《成本管理会计概述》PPT课件.ppt

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1、成本管理会计,张海涛国际商学院Tel：,考核方式及成绩评定方法,学分：4学分课时：64学时平时成绩30%:出勤、课堂表现10分；课下作业10分；期中考试10分。期末考试70%：考试方式：闭卷,课程介绍,现代企业会计曾出现两次分离：一是管理会计从财务会计中分离出来，形成财务会计和管理会计并立；二是成本会计从财务会计中分离出来，形成财务会计、成本会计和管理会计并立的局面。分离出来的成本会计具有双重性质，它既是财务会计的组成部分，又与管理会计相互联系，相互交叉。所以会计学理论界和大部分学者认为应该重新对这两个学科进行架构，对二者进行融合。,会计信息系统（管理信息系统的一个子系统）,财务会计提供经营成

2、果、财务状况及其变动信息,管理会计提供计划、控制等内部管理信息,外部使用者投资者、债权人及政府机构,内部使用者企业内部各级管理人员,成本会计提供成本及其相关信息,成本会计、管理会计与财务会计关系图,成本会计、管理会计与财务会计关系图：,学习要求：,1、任何课程的知识都具有连贯性，所以不要经常逃课。（逃课3次及以上没有考试资格）2、对于学过的内容，要及时掌握，否则“积重难返”，可能会在考试时取得60分以下的成绩。3、4、5、,课程导入,小李和小张合伙开办了一家玩具厂，根据需要，他们选定了厂址后，购置了一批新型的生产设备，招聘了10余名技术工人。玩具厂开张后，摆在两人面前的第一道难题就是，在设厂之

3、前，他们每天只记流水账，就能知道每天发生的费用，可是，玩具厂正式成立之后，每天因产品生产会有各种成本费用的发生，只靠登记流水账，很难控制每个月的成本费用，如何计算产品成本？如何给产品定价？如何做好成本核算工作？如何设置成本核算岗位？这些都让他们感到很茫然。如何能解决这些问题呢？,王先生是一汽车公司的总经理，前两年企业销售状况不是很好。今年企业面临是否接受一种新型品牌汽车的销售代理权问题。企业是否接受这项投资？王经理征求公司相关职能部门的意见：销售部门经理是否有销售新型汽车的能力 技术部门经理预测维修该类汽车所需的经验 业务管理人员可能不大愿意如此大的改变 财务部门经理考虑的是：这种转变需要多大

4、的成本 思考：如果你是财务部门经理，你发表什么意见？,课程导入,第一章 总论,本章要点：成本会计、管理会计的产生背景及发展历程管理会计与财务会计的区别与联系对现代管理会计新领域的认识与理解,第一章 总 论,第一节 成本会计与管理会计的产生和发展 第二节 成本会计与管理会计的意义及内容 第三节 成本管理会计的相关问题,一、成本会计的产生与发展,成本会计源于成本计算，是工业化的产物从单纯的事后计算发展到成本计算与成本控 制相结合,成本会计的最初功能是计算产品成本，为制定产品价格提供依据。由于成本会计是围绕成本的计算、成本计划的制定和成本控制等目的而进行的工作，所以成本的内容往往要服从管理上的需要，

5、并且随着社会经济的进步而发展。,成本会计的概念：以成本计算为基础，为控制和管理各种成本、分析产生成本原因的方法体系。,树立先进的成本计算与成本管理理念：,核算细不等于成本观念强立足与管算结合立足企业全方位的角度去谋划、去实施，是成本计算、成本管理这项基础管理工作扎实可靠。,传统管理会计阶段 起源于美国的管理会计于20世纪20年代从传统的财务会计中分离出来，50年代已具有一套独立的理论和方法体系。泰勒与1911年发表了著名的科学管理原理一书19221924年，美国相继出版了“管理会计”方面的书籍50年代，管理会计成为了一门专门的、独立的学科,二、管理会计的产生和发展,现代管理会计阶段,20世纪5

