投资方案的年营业收入为100000元，年总营业成本为60000元，其中折旧额10000元，所得税率为25%，该方案的每年营业现金流量为多少？,3.终结现金净流量,6.3 项目投资评价指标,非贴现评价指标 1.平均报酬率（ARR）,决策规则：在单一项目决策时，平均报酬率高于投资人要求的最低报酬率时接受。否则，放弃；在多个方案的互斥选择中，则平均报酬率高的方案更优。,2.静态投资回收期（）,（1）各年净现金流量相等,（2）各年营业现金净流量不相等,决策规则：在单一项目决策时，投资回收期低于投资人要求的回收期接受，否则，放弃；在多个互斥方案选择决策时，投

4、资回收期短的方案较优。,贴现评价指标,净现值（NPV）1.净现值计算原理 投资项目建造完成投入生产运营后，各年营业净现金流量按企业要求的必要投资酬率折算为项目建造初期的总现值减去初始投资现值后的差额，称为净现值。,2.决策规则：单一方案决策时，净现值大于零，方案应接受。否则，放弃多个互斥方案选择时，净现值大于零中最大者，方案更优。,例题,设贴现率为10%，有三个投资方案，有关数据如表所示：,试计算A、B、C方案的净现值,净现值A=(11800*0.9091+13240*0.8264)-20000=21669-20000=1669元净现值B=(1200*0.9091+6000*0.8264+60

5、00*0.7513)-9000=10557-9000=1557元净现值C=4600*2.487-12000=11440-12000=-560元,现值指数/获利指数（PI）,1.现值指数计算原理 现值指数又称为利润指数、获利指数，是未来投资现金净流量总现值与初始投资现值的比率。计算公式为：,2、现值指数法的决策规则单一投资方案决策时，PI大于1，方案接受。否则，放弃；多个互斥投资方案决策时，PI大于1中最大者，方案更优。,根据上例：现值指数A=2166920000=1.08现值指数B=105579000=1.17现值指数C=1144012000=0.95,内部报酬率（IRR）,1.内部报酬率的计

6、算原理内部报酬率又称内含报酬率，是使项目现金流量净现值等于零时的贴现率。计算公式为：,2.内部报酬率法的决策规则 单一方案决策时，内部报酬率大于企业必要投资报酬率时应接受；否则，放弃。多个互斥方案选择时，内部报酬率高于必要报酬率最大者更优。,3.内部报酬率计算方法,(1)如果每年现金流量相等，则应采用年金现值系数比例折算法。第一步：计算净现值为零时的年金现值系数,第二步：查年金现值系数表第三步：在年金现值系数表第期年金现值系数中查到与上述年金现值系数相邻的较大和较小的两个系数及对应的贴现率，采用插入法计算该投资方案的内部报酬率。,（2）如果项目各期现金流量不相等，则应采用逐步测试比例折算法。,

7、第一步：先建立各年现金流量的总现值减去初始投资的净现值等于零的公式,第二步：给定贴现率逐步测试。第三步：根据找到的贴近于零的两个净现值及其贴现率，采用比例折算法计算出内部报酬率。,A方案内含报酬率的测试,内含报酬率A=16%+(2%*9/(9+499)=16.04%,B方案内含报酬率的测试,内含报酬率B=16%+（2%*338/22+338）=17.88%,6.4 投资决策评价指标的运用,设备租赁或购买决策 购买设备现金流出现值,设备更新决策,1.设备更新改造的决策方法净现值法。分别计算新旧设备各自现金流量的净现值指标，按互斥方案的规则进行决策。差量分析法。计算新旧设备现金净流量的差额，然后计

8、算差量现金净流量的净现值，按单一项目决策规则进行决策的方法,计算差量现金流量：,例题某公司拟用新设备取代已使用5年的旧设备。旧设备原价40000元，估计尚可使用5年，采用直线法提折旧，估计尚可使用5年，假设期末无残值，已提折旧20000元，继续使用该设备每年可获收入50000元，每年付现成本30000元，目前变现价值为20000元；购置新设备需花费60000元，预计可使用5年，每年可获收入80000元，每年付现成本40000元，预计最终残值10000元。该公司预期报酬率10%，所得税率为40%。要求：进行是否应该更换设备的分析决策，并列出计算分析过程。,初始投资=60000-20000=400

9、00年折旧额=10000-4000=6000营业净现金流量=（30000-10000-6000）*（1-40%）+6000=8400+6000=14400NPV=14400*（P/A,10%,4)+24400*（P/F,10%,5)-40000=20800.40(元)投资项目更新后，有净现值20800.40元，故应更新。,寿命期不相同方案的比较决策,年均净现值法,决策规则：年均净现值最大者较优,例题 某企业有一旧设备，工程技术人员提出更新要求，有关数据如下：,假设该企业要求的最低报酬率为15%，继续适用与更新的现金流量见图继续使用旧设备 200 600 700 700 700 700 700 700更新新设备 N=10 3002400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400,旧设备平均年成本=【600+700*（p/A,15%,6)-200*(P/F,15%,6)】/(P/A,15%,6)=836元同理：新设备平均年成本=863元,THANK YOU,