《打造卓越品牌》PPT课件.ppt
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2、brands.“我们工作,不是为自己,不是为公司,甚至不是为客户。我们是为品牌而奋斗。”,新品牌建立模式,第1部分,L E A D E R S H I P B R A N D,采纳品牌建立十步曲,步骤一:洞察消费者,步骤一:洞察消费者,一、消费者分类二、如何描述目标消费者三、品牌的接触审计四、品牌接触的关键时刻,步骤一:洞察消费者,一、消费者分类,顾客$,顾客转移$,流失的顾客$,新顾客$,潜在顾客$,新的潜在顾客$,营销组织,营销的目的获取新顾客保持现有顾客增加现有顾客的价值通过产品或服务组合吸引新的顾客,一、消费者分类,二、如何描述目标消费者,广泛的销售目标和具体诉求对象之间的差别可以从以
3、下例子中表现出来。“年龄在20-40之间有孩子的母亲”这一广泛定义适用于这两个女人,但可以清楚看出作为诉求对象,她们之间差别巨大。,范例:女性描述,收入:¥2500/月学历:高中毕业职业:个体工作每日工作:5:00am-7:00pm居住:丈夫宿舍私人时间:看电视、打牌支出:¥500-700/月愿望:家庭和睦、旅游,收入:¥4500/月学历:本科毕业职业:中、高级文员每日工作:9:00am-8:00pm居住:分担供楼私人时间:聚会、购物支出:¥1500-3000/月愿望:出国、进修,二、如何描述目标消费者,广告目标需要有精确得多的设定以获得最有效的影响。诉求对象必须定义在态度,生活方式和购买品牌
4、的动机上,对广告创意人来说,详细描述目标消费者的动机和思维状态很重要。,二、如何描述目标消费者,三、品牌的接触审计,定义是指消费者接触和感知产品的过程:1、接触的定义:看它、味它、摸它、听它、购买的时间、地点、方式等等,2、审计需求动机圈(5W)对价值的需求对情感的需求对习惯的需求对规范的需求对身份的需求,三、品牌的接触审计,3.审计消费者和我们品牌之间的关系,他是谁?年龄?收入?职业?文化?婚否?几个孩子?孩子多大?,他喜欢什么?不喜欢什么?,他怎么看这类产品?怎么看我们?,他怎么买这类产品?多久买一次?一次买多少?在哪买?向谁买?,他购买时怎么挑选?会考虑哪些因素?会受谁影响?,三、品牌的
5、接触审计,他怎么用这类产品?多久用一次?一次用多少?什么时候用?,他怎么看我们的竞争者?,他会对我们的哪些地方感兴趣?,他如何分辨出我们和竞争者的差别?,他从早到晚都干些什么?,他喜欢什么媒介?什么时候接触?,3.审计消费者和我们品牌之间的关系(续),三、品牌的接触审计,4.品牌的接触审计表,三、品牌的接触审计,4.品牌的接触审计表,三、品牌的接触审计,四、品牌接触的关键时刻,“关键时刻”是指那些能将顾客与您和您 的品牌联系起来或分开的品牌接触。他们能够在任何时间、任何地点发生,其中一些是能够控制,另外一些则是不可控的,如TCL手机当时定位为:中国手机新形象。就是基于让消费者在购买手机的那一刻
6、认识到TCL品牌的不同,上了一个档次。,四、品牌接触的关键时刻,不是您想如何谈,而是顾客愿意如何听取获得信息。经常来自于对外部顾客与潜在顾客的研究。可以来自于与一线接触人员的讨论。,我们要确定顾客和潜在顾客愿意 以什么样的方式去接受您的信息?,四、品牌接触的关键时刻,步骤二:竞争者品牌洞察,步骤二:竞争者品牌洞察,形象,产品,通路,商誉与传播,价格与政策,总裁网-个人网络商学院,点击进入学习,步骤二:竞争者品牌洞察(举例),海尔的优势和劣势,强势:实力雄厚;引导潮流,高档精品弱势:在南方是新进品牌;中小城镇及农村的认知度较低,强势:产品系列全,选择多;功能多样,迎合需求;产品研发快,引导潮流弱
7、势:产品返修现象有增多趋势同类产品中价格偏贵,强势:售后服务口碑极佳;媒介尊其为中国精英企业典型弱势:市场向海尔经验欠缺的农村市场滑动,强势:大城市卖场位置优越;良好的终端促进弱势:中小城镇网络基础差,形象,产品,通路,商誉,海尔总体来说,品牌号召力强大,地位坚实产品线延伸较长,一个品牌同时兼顾高低端产品较吃力;产品返修率高;技术含量与同类产品拉不开距离;价格缺乏竞争力,对海尔的认知,品牌联想国产中价格贵产品多元化价格款式好质量好/家电口碑好/可靠已经走进我们的生活商店里它的产品很多售后服务有口皆碑售后服务最好企业高档/企业最大/集团大自己的技术/技术上不断进步高起点/高要求可以和最强的竞争/
8、民族品牌进入国际市场/国际知名品牌发展前景无限刚买不久就坏,品牌个性/形象年轻化/有朝气/自信人缘好/有人情味斯文/高贵实在/不花巧/不跟风/讲求个人风格认真/决策谨慎/敬业知识广博/成功企业家外省人执着品格有点洋/有钱/时髦流行的/新潮骄傲,注重承诺人情味高要求/高品位认真谨慎全盘考虑,品牌核心价值,个性鲜明,形象正面、比较完美,步骤三:洞察自己,步骤三:洞察自己,一、SWOT分析二、进行品牌盘点,1、优势2、劣势3、机会4、威胁,一、SWOT分析,二、进行品牌盘点,产品与产品管理,价格与政策,形象,顾客,通路,商誉与传播,品牌核心价值,任何品牌的建立是基于产品策划,步骤四:产品策划,任何品
9、牌的建立是基于产品策划,从品牌定义看:品牌是消费者对产品的全方位体验个性、信任、可靠、信誉、朋友、地位、共享的经验,产品范围产品属性使用情况品质和价值功能性利益点,产品,品牌,组织联想,原产地,使用者形象,情感性利益点,自我表现型 利益,品牌个性,象征符号,品牌和消费者的关系,采纳产品卖点策划赤裸原创,新的概念新使用情况高品质和价值独特功能性利益点,产品的USP,概念的支撑点,概念与卖点的测试,乐百氏27层净化,卡片1,主 题 联 想 测 验 卡 片,概念与卖点的测试,举例,你新 肝 扫 战 让吃 这糊 上 你什 要年 胆 毒 痘 老一 一了 火 准么脸 痘 相 灭 的 朋惊 回 啦 备 留
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