6、0年代以后，现代科学技术的迅猛发展及其应用使生产力获得了十分迅速的发展。现代管理科学为管理会计的发展在理论上起着奠基和指导作用：1952年正式提出了“管理会计”这一术语 1972年美国成立了独立的“管理会计师”协会 20世纪80年代以后，世界经济进入高新技术蓬勃发展时期，使管理会计的内容不断得到丰富和提高：适时生产系统平衡计分卡系统作业成本管理系统战略管理会计人力资本管理会计等,一、我国企业成本会计现状及存在问题,注重核算产品生产过程的成本，忽视产品在供应过程、销售过程中成本（费用）管理,忽视投产前产品开发、设计阶段的成本规划管理,注重考核成本本身水平高低，忽视成本效益水平的 高低,二、管理会

7、计的意义、内容和特点,管理会计的意义：管理会计是会计与管理的直接结合，主要是利用会计资料和其它资料对于企业的未来进行预测和决策（规划未来），对于目前发生的业务进行控制（控制现在）。管理会计的内容：预测职能 决策职能 规划职能 控制职能 考核评价职能 管理会计的特点(与财务会计比较，见书讲解）,三、管理会计的发展,管理会计、财务会计和计算机结合在一起，形成 一个统一的会计信息系统，应是现代会计发展的 主流。变革传统标准成本制度（在本书第八章详细阐述）,一、成本管理会计形成与发展,早期成本管理会计初级阶段（1880年1920年）近期成本管理会计阶段（1921年1950年）现代成本管理会计阶段（19

8、51年至今）,二、成本管理会计定义,成本管理会计是以成本信息为主线的内部管理信息支持系统，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。,三、成本管理会计特点,成本管理会计侧重于为企业内部经营管理服务成本管理会计是以提供经营管理信息为主的会计信息系统成本管理会计是一项能动的管理活动,四、成本管理会计内容,成本会计的内容 成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核,管理会计的内容（一）规划与决策会计 预测分析 决策分析 全面预算（二）控制与业绩评价会计 标准成本系统 责任会计,

9、五、成本管理会计职能,预测职能 预测经济前景决策职能 参与经济决策 规划职能 规划经营目标 控制职能 控制经济过程核算职能 核算成本费用考核职能 考评经营业绩,本章关键概念,成本会计 管理会计 管理会计的内容 管理会计的特点 管理会计的发展历程,第二章 成本费用及成本核算程序,本章要点：生产费用与产品成本的联系与区别费用按经济内容、经济用途、成本性态的分类变动成本、固定成本的特性及其控制点的确定成本核算的意义、原则、要求生产按工艺过程、按组织方式的分类产品成本计算方法的构成要素,第二章 成本费用及成本核算程序,第一节 成本费用及其分类第二节 成本核算的原则和要求第三节 生产特点与成本计算方法的

10、关系,第一节成本费用及其分类,?,一、成本的涵义,什么是成本?,不同的经济环境，不同的行业特点，对成本的内涵有不同的理解。但是，成本的经济内容归纳起来有两点是共同的：一是成本的形成是以某种目标为对象的。目标可以是有形的产品或无形的产品，如新技术、新工艺；也可以是某种服务，如教育、卫生系统的服务目标。二是成本是为实现一定的目标而发生耗费，没有目标的支出则是一种损失，不能叫作成本。,?,二、成本与费用的主要区别,成本与费用既有紧密联系又有一定的区别。,成本代表经济资源的牺牲，而费用是会计期间为获得收益而发生的成本。费用是成本的基础；按对象归集的费用构成成本。成本会计关注的是成本而不是费用。,已耗成

11、本,未耗成本,支出成本,会计期间,机会成本,生产费用与产品成本的联系：一定时期发生的生产费用是构成产品成本的基础生产费用与产品成本两者的区别：生产费用与时间联系密切，是一定时期为生产而发生的费用，包括构成本期产品成本的生产费用和不构成本期产品成本的生产费用，而不论用于哪种产品的生产；产品成本是为生产一定种类、一定数量的产品而消耗的生产费用，而不管生产费用是发生在哪一个时期。生产费用着重于按会计期间归集所发生的费用，产品成本则着重于按产品品种、类别（成本计算对象）归集所发生的费用。,生产费用与产品成本的联系与区别,成本与费用的关系图,成本,资产,已耗成本,未耗成本,费用,损失,资产负债表,损益表

12、,三、费用按经济内容分类,外购材料,外购动力,职工薪酬,折旧费,利息支出,税金,四、费用按经济用途分类,直接材料,直接人工,制造费用,非制造成本,销售费用,管理费用,财务费用,五、成本分类,直接成本直接计入成本对象间接成本分配计入成本对象,（一）成本按可辨认性分类,业务量,业务量,成本,成本,变动成本总额（bx）,单位变动成本（b）,(二)按成本性态分类,成本性态是指成本总额对业务量的依存关系，按成本性态可将成本分为固定成本、变动成本和混合成本。（1）变动成本 变动成本是指在一定时期和一定业务量范围内，成本总额与业务量总数成正比例增减变动的成本，如直接材料、直接人工、销售佣金等。,（2）固定成

13、本 是指在一定时期和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响而固定不变的成本。,成本,固定成本总额(a),a/x,成本,业务量(X）,业务量(X）,单位固定成本（）,固定成本的细分类 1、约束性固定成本 是指通过管理当局的决策行为不能改变其支出数额的固定成本。如：固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、财产税等。2、酌量性固定成本 是指通过管理当局的决策行为可以改变其支出数额的固定成本。如：广告费、咨询费、新产品开发研究费、职工培训费等。,（3）混合成本 混合成本是指兼有变动成本和固定成本双重性质的成本。对于混合成本，为了便于管理上的应用，要采用适当的方法进行分解，以区分出其中的变动

14、成本因素和固定成本因素，并分别计入变动成本和固定成本的总额。,混合成本的分解方法,技术测定法 直接分析法（账户分析法）,(三)按成本的管辖范围（可控性）分类,（1）可控成本 可控成本是指可由一个部门、车间、班组、个人对其发生额施加影响并控制的成本。可控成本的可控是指：（）有办法知道发生何种耗费；（）有办法计量所发生的耗费；（）在发生偏差时有办法加以调控。,（2）不可控成本 不可控成本与可控成本是相对的，是指一个部门、车间、班组、个人对其发生额不能予以控制的成本。这个部门、车间不可控，那个部门、车间为可控；下级不可控，上一级则可控。如一个企业材料采购价格，对材料供应部门来说是可控成本，对生产车间

15、来说是不可控成本，材料消耗量对生产车间来说是可控成本，对材料供应部门来说却是不可控成本。区分可控成本和不可控成本，有助于划清各个成本责任者的经济责任，对成本实行有效控制。,（1）差别成本（differential cost）,广义的差别成本：不同备选方案间预计成本的差额。狭义的差别成本：指由于生产能力利用程度的不同 而引起的成本差额。,边际成本：当业务量变动一个单位时所需增加的成本。,（2）边际成本（marginal cost）,（四）成本按其经营管理与决策的关系分类,（3）机会成本（opportunity costs）,机会成本：指由于放弃某项方案而损失的潜在收益。,（4）沉落成本（sunk

16、 costs）,沉落成本：过去已经发生，不是目前或未来决策所 能改变的成本。,（5）付现成本（out-of-pocket costs）,（6）重置成本（replacement costs）,付现成本：指需要动用本期现金、有价证券、存货 等流动资产的成本。,重置成本：指假设在现在的市场条件下重新购置目 前持有的某项资产所需发生的成本。,（7）可避免成本与不可避免成本（Avoidable Cost and Unavoidable Cost）决策方案变动时,可避免成本：指当决策方案变动时某些可免予发生的成本，或者在有几种方案可供选择的情况下，当选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案指出的成本。不可避免成本：指无论决策是否改变或选用哪一种方案都发生的成本。即在任何情况下都需要发生的成本。,（8）可延缓成本与不可延缓成本（Deferrable Cost and Undeferrable Cost）,可延缓成本：如果推迟执行某项已决定要实施的方案，对企业的整体经营活动不会产生太大的影响，那么，与该方案联系在一起的成本就称之为可延缓成本，不可延缓成本：指不可推迟到以后再发生的成本，或者是如果推迟会对企业的正常运转产生重大不利影响的成本。,